帝都第二周，逐漸適應(yīng)北京的冬天的同時也迎來了來北京的第一個活動，當(dāng)加班與單車成為日常的時候我也需要花更多的時間去思考去改變
小米第二周顯然工作量任務(wù)難度都有所增加，開始接觸選品數(shù)據(jù)的任務(wù)后效率成為了我第一個要克服的難關(guān)，如何高效而高速的完成工作我也需要思考一下，我思考的方式是用產(chǎn)品流程化的思維來進行分析，將一件件小事能夠剖析每一步然后再進行優(yōu)化，這樣去優(yōu)化每一步這樣確實能加快速度而當(dāng)我面對的第二個問題是心態(tài)和細致，對于一直很粗心的我需要更好的避免那種可以避免的錯誤，顯然我這一周有犯錯但個人覺得新人犯錯再正常不過了不過我不允許自己犯同樣的錯，至于心態(tài)則表現(xiàn)在狀態(tài)不好比較疲憊的時候如何保證信息和積極的態(tài)度，就像參加同學(xué)校友會的時候，一位牛逼的學(xué)姐說要感謝加班，因為成長和磨練正是在苦逼的工作中鍛煉 出來的，下一周的目標(biāo)就是改進這兩個點。
這一周看到了幾個比較有意思的東西，一個是學(xué)會講故事，給程序猿講故事，給用戶講故事，給設(shè)計講故事......就像參加峰會的時候墨跡的產(chǎn)品總監(jiān)說的之前用60個字來描述你的產(chǎn)品。接下來30個字，20個字最后能把產(chǎn)品濃縮到幾個詞，講故事的邏輯包含用戶，痛點，場景，解決方案，其實四個點就能夠完成一個產(chǎn)品的可行性，看著簡單實際上是很難的，同樣的功能的增加刪減改版等等同樣也需要用故事去看看能否符合邏輯......
周6的運營峰會是我來北京參加的第一個活動，很有意思，大體來講感觸還是蠻多的當(dāng)然最大的收獲還是見到黃有璨老師真人以及拿到了前面，以“用戶”為核心的運營將逐漸代替以“流量”為核心的運營，滴滴就補貼這件事也能延伸里面非常多的邏輯和思考，精細化和個性化的運營也將越來越成為主流，當(dāng)然對于這次峰會感悟肯定不止這些不過自然有更牛逼的人寫出更好的東西來
盡管很多人覺得運營是件很low的工作，但既然熱愛就努力把它做的更好吧，在帝都每一個人都背著情懷活著，你也是我也是......
