大多數中小企業不懂招聘。
大多數候選人不會找工作。
中小企業招聘常見的六大誤區：
1.你做好了招聘計劃嗎？（公司的戰略方向及目標推導出各模塊的人才缺口，是短期還是長期需求？哪些是現有員工技能缺口？了解人才跳槽招聘周期的把控及早未雨綢繆）
2.我需要什么樣的人？
創始人問自己幾個問題：
a.公司的愿景是什么？我們要完成一件什么樣的事情？方向是如何？
b.完成這件事情，需要怎么的團隊？需要怎樣的團隊氛圍？（技術型？產品型？銷售型？服務型？）
c.公司的價值觀是什么？什么樣的人群具備這樣的價值觀？
……
這些就是招人的主要方向。
3.如何吸引人才？（漲薪？）
4.誰來面試？（不要讓外行決定內行的去留）
5.給新人留空間。（能者上位，而不是老者上位，招人和淘汰同時并行）
6.用離職員工營造雇主品牌（如何讓七萬名離職員工都說舊雇主的好話）
候選人找工作常見五大誤區：
1.自我的認知不清楚。（人云亦云、我適合什么、我要什么、我的優勢、我的劣勢……）
2.離職的原因在重復上演。
3.跳槽該聽誰的？（經常把職場的決定交給身邊熟悉的但并不優秀的人）
4.沒有積累永遠沒有成長。
5.任性也是理由。
世界那么大，我就想去看看……。
創業是一個唐僧師徒打怪獸的過程！
創業所有的失敗，都是因為人不行！
