在大家看來，產品經理是個入門門檻比較低的工作，好像誰稍微了解一點了，誰都能做。但是要想成為一名合格的產品經理，或者說成長為優秀的產品經理，還是要有意識地多去提升自己的產品思維。
產品經理，其實很多的時候要去做選擇，去選擇做什么功能，去選擇選擇哪個規劃方案，選擇做那個、不做哪個。
那么要想做好選擇，在進行最初的規劃時，就得明確好兩點：一點是目標，一點是資源。
目標，做這個事情是否有明確的目的，為了什么，想達到怎么樣的一個效果，能否用數據來衡量這個效果。同時，目標是基于角色的，不同的角色，其考慮的目標不一樣，比如說一個b端產品，有管理者使用、有普通基層使用、有老板使用，各自關心的或者目標可能是不一致的。能否弄清楚這些目標，并且權衡。
資源，就是在有限的資源下能夠把事情做得最漂亮。最近我也在想一個問題就是：有的時候，我們在評估需求的時候，有時候經評估總是會給個結論，就是這個需求可能做不了，沒法實現，需要太多人參與沒人員支持，需要很多時間安排不來，需要系統大改動但來不及。? 這樣子也算是一種正確的方式，但此時，還可以去想在現有條件下，如何突破、或者繞過各種限制條件，來達到我們想要的效果，或者盡可能地逼近我們想要的效果。
這兩點，其實還是需要我們產品經理在日常的工作中、思考中更加深入，而不要僅滿足于表層的思考、規劃。
