社群說起來很容易也很難，說容易，建個微信群，冠個某社群創始人名字，微信上推一推，大家加一加，很快就建起來。說難，社群建立起來后，如果不能為成員帶來一定收獲，基本上持續時間不會長。
社群這幾年得到深入發展，幾乎到了遍地開花的境界，三天兩頭都能看到社群一個一個冒出來，當然也三天兩頭看到一個個社群消失得無影無蹤。實際上，社群并不是微信時代產物，據我觀察，在當年BBS、論壇、QQ、微博等為王背景下，社群就出現過，只是當時大家對社群這個概念還不是十分清晰，加上傳播速度與傳播深度沒有微信那么強大，所以雖有苗頭但沒有形成氣候。微信出現后，打破時間與空間界限，真正將社群推到發展高峰，同時抱團發展已成為共識，所以社群在微信時代下取得長足發展，也在情理之中。
凡事都有兩面，社群經歷過瘋狂期后，出現兩極化，要么勢如破竹，要么平靜似水，關鍵原因在于社群能不能帶給社群成員利益，這點很重要，如果只是抱著玩一玩的心態，平日聊聊天吹吹水，此類社群早晚走向平庸。只有能為社群成員獲利，社群才有持續存在的可能，2016年到了，社群會出現什么趨勢，接下來，我就和大家聊一聊。
我感覺2016年能夠活得比較滋潤的社群有三種形式。
一是社群借助之前建立起來的大量粉絲量作為輸出平臺，將粉絲量轉化為商業價值。將社群轉變為商業平臺，利用粉絲量與其他商家形成對接，推廣品牌，銷售產品，社群成員借助此模式從中獲得收益。這種模式實際上可以看作社群是合作商家的外包機構，通過社群成員進行品牌輸出，制造出多方共贏格局。
二是社群開發自主產品，令社群成員擁有共同方向與目標，某品類是主打產品，微商是商業渠道，社群是傳播平臺，成員是銷售主體。這是分享經濟與社群經濟的最佳切合點，代理來自社群成員，他們有了共同目標，有了共同產品，有了共同目的，大家協同作戰，參與者獲取一定利益，有了收入，社群才能慢慢壯大，方能開發出不同產品，讓更多社群成員加入其中，收獲經濟收入。
三是自媒體社群專注于推廣，可以說自媒體會越來越多，除了一部分自媒體切入產品銷售領域外，自媒體最大特點就是在傳播推廣上具有一定優勢，他們本身的自媒體平臺就是一種獲利工具，這類自媒體可以借助其影響力，建立宣傳渠道，聚合社群成員形成密集的推廣個體，將信息進行多維發布，而社群成員也可以從中獲得一定收益。
說到底，社群是當下以及未來很長時間內不可限量的商業模式，因為無論哪種形式的社群都必須為社群成員們帶來利益點，勢必推動社群走上商業化形態，只有讓社群成員們擁有收入來源，社群才能走得更遠，走得更穩。
作者簡介：王凱，十七年寫作經驗，十年策劃經驗，文二代，微信達人。主攻品牌策劃，推廣策劃，產品策劃。個人微信號：axlwang，今日頭條號：王先森吐槽館。
