年初的時候，跟同事們討論過一個很大的主題，「什么是創新？」。每個人對此的理解都不同。

在我看來，創新，本質上是一種解決問題的能力。

遇到問題就解決問題，解決問題的過程中缺少什么工具，就造出什么工具，這就是創新。有時候，我們總是會被自己的想法嚇怕了，覺得一提起“創新”兩個字，本能反應就覺得是一個很困難，門檻很高的任務。可是，縱觀互聯網時代眾多創新的產品，它們并非憑空想出來的，大多數都是基于某個環節不斷優化，提供了一套更好的解決方案。所以，我們常常誤解了創新的因果關系，不是因為想創新所以做出了這些成果，而是人們在不斷地解決問題的過程中，不斷尋找一個更優解，創新成了一個自然而然的結果。

那么。誰的創新能力最厲害呢？我覺得是它…多啦a夢！

多啦a夢有很多的法寶，竹蜻蜓、隨意門、記憶面包等等等，但每個法寶都不是萬能的，它只是有針對性地解決一個問題，就像隨意門，想去哪里就去哪里，它本質上解決的就是一個出行的問題，就這么簡單。

在職場中，老板總是希望招攬更多有創新能力的員工，為公司創造更多的收入來源。對于員工來說，提升個人的創新能力，可以有助于打造個人職場的稀缺性，讓自己不輕易被別人取代，擁有更多上升的機會。

為什么我們要打造個人的稀缺性呢？

所謂稀缺，就是少得不夠用。有一句話大家肯定聽說過，物以稀為貴！

但是在職場上，光是“稀少”還不夠，還要滿足一個條件，就是“被需要”。如果不合適，再稀少也沒用。就像薛兆豐老師在將“稀缺”這個經濟學概念時，舉過的一個例子：一張家庭合照，對我來說價值千金，可是被一個陌生人撿到的話，可能隨手就被扔進垃圾桶了，因為對他來說這是一文不值的東西。

在職場上，每個人的身價是由他的稀缺性決定的，還有他的被需要程度。

在歷史上有一個非常經典的例子，那就是，大軍師司馬懿。他歷經三朝，跑過了武帝跑過了文帝，就算曹叡再怎么看他不順眼也不敢殺了他，因為他是大魏里面唯一能夠對抗諸葛亮的人，這就是他的職場價值。只有他一個人能夠做得到。所以，他拼盡了全力，終于活到最后一集。

既然打造個人的稀缺性這么重要，我們應該怎么做呢？

我給出的答案是，把技能“產品化”。

有個道理大家都懂，就是我們要努力培養自己的專業技能，俗話也說技多不壓身。可是技能多不代表就一定好，很多人樣樣都懂可是沒一樣精通。所以，我想到的一個進階版做法應該是把技能“產品化”，就是指用產品思維去打磨技能，我們要先想清楚自己需要解決什么問題，幫助誰去解決，解決的辦法是什么？這個是最好的辦法嗎？還有更好的嗎？

另外，要把技能“產品化”還有一個重要的原因，那就是，有時候想法和產品之間可能隔了個十萬八千里。

我做過一個小小的實驗，當我說出“玫瑰花”這三個字的時候，身邊聽到的10位朋友在腦海中會產生10種不一樣的玫瑰花的想象。而其實我想說的玫瑰花是長這樣的，血紅色，很嬌艷，根莖長刺，就這三個關鍵詞…就算我這么細致地描述，想讓大家都知道“玫瑰花”，可是還是會遇到一種情況，那就是那些沒見過玫瑰花的人聽著那三個關鍵詞，還是無法想象出來的。

于是我就打算把它畫出來。結果是這樣的（普通一朵花），以防大家看不懂，我還特地加了個箭頭，標注這就是玫瑰花，這樣夠直接了吧？這就是我的第一個玫瑰花產品，可是它與我想描述的那朵玫瑰花還是差的太遠了，于是再畫了一遍…（好看點的）…可是我覺得跟我想象的還是不太一樣，但我現在沒辦法再畫得更好看了…我知道花瓣要更嬌艷，刺要更棱角分明，但我需要的可能是提高我的畫畫能力了，學下素描的線條勾勒，陰影層次…

通過這個實驗，可以直觀地看到，將技能“產品化”的原因有一個好處就是，有結果。因為產品是可以被別人看到的，而且把產品做出來以后，做得不好的話我能夠有清晰的方向知道怎么去改進。還有另外一個好處就是，如果我畫的好的話還能讓別人照著畫，可復制，讓他們告訴更多人原來美麗的玫瑰花是長這樣的。

在這個年代，人人都是“產品經理”，再小的技能，也值得被認真對待。

—— End ——

以上是我在今年年初的公司年會上給同事分享的一個主題：《人人都是“產品經理”——打造個人職場稀缺性》的演講內容節選，等到今天才有時間整理一下文字稿，供參考交流。