- 談談創業公司的產品經理
一個碼農談產品經理，純屬扯馬籃子，無奈很多創業公司都會出現的一種現象，產品經理對產品方向感不能很好把握，需求雜亂無章沒有節制，程序瑗充當試驗品，無休止增加需求，產品沒有重點，做一個大而全，還很牛逼的說：我們是最全的，有個毛用。百度指數、CNZZ指標總覺得不夠用，還要自己分析日志，你特馬的已有指標看明白了么？ 定需求的時候，先拍腦門，說這事就這么定了。然后拍胸脯，說出了問題我負責，最后拍大腿，說我擦，當是誰開發的。其實這事和開發同學有個貓逼關系。產品經理拔吊無情啊，捫心自問你是合格的產品經理么，那么怎樣成為合格的產品經理？ 身為程序猿的我，學習了饅頭學院的課程 ，深受啟發。產品經理把握整個產品的方向，公司的定位，應該從整個行業從CEO角度看整個行業形態；
產品經理四步工作法
? 找到痛點，定義場景
? 體驗做透，方案優雅
? 保持克制，體驗閉環
? 小步快跑，快速迭代
? 一個明確而且用戶迫切需要的產品，很容易找到明確的用戶群。
這樣，產品研發出來后，不容易走偏。
? 選擇的用戶需求要有一定的普遍性，這點決定這個產品的未來市
場前景。
? 解決的問題少，開發速度快，也容易控制初期的研發成本和風險。
? 解決明確問題的產品，容易給用戶說清楚，推廣也會相對簡單。
好的和普通的產品經理的區別？
? 好的的產品經理會說“嗯，讓我們來做一個東西，它可
以幫助用戶解決一個XX問題。”
? 普通產品經理會說“哈！這個東西太爛了，我能找出一
百個優化點！想出了一百個新功能！提升了一千項用戶
體驗！”
為什么小團隊反而容易成功？
? 溝通成本低，95%的問題出在溝通上
? 因為資源有限，反而會專注在核心功能上
? 80%，40%原則 80%80%80%*80%=40%
傳統行業微信商業化之道？
微信是一個快速吸納粉絲的陣地，傳統行業限于成本考慮不適合直接開發APP，請嘗試微信營銷，直接用NODEJS對接微信開放平臺。
低頻”互聯網產品如何營銷？
要綜合客單價和消費頻次兩個因素。
客單價和利潤率不好改變，那么就要從消費頻次上做文章，提升用戶粘性
產品分為：可運營產品，核心業務要運營的產品、運營產品 ，輔助運營的產品，如果你的核心產品是一個工具，比如IP地址查詢，沒有情感，那么就需要部署運營型產品提高情感挖掘可預期需求，讓他有調動用戶使用的空間。
運營的目的？
1、獲客：獲得你想要的用戶
2、教育：讓用戶認識和使用你的服務
3、粘性：讓用戶多次使用你的服務
低頻消費的獲客方法？
競爭入口，獲取精準用戶 。購買流量是獲取客戶有效方式。適合足夠有錢，產品相比競爭對手足夠好的企業，用戶對產品最強烈感知是價格和服務。
擴大范圍，可以獲取潛在客戶，比如微信號、會員制，找到潛在用戶，并能低成本獲取他們，跨界溝通，分析和你行業相似行業，通過活動實現行業共享，以舊帶新，用老用戶拉新用戶 ，拉身邊朋友進來，口碑營銷，或活動機制 。
