今天下午，有個供應商過來，來推廣他們的產品，我也順便參加了這個會議。主要是他們介紹產品，然后解答一些我們不懂的地方。當要他們報價時，他們說還沒有確定好。
眾所周知，一般大公司，他的供應商基本都是確定的，不會隨隨便便換供應商。除非你的產品比別人家的好，而且價格還比人家的低。然后其中一個領導就說了我們如何去考察一家供應商。這里面的東西很有借鑒意義，寫出來供大家參考。主要有四點：
1、看一個公司的技術能力和研發能力，以及新產品的開發能力。技術是第一位的，如果沒有扎實的技術作保證，后續很難發展下去。為什么現在的小米被華為給干下去了。就是因為技術不過關，靠炒作只能炒作一時。粉絲也是很現實的，你可以用情懷來忽悠他一次，但是沒有人會一直被你忽悠下去吧。風口上的豬，等到沒有風了，終究會掉下來。
2、看一個公司的品質保證能力。這又包含兩個方面，第一是開發時的品質，第二是開發成功之后的品質。這也很好理解，就如同兩個人相親一樣，第一次見面，主要是看眼緣，如果覺得還OK，就可以繼續發展下去。然后再慢慢的相處，看看兩個人合不合得來。是不是一直如第一次一樣，人品能夠經受得住考驗。
3、看一個公司的生產能力。這也包含兩個方面，第一是設備的產能，是不是能夠穩定的供貨。不要到時兩天一小修，三天一大修，關鍵時刻掉鏈子，那還怎么去維持正常的運轉。第二是看設備人員的熟練度。是不是按照正宗的操作方法來做的，而不是偷工減料，以次充好。
4、最后就是商務層面了。這個階段還需要法務部門的介入，牽涉到合同。需要開始談價格、付款方式以及貨物的檢驗，違約的處理等等。
那個領導大概說的就是這些，里面有些內容有所變動。領導有時就是領導，能夠出口成章。而且還能讓你感到很有道理的樣子。
