一直認為，最能體現領導力的場景其實是戰爭，《孫子兵法》說，兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，要打贏一場戰爭，所牽涉的面實在太廣，有道、天、地、將和法等多個方面，任何一個方面的疏忽，都可能帶來徹底的失敗。
隨著時代的發展，和平已經成為了一種共識，也許我們一生很難碰上一場戰爭，但是模擬的戰爭——競技體育比賽，卻每時每刻都在上演，在這些比賽中，人們能夠看到團隊的戰斗力和凝聚力，以及在壓力下的努力拼搏，而教練和核心隊員的領導力也會暴露無遺。
“老爵爺”弗格森16歲進入女王俱樂部踢球，開始自己的足球生涯，后來他成了曼聯隊的主教練，并且在那兒執教了26年，在他執教期間，他曾帶領球隊獲取過38座槳杯，其中包括12次英超冠軍和2次歐冠冠軍，他還成為了亞歷山大-弗格森爵士。
2012年10月，他首次站在哈佛的講臺上給學生們講課，完成了從球場教練到大學教授的完美轉型。
他還寫了一本書，書名是《領導力——曼聯功勛教練弗格森38年的管理心得》，讀完這本書后，我發現，弗格森和NBA馬刺隊主教練波波維奇在領導球隊方面有很多相似之處。
我不是足球迷，更不是曼聯的球迷，但我是個資深的籃球迷，而且這么多年過去了，我對籃球的熱愛好像一點兒也沒有減少。我覺得像足球和籃球這樣的團體運動，關于領導力的要點都是相通的，只是可能領導一支足球隊可能比帶一支籃球隊更復雜，更加不好把握。畢竟足球是20幾個人的運動。
波波維奇年輕時在空軍學院打球，是個很不起眼的球員，后來進入NBA，做拉里-布朗的助教，并于1996年成為了馬刺的主教練，這一干就是23多年，是美國四大職業體育聯盟執教同一支球隊時間最長的教練。
在這23多年里，他帶領馬刺五奪NBA總冠軍，三次獲得NBA年度最佳教練獎，被稱作馬刺的“教父”，波波維奇還深受全聯盟球員的愛戴，他現在還是美國隊的主教練。
他還為NBA培養了大量的人才，從馬刺系出身的教練員、助教、管理人員幾乎占了聯盟半壁江山，波波維奇的門生故吏遍天下。
弗格森和波波維奇都有鐵一樣的紀律和堅強的信念，他們都善于激勵他人，傾力打造一支強大的團隊；他們都善于識人，并將他們培養成長；他們都足夠專注，把全部的精力都投入到了球隊中。
打籃球和踢足球的朋友都知道，如果某個隊員不和隊友配合，只知道自己帶球猛沖，我們會說他“獨”，原北京首鋼的馬布里，以前在NBA紐約隊打球的時候，由于打球太獨，被稱為“獨狼”，隨著年齡的增加，數據下降后，就再也沒有NBA球隊原意跟他簽約。
為什么球員打球會“獨”呢？因為NBA是用數據說話的地方，某個球員數據好，得分高，身價就高，球員打球不“獨”才怪。
馬刺隊是NBA的一個異類，他們的理念是分享球，這里的球員打球都很無私，他們愿意也經常能夠把球傳到最合適的人手里，這樣更容易取得比賽的勝利，波波維奇率隊取得了1200場常規賽勝利，并且贏下了114場本不該贏的比賽。
被馬刺挑中的球員，并不是生來就無私，而是波波維奇嚴格要求出來的，球打沒有打進沒有關系，但如果你跑位跑錯了，或是防守不到位，他就會換立刻換下你，把你按到板凳席上，讓打得好的球員上場，甭管你是多大牌的球員。
只要表現好，就有上場的份兒，表現不好，就把板凳坐穿，波波維奇鐵一般的紀律，使馬刺的戰術執行得很到位，球員在場上都拼命防守，有序跑位，無私地分享球。
他把球隊成員高效地連接了起來，把球隊給盤活了。
2015年馬刺同熱火的總決賽打到第六場，在最后時刻，馬刺得分領先，最后的幾秒鐘里，熱火有一次進攻的機會，馬刺沒有防下來，讓熱火隊的雷-阿倫投中絕殺三分，因此痛失總冠軍。
眼看到手的冠軍沒有，這對全隊上下打擊實在太大。
波波維奇激勵隊員，來年卷土重來。
接下來的2016賽季，馬刺上下憋足一口氣，他們打出了全聯盟最漂亮的進攻，和最強悍的防守，并在那一年的總決賽中，大比分擊敗熱火，成功復仇。
曼聯隊和馬刺隊都有很多國際球員。馬刺奠定王朝的主力球員鄧肯、帕克和吉諾比利分別來自維京群島，法國和阿根廷，他們都不是土生土長的美國人，除了鄧肯是選秀狀元外，其他人的選秀順位都很低，有些甚至是落選的球員，但他們都被波波維奇淘了出來，培養成大牌球員。
這有什么秘訣嗎？
丹尼爾-科伊爾在《文化密碼》一書中總結說，波波維奇對隊員的激勵，包括三部分：
首先，你是我們球隊的一部分。球隊需要你，你不可獲缺，你是球隊的一塊完美拼圖。波波維奇私底下并沒有主教練的架子，大家是其樂融融的一家子，他經常與隊員一起吃飯，贏球一起吃，輸球也一起吃，他還和隊員們一起去看歌劇。
其次，我們是個特殊的隊伍，我們的標準非常高。馬刺是總冠軍球隊，在圣安東尼奧這個小市場能奪得5次總冠軍，自有他的特別之處。雖然波波維奇和球員們的私交不錯，但一旦在比賽或訓練中，他的要球會非常高，在一次訓練中，球隊原當家球蒂姆-鄧肯跑錯了位，就馬上被波波叫過去嚴肅地說了一頓。帕克經常在比賽間隙被拎過去挨罵。
最后，我相信你能達到這么高的標準。馬刺每年都是季后賽球隊，他讓球員們堅定信心，在季后賽中，一定能取得更好的成績，波波維奇狠抓思想工作，讓球隊為了一個更高的目標而奮斗。
波波維奇與馬刺當家球星情同父子，在蒂姆-鄧肯的退役儀式上，他深情地對鄧肯說，當年我從你父親手里把你帶進盟，現在我把你送走，你沒有讓變壞，我沒有辜負你父親的囑托。波波維奇數度哽咽，不禁讓人潸然淚下。
當然這些不一定在任何人身上行得通，波波維奇一手陪著起來的弟子萊昂納德，由于追求更大的發展，提出離開馬刺隊。馬刺的多年培養，頓時化為烏有，因此而來的球隊重建，也讓馬刺隊元氣大傷。
但馬刺隊仍然是一支季后賽球隊，只要有波波維奇在，任何球隊與馬刺交手，都不會掉以輕心。
弗格森和波波維奇都把20多年的時間獻給了自己的團隊，他們都非常專注。弗格森年輕時擔任教練的時候，每天只睡4個小時，他經常失眠，還有過半夜驚醒的經歷，因為他腦海中全是和曼聯隊相關的事情。
波波維奇將全部的時間和精力注入到了馬刺隊，即使在休賽期，他也馬不停蹄地游說或招募球員。除了處理家事，他很少缺席比賽，他已經把馬刺隊當成了他的家。
我們去讀MBA或參加管理培訓課程，很多人是為了提升自己的管理能力，可領導不是管理，他們之間還有很大的區別。正如弗格森所說，領導的工作是制定很高的目標，并畫出一條通往目標的無人走過的道路，領導讓人們相信自己能夠做到之前認為做不到的事情，讓每個人都相信世界上沒有什么不可能。
領導力，需要用一生去修煉和實踐，而且，“工夫在詩外”。
