第一步： 精準(zhǔn)目標(biāo)
在管理教練中的目標(biāo)分別指的是：
愿景目標(biāo)：
宏大的、具有激勵(lì)性質(zhì)的，同時(shí)又具有一定不可知因素的不完全受控的目標(biāo)。
表現(xiàn)目標(biāo)：
符合PE-SMART原則，即正向的、平衡的、具體的、可衡量的、可接受的、成果導(dǎo)向的、時(shí)間限制的，具有這樣7個(gè)要素的目標(biāo)。
行動(dòng)目標(biāo)：
可執(zhí)行可操作，作為行動(dòng)中的衡量指標(biāo)，多個(gè)行動(dòng)指標(biāo)最終可達(dá)成表現(xiàn)目標(biāo)。
第二步：理清現(xiàn)狀
填寫這個(gè)表格：
通過問自己以下問題：
1）現(xiàn)在情況怎么樣？
2）是什么令到你之前沒有實(shí)現(xiàn)它？
3）你最大的障礙是什么？
4）你最大的優(yōu)勢(shì)是什么？
5）你從中發(fā)現(xiàn)了什么？
明晰自己目前處境。
時(shí)間線管理教練工具？？？？
第三步：關(guān)鍵價(jià)值鏈
關(guān)鍵價(jià)值鏈作用：
1、把表現(xiàn)目標(biāo)變成行動(dòng)目標(biāo)
2、幫助制定者更更快(F)、更好(B)、更省力(E)、更省錢(C)制定計(jì)劃
關(guān)鍵價(jià)值鏈實(shí)行步驟：
第四步：行動(dòng)目標(biāo)
具體問句：
1、你的目標(biāo)是… …？
2、… …是怎樣計(jì)算出來(lái)的呢？
3、你現(xiàn)在的方法是… …？
4、要實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，應(yīng)該放上些什么數(shù)字呢？
5、那么，你的行動(dòng)目標(biāo)是… …？
第五步：行動(dòng)計(jì)劃
將每個(gè)行動(dòng)目標(biāo)拆分成行動(dòng)計(jì)劃。
第六步：行動(dòng)
T.O.T.E管理教練策略
T.O.T.E 的全名是測(cè)試 - 運(yùn)作 - 測(cè)試 - 出口 ( Test-Operation-Test-Exit)。
T.O.T.E就是：（樹立目標(biāo)）采取行動(dòng)，有效就做下去，無(wú)效改變，直至拿到結(jié)果。
第七步：行動(dòng)后跟進(jìn)
ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
A (Action Goal):行動(dòng)目標(biāo)
B(Behavior):行為
C（Consequence):結(jié)果
