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花兒街參考 · 出品 作者 | 林默，微信公眾號：花兒街參考（ID:zaraghost）

1

2012年，王家衛的《一代宗師》上映。

一年后，馬云宣布不再擔任阿里巴巴集團 CEO 一職。媒體打出標題《一代宗師，退居幕后》。

放在后來看，這個標題還是抽象化得有些簡單了。前進可以摸著石頭過河，不小心掉河里了也沒人笑你，水里的人er多著呢；退居的路，卻要把石頭虛虛實實地一塊塊墊好了，身上濺不得一滴泥水。

《一代宗師》里，宮老爺子要隱退。隱退儀式在北邊辦了一次，在南邊還要再辦一次。

馬云在內部郵件里說，“今天只是我們未來 N 次領導者輪崗換班中的第一次”。

南拳北傳的事沒做完，隱退儀式上，宮老爺子要找一位南方的拳手搭手。他拿起一塊餅跟葉問說，“這是我的最后一戰，我們不比功夫，比想法，你能從我手里掰斷了這塊餅嗎”。

2013年，馬云正式公布了在阿里內部已試運營三年的合伙人制度，他對這項旨在培養“接班梯隊”的制度寄予厚望——這項制度將實現“良將如潮，優秀的人共同捍衛阿里的價值觀”。

他比了一輩子功夫，但這最后一戰，他也只能比想法。

2

“阿里有過這樣的時候嗎，覺得可以松一口氣的時候？”

“沒有”，張勇說。

這是兩個月前，這位繼任者在一次采訪中被問及的。

不同于線條分明、金句頻出的馬云，張勇的表達中甚少有情緒的流露。他的公眾形象，常年如一只極簡主義外觀設計下的AI,精準勤勉到沒有溫度。

但他并不認可外界這樣的認知，“我是一個非常感性的人，只是感性表達的方式不一樣”。

一家公司只能有一個高度感性的IP，張勇是接班人人選，他的感性，只要有限的人聽懂就夠了。

2017年6月，馬云在底特律的中小企業論壇上說，“我的財富可能永遠都不會超過比爾蓋茨，但有一件事我做的比他好，那就是我會比他退休早，我會在教育事業里有所作為，我可以做的很獨特、與眾不同，用我腦子里的一些東西。

12個月后，當被問及“世界范圍內的最佳CEO，你會選誰？”

張勇敲黑板了蓋茨的繼任者，“這個話題不太好講，最近幾年如果指名道姓選一個的話，我比較欣賞微軟的Satya Nadella。他跟我一樣，擔任CEO時間不長。他上任以后做的一些事情，比如對微軟的改革，在云計算新階段的改革，我覺得是非常不錯的，是繼往開來的，是開創性的”。

張勇沒說的，還有在Nadella任期內，微軟緩和了它與蘋果之間的矛盾。

這也許是他未來也會做的事。

3

阿里多條戰線上的敵人，最近都不太順遂——拼多多訴訟未散，大強子清白未明，騰訊游戲前路未卜。

“這天底下的事，你不看他就沒了。人活一世，能耐還在其次。有的成了面子，有的成了里子，都是時勢使然”，說這話時，宮老爺子正帶宮二逛堂子。

如果大強子此次得以渡劫成功，他回到牌桌前的心情大概是落寞的。以為前方還有大戰三百回合，對手卻籌碼一推“你們繼續玩吧”。

阿里的合伙人計劃試運營了十年，馬云口中的“良將如潮”，其實亦是十年的廝殺拼搶。恰逢對手忽然各自被自己商業與人性的原罪絆住腳，對于馬云來說，大概沒有比這更從容的交接時間。

宮老爺子向葉問拱拱手，“葉先生，今天我把名聲送給你，今后的路，希望你能像我一樣”。

馬云不會把名聲送給一個職業經理人，他的評價體系里，上山去打野豬，職業經理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑了；但企業家看到野豬沒打死，拿出菜刀就沖上去殺死野豬的一定是企業家而不是職業經理人。

張勇對著話筒，“可以問問馬老師，張勇是不是一個職業經理人？如果我是一個經理人，他肯定不會把阿里交給我的”。

宮老爺子說，念念不忘，必有回響。

馬云在年會上講，因為相信，所以看見。

沉迷打拳的他和《一代宗師》共振著某種氣質，看的人未必全然聽懂了他們講的故事，卻無法忘懷他們的金句。

宮老爺子還說，寧在一思進，莫在一思停。

其實有時候，看著還是進，其實已是停。有時候，著手停，卻是進。

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