創(chuàng)業(yè)公司或者說你想要在任何一個(gè)公司做點(diǎn)有意義的事情，要避免開會，然后最應(yīng)該避免開懂事會還有戰(zhàn)略會議
讓不懂產(chǎn)品，不懂用戶，不懂市場的人，來通過開會收集信息并以此信息為基礎(chǔ)指導(dǎo)你的工作方向是一件超級愚蠢的事情
這種會議模式被明確得寫在超級暢銷書《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》中，你就知道公司這個(gè)怪物有多荒謬
這種模式只適合在這樣的一種公司：上頭掌握著資源，然后開個(gè)會告訴你應(yīng)該往哪里走，他看看你有沒有走對，對此你不是在做一件有意義的事情，你只是那個(gè)讓資源按照既定財(cái)務(wù)方向變現(xiàn)的工具而已
好吧，你得是一個(gè)懂事的家伙
