2016-08-15七四VR茶館

8月14日凌晨，王寶強的離婚聲明引爆了娛樂圈和朋友圈，同樣，8月14日央視二套的《對話》節目，也讓我等吃瓜群眾紛紛打開視頻，看索尼和HTC兩大巨頭代表到底是要心平氣和地“對話”，還是要暗中較勁地“撕X”。

W——汪叢青：HTC中國區總裁

T——添田武人：索尼互動娛樂（上海）有限公司總裁

1關于VR應用場景的討論：

·在VR技術領域，現在最多的是什么？

T：現在可能應用最廣，或者說最容易被大家接受的，是從視頻類來的東西，視頻類來得最多的東西里邊，可能又是游戲類。

W：對教育我是特別有感情，從25年前，我就開始學習怎么用VR來顛覆教育，其實50年前就有VR這個技術和說法，但一開始是軍用的，在國防里邊、在海軍里邊或是在空軍里邊，大概在20多年以前，它進入到一些學校的研究院，其實我是在美國第一個研究院學習VR的。

·VR技術行業是不是缺少一個爆點來引爆行業熱度？

T：如果非要選一個切入點，我覺得游戲的這條線看的是非常清楚的。

·VR技術除了游戲之外，還有哪些場景？

W：我覺得每個人都會關心他們孩子的教育，要是有個很好的系統可以幫助你的孩子學得更多，記得更多，然后從長遠來看，讓他對一個很難理解的東西進行理解，那么這是一個很有用的部分。

當然這會遠遠超過“戴上眼鏡后老師就會出現”這個場景，有些人用視覺來學習，有些人用聽覺來學習，有些人用觸覺來學習，你要是體驗一件事，你學得會更多，記得也會更多，所以VR是第一個設備、第一個媒體，可以把你全部學習的感覺結合起來。

2關于兩者發展的討論：

·對于你們二位來說，誰走得更快一點？

T：對于我們每個人來說，影視游戲的話，似乎是離得我們很近的，從小孩到大人，那享受這樣的環境又是在客廳，這兩點結合在一起，VR和游戲、VR和影視它的發展面就特別地廣了。

·聽過你們（索尼）的游戲庫數量級也超過了HTC？

W：哈哈，這個不對。我們的應用也遠遠超過游戲，我覺得這個是個很重要的點，就像醫療、房地產、旅游等等，每一個有大量級生意的行業，其實都可以被VR顛覆，我們不覺得VR只是放在家用，這個很重要。

·索尼把游戲做的那么好，會不會擔心別人僅僅把你認為是一個游戲的玩家？

T：每家對自己的VR技術應用到哪一個點上，理解都不太一樣，這樣的話，市場上會有各種各樣的選擇，消費者選擇權多的時候，他在不同的場景下，他會選擇不同的場景，所以，從元年來看的話，非常重要的一件事情是怎么樣能各家齊心協力，把這個市場先做起來。

W：我非常同意添田先生的，一個行業，確實要我們把他一起拉起來。我們的設備其實可以讓任何人來開發，讓任何人傳他們的內容到我們的商店，包括內容的角度，我們已經有上萬的開發者在全世界為Vive做開發。

3關于兩者產品的討論：

·兩位對對方的產品如何評價？

W 我覺得索尼一直做得很好的是它的外表設計，他們的外觀、顏色、一看就覺得很先進的感覺 ，這是他們的一個特色，他們的槍也很漂亮，給人一個真實的槍的感覺 。

·但坊間有傳聞說，你嫌人家東西太貴了點？

W：不是不是，其實我覺得索尼針對的市場其實是游戲機的市場、主機的市場，所以他們這個價位根據這個市場還是差不多合適的。

T：我們在全球都是一個統一的價格，399美元，然后加上所有東西在一起的話，是3600多元。

（關于HTC產品）我覺得HTC的頭顯，高科技感特別強，像我小時候看到的科技片就有這樣工業的設計。

·就眼鏡而言，你們覺得會越來越復雜，還是越來越簡單？

W：如果對于一個不需要互動的設備，要是一個設備大，里面有許多跟蹤系統，，為什么更大，因為作用更多，他的應用也更多，要是純粹只是做一個屏幕的話，確實可以做的小很多，我們其實是針對不同的市場。

T：我們的頭顯和后面鏈接的主機結合起來，才是一個完整的VR系統，將來這兩個東西可能會做的越來越小，但最終還是要解決一個問題：數據的抓取和數據的處理，這兩個東西怎么能結合在一起。

4關于廉價VR眼鏡的討論：

·9塊9包郵的VR眼鏡對市場好還是壞？

W：某一些用途，它（廉價VR眼鏡）還是有他的長處，很多人對VR完全沒有概念的時候，有這樣一個產品，可以讓他們先體驗體驗這個感覺是什么。但它會誤導客戶，讓很多客戶用完就理解為 VR就只到了這里，其實這是它最簡單最基本的VR體驗，沒有用過可跟蹤、可互動的設備，你真的還沒有算是體驗過VR。

T：各家把自己真正精華的東西擺在市場上，最后讓市場去做一個非常合理的選擇，因為慢慢市場會調節誰會留下來，VR是這樣一個產品，別人說一百句話和自己體驗一次是完全不一樣的，所以我非常建議對VR感興趣的朋友在購買之前一定要先體驗一次，體驗之后，再選擇自己在怎樣的場景選擇怎樣的VR。

5對于VR行業“大魚吃小魚”的討論

W：市場上有什么問題，我會去投可以解決問題的公司。不管是從需要這種內容還是需要這種互動，還是有些什么基本的配件，還是有一些什么互動方式我們做不到的。

T：往往一些小的團隊，它的創新性的思維和一些動作，和一些出來的情況，經常能夠形成一種，我們叫“臺風的眼”，就是臺風的中心。在我們看VR可能性的時候，現在看的很多是大公司的名字，但是實際上在全球我們可以看到很多寶石。接下來就是看誰能夠把真正的寶石撿起來。

（無論企業是被收購還是獨自發展）這個就是要看創業者本身自己的一個志向了。有些創業者到了一個節點，他覺得應該跟其他的組織合并。但是有些創業團隊覺得我就要保持我自己的品牌，我這條路一定要走下去，也是一種選擇。這個沒有一個絕對的價值判斷的標準。

·給市場上的小公司支支招：

W：不要去跟大的巨人去直接打仗，你為什么不讓它配合你，一起幫助你去做市場打天下。

要是他們想被收購，我覺得這種東西會自然出現。如果他們需要我們的幫助，把自己做大，我們也會去支持它。

·小公司一旦被并購，會失去創新活力：

W：從并購的例子你可以看得到，基本上70%、80%的并購結果其實是不好的。以前我是開過4個拿到風投的公司，我知道他們的心理，我也希望鼓勵他這種做法。我們只是幫他做到他們可能自己沒有資源去做的事，這樣的話幫他在他最需要幫助的時候給他推一推。

T：自己到底要想做什么，我對這個是絕對一切的，其他的都是外部的力量，最重要的是自己要決定自己。

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