價值閉環通俗講，其實就是技術與需求相互推動、轉化影響的過程，這個看似非常簡單的事，很多時候，需求和技術兩端并非都能簡單愉快的進行融合。
這些年，IT技術的不斷發展，也給其他產業領域的應用升級提供了源源不斷的推動力，但是，在歷史發展中，曾經擁有非常領先的技術創新資源的公司（譬如施樂的施樂實驗室、AT&T的貝爾實驗室），并沒有通過技術專利的優勢，獲得產品銷售市場的壟斷地位，其實究其原因，有一部分就在于他們在專注研發的時候，忽略了客戶需求場景的深入研究，或者一些黑科技忽略了向客戶和市場產品端的推進，這樣的科技無法輸出成適用客戶的產品，于是，很多“閉門造車”的發明，遠離客戶需求的技術也很難通過市場的檢驗，很難得到商業化的推廣，最終很多前期花費了很大成本的科技創新技術，就這樣沉睡在偉大的研發實驗室中，然后又被廉價的作為資產轉賣拋售。當然，有一些科技發明被領養，概念被抄襲甚至剽竊，才有幸成為形成另一個價值閉環的技術升級的源動力。
說到這里，不免又要為老東家做下廣告了。銳捷無論在以前還是現在，雖然一直標榜民族品牌，自主創新，但是從研發的實力上講，真的和華為、中興差了不止一條街的距離，但是，這家公司連續這么多年高幅增長，除了培訓體系和營銷策略做的好以外，在產品的深入場景化創新上做的非常用心。也正是這種在細分市場找空白點，深入客戶的應用環境做產品的微創新的戰略，使得銳捷逐步在無線、運維產品領域以及諸多細分市場中取得了驕人的業績，所以，在創新這個問題上，誰能更貼近客戶，誰就能發現更多的問題，誰解決了客戶更多的痛點，產品也會獲得相應的市場回報。
印度曾經也是號稱全球軟件業最發達的國家，現如今我們再看看全球數得上的互聯網公司，印度又有哪個企業能和我們的BAT一較高下呢？這個原因也正是他們的創新沒有人口和經濟高速發展的溫室和土壤，也就注定了他們的軟件開發技術只能作為碼農的供給者，因為他們無法定義問題。
這也事實，也說明了價值閉環的聯動性，創新如果缺乏了客戶需求的升級支撐，就很難再完成閉環的持續升級動力。
但是，和昨天講到的閉環跳躍式升級的事實對比，科技的創新，在推動價值閉環的完成時，出現了兩面性的悖論：如果科技創新，只是為了有目的性的完成當前出現問題的解決，當然可以得到市場的回報和技術迅速的迭代發展，但是，它的發展很難突破當前維度空間的局限；而沒有目的的科研，則是人類好奇心打開未知世界的鑰匙，它可能很多時候都不被人理解，不被市場應用買單，但是也總會有一個成功的異想天開，立刻就能將人類文明帶入到更高維度的空間，得到跳躍式的發展。
那么，作為政府、企業，又該怎樣權衡那些我們讀不懂，甚至眼下看似無用的科學創新呢？是給錢支持，還是只顧眼前，關注應用技術的創新呢，這就是一個兩難選擇了。
