? ? ? ? 現在很多人害怕思考本身，他們溫順、服從并容易聽從他人提出的建議，因為這樣他們就不用自己思考，犯有對思考的恐懼，這樣就導致了對常識的漠視和讓復雜的語言蒙蔽人的頭腦，這就是簡單為何力量巨大的原因，通過極度簡化一個復雜問題，人們可以不經很多思考、簡單的做出決定。
? ? ? 簡單也可以理解為真正的聚焦問題，專注的去做事。三階首周末后兩個星期，突然增加了很多事情，對時間分塊把握不好，導致手忙腳亂，加上要寫日志，看同學的日志，常常很晚去睡覺，早上要不起不來，要不跑步感覺特別累。后來反思怎么會出現這樣的現象？發現問題有兩個:一是晚上睡得太晚，二是跑步的時候想著工作或者家庭或者和同學的連接上，不能專注去跑步。后來調整了，跑步時就專注的跑步，聽自己的呼吸，感受自己的腳步，做工作和家庭也是專注做當前的事情，后來就感覺不到那么累了。要想擁有簡單的力量，專注去做事，去做當前做的事情。
? ? 在現代社會太多的信息讓人困惑，作者告訴我們:你要承認你無法記住你認為自己必須知道的所有東西。很多人抱怨，看書了記不住，在課堂上ALEX老師告訴我們，記不住沒事，等你看完2000本后你自然就記住了，所以看一本書看完能收獲兩到三點并能把書本上的知識運用到實際的工作生活中就好。對于信息有時候重要的是要去忽略，不是去全部記住！
? ? ? ? 人們通常制定的戰略意味著什么？我們發現大多數計劃的問題是他們對"做什么"寫的太多，而對“如何去做”寫的太少，缺乏關鍵的“我們要如何做”，僅僅有計劃沒有行動是走不通的。看到這點時想到我們總公司好多戰略都是這樣，有太多的計劃和做什么，卻沒有如何去做，并且戰略上沒有差異化。
? ? ? ? 顧客導向方面作者給出的建議是:重要的不是了解你的顧客，重要的是讓顧客了解你。客戶服務所有的原則以兩個常識性概念為基礎，即你應該讓消費者，買的更多，抱怨更少。鞏固現有的顧客，讓他們感到成為你的顧客是明智的。做了多年銷售，發現服務好每一個老客戶，是成為頂尖銷售的必備技能，讓你的顧客知道你，隨時想到的你非常重要。
? ? 很多公司都有長期計劃，但一個長期的戰略計劃毫無用處，除非你把競爭對手的計劃考慮在內，因為幾年后的變化特別大，你不清楚你的競爭對手，市場環境、顧客、供應商，在一年后發生什么變化，寫下來的戰略計劃意義不大，重要的事情是當即做出決定！
? ? 今天要獲得成功的關鍵是借助外力，當你只關注自己時，就只能依靠自己。擴大視野，容納別人你就大大增加了成功的機會。當你把心智向外部世界開放時，當你在自身外部尋找成功時，才能成功借助外力。想起定位中，我們必須依靠的也是找到工作和生活中的“六匹馬”，借助它并全力依靠。
