? ? ? 只要你擁有膽識(shí)和頭腦，擁有足夠的時(shí)間和精力，即便是沒(méi)有錢也可以冒險(xiǎn)一試，借助別人的錢來(lái)做自己的事情。堅(jiān)信“天下之財(cái)，為我所用”的思想，才能夠迅速積累財(cái)富，成為真正的富人。
? ? ? 李經(jīng)緯三“借”創(chuàng)立健力寶
? ? ? 提到健力寶，我們就要提到一個(gè)人，這個(gè)人就是廣東的李經(jīng)緯。李經(jīng)緯，何許人也？李經(jīng)緯原來(lái)是一個(gè)三流酒廠的廠長(zhǎng)。廠雖小，但他的志向卻很大，想干出一番事業(yè)。他在不斷地尋找機(jī)會(huì)。他是怎樣做成的呢？分享李經(jīng)緯創(chuàng)立健力寶的創(chuàng)業(yè)故事和他的創(chuàng)業(yè)成功之道——“借”。在創(chuàng)立健力寶的整個(gè)操作過(guò)程中，他連續(xù)3次用了借。
? ? ? 有一天，他聽(tīng)到一個(gè)消息：奧運(yùn)會(huì)需要一種運(yùn)動(dòng)飲料。這條消息，對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，不會(huì)太去注意；但是，他認(rèn)為這是一個(gè)發(fā)大財(cái)?shù)暮脵C(jī)會(huì)。他想：一定要想辦法把它做成。最后，經(jīng)過(guò)努力，他真的做成了。
? ? ? 第一借——研究配方。
? ? ? 李經(jīng)緯，他是酒廠的廠長(zhǎng)，可以說(shuō)，對(duì)運(yùn)動(dòng)飲料他是一竅不通。他想：要做這樣高檔次的飲料、高科技的產(chǎn)品，必須要有高尖端的人材，憑我李經(jīng)緯一個(gè)人的能力是根本做不成的。怎么辦？必須去找一個(gè)懂行的人。結(jié)果，他找到了廣東體育科研所的歐陽(yáng)孝。他對(duì)歐陽(yáng)孝說(shuō)：我們來(lái)搞個(gè)合作，你研究這個(gè)飲料的配方，我組織生產(chǎn)、負(fù)責(zé)營(yíng)銷，利潤(rùn)咱們分成。于是，他們達(dá)成了合作協(xié)議。歐陽(yáng)孝經(jīng)過(guò)100多次試驗(yàn)，終于研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。
? ? ? 第二借——市場(chǎng)推廣。
? ? ? 產(chǎn)品配方出來(lái)了，如何推向市場(chǎng)呢？李經(jīng)緯有一個(gè)套路：因?yàn)槭沁\(yùn)動(dòng)飲料，首先就必須進(jìn)入體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，再由運(yùn)動(dòng)會(huì)來(lái)推向市場(chǎng)。有一天，他聽(tīng)到一個(gè)消息：亞足聯(lián)將在廣州白天鵝賓館開會(huì)，亞足聯(lián)的主.席將出席這個(gè)大會(huì)。李經(jīng)緯想：這是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)，一定要想辦法把飲料擺到這個(gè)會(huì)議桌上去。大家不知道，當(dāng)時(shí)的健力寶可不像現(xiàn)在的健力寶，簡(jiǎn)直就是個(gè)“丑小鴨”，除了配方什么也沒(méi)有。要想登上這個(gè)大雅之堂，至少也要有個(gè)易拉罐什么的。怎么辦？還是一個(gè)字——“借”。
? ? ? 他跑到深圳百事可樂(lè)廠，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力寶，再貼上標(biāo)簽，通過(guò)關(guān)系就擺上了“亞足聯(lián)”的會(huì)議桌上。同時(shí)，李經(jīng)緯請(qǐng)了一個(gè)攝影記者幫忙，跟他面授機(jī)宜，記者心有靈犀一點(diǎn)通，記者守在亞足聯(lián)主.席的旁邊，眼睛緊緊地盯著他的一舉一動(dòng)（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的時(shí)候……）當(dāng)亞足聯(lián)主-席一拿起易拉罐想喝的時(shí)候，記者“啪啪啪……”來(lái)了個(gè)連續(xù)拍攝，一下子十幾二十張，全拍下來(lái)了。然后，他拿著這些照片大肆宣傳，說(shuō)：某某都喝健力寶，市場(chǎng)潛力如何廣闊。于是，很多經(jīng)銷商都愿意跟他合作，簽下了大量的訂單。市場(chǎng)有了，產(chǎn)品在哪里呢？
? ? ? 第三借——生產(chǎn)產(chǎn)品。
? ? ? 要生產(chǎn)健力寶，可不是一件簡(jiǎn)單的事情，引進(jìn)一條生產(chǎn)線要幾千萬(wàn)，要有廠房，要有工人、管理人員，原材料購(gòu)進(jìn)等，要完成這些沒(méi)有一年半載的籌備，這個(gè)廠是搞不出來(lái)的，更何況，李經(jīng)緯沒(méi)有一分錢。怎么辦？他還是借。怎么借？他采取“集約化經(jīng)營(yíng)”方式。什么是集約化經(jīng)營(yíng)？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是他選中一個(gè)飲料廠去加工。按照他的配方要求，進(jìn)行加工。加工好以后，貼上健力寶的標(biāo)簽，等經(jīng)銷商付了錢以后，再付加工費(fèi)。這種辦法有什么好處呢？首先它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會(huì)像有些企業(yè)那樣，如果這個(gè)產(chǎn)品銷售不暢，就會(huì)造成很大的積壓，還要承擔(dān)許多費(fèi)用，比如說(shuō)企業(yè)人員工資、廠房設(shè)備投入、原材料費(fèi)等，給自己造成很大的損失。
? ? ? “健力寶”就是這樣，靠一個(gè)“借”字，創(chuàng)下了中國(guó)飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、技術(shù)……
? ? ? 羅兆輝銀行“借”款做地產(chǎn)發(fā)家致富
? ? ? 羅兆輝：香港皇爵集團(tuán)的掌門人，香港地產(chǎn)的“狙擊手”。年紀(jì)輕輕就身價(jià)數(shù)十億，最有效地方法就是利用了銀行的資金。
? ? ? 一個(gè)月的工資不到一千塊，在這個(gè)職位上，他一做就是五年。時(shí)間長(zhǎng)了，他對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也與日俱增，對(duì)樓盤的買賣也越來(lái)越熟悉。通過(guò)五年時(shí)間的積累，他學(xué)會(huì)了一個(gè)地產(chǎn)交易基本的原則：花最少的錢，以最長(zhǎng)的成交期買房，然后用最短的時(shí)間將其轉(zhuǎn)手，從而賺取巨大的差價(jià)。
? ? ? 在這家地產(chǎn)公司，羅兆輝做到了主管，工資也漲了五六倍，但他仍不滿足于現(xiàn)狀，便跳槽到了一家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，干了近兩年的時(shí)間。在這兩年里，他憑著出色的業(yè)績(jī)積累了很高的信譽(yù)，在內(nèi)業(yè)小有名氣。然后，他開始計(jì)劃自己開創(chuàng)一番事業(yè)。
? ? ? 機(jī)會(huì)終于來(lái)了，他發(fā)現(xiàn)了一片非常開闊的住宅用地，如果建成高樓，面積約有10000平方英尺。可是，買下這塊地至少需要500萬(wàn)元港幣。思考再三，他憑著自己良好的信譽(yù)向良行貸款買下了這塊地，然后又以3000萬(wàn)元港幣的價(jià)格轉(zhuǎn)手賣了出去。如此一買一賣，羅兆輝凈賺2500萬(wàn)元港幣，這也是他開創(chuàng)自己事業(yè)的第一桶金。
? ? ? 后來(lái)，他在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷向銀行貸款，借銀行的錢做自己的事，結(jié)果，事業(yè)發(fā)展非常迅猛。對(duì)于借貸之道，羅兆輝說(shuō)：“我成功的最大的秘密就是靠別人的錢做自己的事。比如，我手中有100元，便會(huì)靠貸款買300元的貨；我手中有300元錢，便會(huì)靠貸款買3000元的貨。靠著自己的信譽(yù)，我很容易貸到款。通過(guò)借來(lái)的錢，我迅速讓其生出更多的錢，就這樣滾來(lái)滾去，我賺到的錢越來(lái)越多。”
? ? ? 其實(shí)，借錢生錢的辦法就是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。既然向別人借錢，自然就要付給對(duì)方利息。但是，一旦你看準(zhǔn)了市場(chǎng)，找到了穩(wěn)賺不賠的項(xiàng)目，就要大膽借貸，做上一個(gè)項(xiàng)目或一單生意，你不但能夠償還所有的貸款，還能夠迅速創(chuàng)造自己的財(cái)富。只要方法得當(dāng)，借來(lái)的錢所生出的錢要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所支付的利息。
? ? ? 你不愿意借別人的錢，只想依靠自己的力量發(fā)展，則會(huì)遇到許多難以克服的困難，嚴(yán)重的則會(huì)讓人變得極為保守，很難從困境中突圍出來(lái)。
? ? ? 戈蘇塔沒(méi)錢“借”錢花，可口可樂(lè)成龍頭企業(yè)
? ? ? 美國(guó)可口可樂(lè)公司伍德拉就是個(gè)喜歡憑借自己的力量去做事的人。他從來(lái)不喜歡向銀行貸款，更不喜歡向別人借款。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，可口可樂(lè)公司一度陷入困境。這時(shí)，公司里一位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人想以9.75%的利息貸款1億美元以促進(jìn)公司發(fā)展，當(dāng)他將這一想法告訴伍德拉時(shí)，伍德拉毫不遲疑地回答：“不需要，只要我在任一天，可口可樂(lè)就永遠(yuǎn)不會(huì)借別人一分錢。”這樣的做法大大限制了可口可樂(lè)公司的發(fā)展，使得它一直無(wú)法進(jìn)入大公司的行列。
? ? ? 伍德拉離任后，他的繼任者戈蘇塔與他的做法截然不同。戈蘇塔深深明白借錢生錢的重要性，于是，他一旦看準(zhǔn)了方向，就四處大舉借款。他上任后，讓可口可樂(lè)公司的債務(wù)由原來(lái)的2%一下子升至20%。這樣的舉動(dòng)使得大批高管都心中不安，他們害怕萬(wàn)一失敗，公司將面臨破產(chǎn)，可戈蘇塔絲毫沒(méi)有感到擔(dān)心。他用借來(lái)的錢改建公司的設(shè)備，并大膽投資影片公司。戈蘇塔時(shí)常說(shuō)的一句話就是：“既然看準(zhǔn)了方向，就不要怕花錢。沒(méi)錢，借錢也要花。”
? ? ? 正是這種不怕負(fù)債的勇氣使得可口可樂(lè)公司得到了充足的資金，公司的利潤(rùn)也增長(zhǎng)了20%。隨著公司利潤(rùn)的不斷增加，可口可樂(lè)公司的股票價(jià)格也水漲船高，成為人們競(jìng)相追捧的對(duì)象。如此一來(lái)，可口可樂(lè)迅速成為飲料類的龍頭企業(yè)。
? ? ? 戈蘇塔正是靠著借來(lái)的錢，使得可口可樂(lè)業(yè)績(jī)大為好轉(zhuǎn)的。如果他像前任董事長(zhǎng)伍德拉一樣，恐怕可口可樂(lè)至今仍然是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司。
? ? ? 事實(shí)表明，充分通過(guò)借錢來(lái)發(fā)展企業(yè)的人，才是優(yōu)秀的企業(yè)家。許多巨額財(cái)富都是靠最初的貸款來(lái)獲得的，“借人之財(cái)，謀己之富”是許多富人白手起家的明智之舉。法國(guó)著名小說(shuō)家小仲馬在自己的劇本《金錢問(wèn)題》中有這樣一句臺(tái)詞：“賺錢，實(shí)際上并不困難，只要有效利用好別人的錢就可以了！”
? ? ? 那大學(xué)生該選擇什么途徑來(lái)進(jìn)行貸款借錢呢？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的好，大學(xué)生可以選擇合法的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行貸款。我推薦大家使用興業(yè)助學(xué)寶貸款。
? ? ? 由興業(yè)銀行旗下的興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司推出的助學(xué)貸款產(chǎn)品—助學(xué)寶。人性化的還款方式以及超低息，還有為大學(xué)生量身打造的兩款貸款產(chǎn)品助學(xué)金和生活金，以及將來(lái)即將面世的起航金為大學(xué)生解決上學(xué)學(xué)費(fèi)難，生活費(fèi)難，創(chuàng)業(yè)資金難三大難題。能有效解決大學(xué)生貸款還款壓力山大的問(wèn)題。
? ? ? 與其他大學(xué)生貸款方式相比，興業(yè)助學(xué)寶的性質(zhì)更傾向于是一種公益助學(xué)貸款，作為一項(xiàng)國(guó)家正規(guī)金融貸款產(chǎn)品，不以發(fā)放貸款去牟取私利，以保護(hù)大學(xué)生正軌合理貸款為己任，相信大學(xué)生們的眼睛是雪亮的，能明辨貸款平臺(tái)的合法性，不受非法平臺(tái)的誘惑，保護(hù)自身安全。助學(xué)寶的存在，本身就是對(duì)目前五花八門烏煙瘴氣的校園貸款市場(chǎng)的一種凈化，助學(xué)寶真心希望大學(xué)生們能過(guò)一個(gè)美好的大學(xué)生活，不留遺憾。
