橫向領導力學習了一周，分別從四個大點和一個總結來講述課程內容。其中四個大點分別是系統思考、三個立場、團隊檢查表、、推演階梯。最后一個是及時總結。

1.系統思考：事情的發生之前，總要用思考的方法來解決，思考可以從五個大的方面來解決，立足于現在，分析過去，對未來有什么指導意義。完成這三步進階式的思考思考最重要的一步就是我的下一步我應該如何去做這個事情。系統的思考最重要的構建結構思考體系，從外在的事情來聯系自己來分析。這是開始的第一步也是最重要的一步。系統思考還教給一個特別好的工具：餅圖的模式。一個餅圖一分為四，最后把每一點分別填入每一欄中。

2.三個立場。本文中拆書幫教給我們的三個立場是我認為對我來說影響最深的一個拆書頁。這三個立場分別是從自己的角度出發，從別人的角度出發，從看臺的角度出發，平時生活中的我是一個過多于關心別人怎樣怎樣，或者別人對我有什么看法。總是站在他人的角度去思考問題，卻往往忽略了我自己最想要和最需要的是是什么，迷失自我，還被他人無意識的行為所傷害掉，因為這三個立場和我聯系程度最深，所以我很能引起共鳴，在很長一段時間我都迷失在別人希望我呈現的好形象中，但缺點是我在乎了他人感受，卻玩玩忽略了自己，最后無法發揮自己的影響能力。

3.團隊調查表。這一部分是我最虛弱的一部分，因為我沒有實實在在帶過一個團隊，所以對于A2的書寫真的很吃力。但是這5點我相信對于我以后帶團隊一定用的上，分別是：目標、思考、學習、專注、反饋。調查表就像一個計劃預算之類的東西。以目標結果為導向，思考怎么去做，然后專注的做，碰到什么問題，就去找人請教，去學習，去不斷把不知道的內容變為知道，提前做好調查表，就是提前做好預算，不會超支，計劃也會實施得很好的。

4.梯度階梯。梯度階梯有三層，分別是數據-推演-結果。收集所有詳盡的數據是為了下一步做推演進行字面上的演習，這使推演的可信程度大大增加，準確率也增大。所以我認為，第一步數據是最重要的一個部分。就像做房子一樣，基層打好了，后面的舔磚加瓦才不會塌陷，但是有了數據，進行了推演，得出的結論一定是跟推演過程有著密不可分的關系，不能憑空捏造。

5.及時總結。不論是領導，或者是一個普通人，我們時時刻刻都在做總結，但是很多時候我們的總結就陷入了一個模式。我要怎么怎么做，我學到了什么，一個勁的發感慨，卻沒有聯系自身的問題去分析，任何對自己沒有作用的感慨都是紙上談兵，毫無實際意義可言。所以本文作者運用的是用幾個問句的方式來解答此總結，對過去，對未來，怎么做等方面一步步讓自己去解答問題，還不是直接抄襲本文的論點。所有的總結對自己有指導性意義的才是好總結。