想到的事情一件一件去實現，做到的事情一件一件來分享，小確幸系列就是在此原則上，記錄自己親歷的一些小事，以及由此帶給我的觸動與感悟。
01?重新開啟跑步
過去兩年，憑著一股傻勁與自己死磕，雖然完成了2個半馬，但是不正確的跑步姿勢，還是讓膝蓋感到不舒服，于是暫停跑步，并請跑步教練糾正我錯誤的跑步姿勢，學習科學的跑步方法。
有限的幾堂跑步課，教練除了和我講解為什么膝蓋會受傷的原理，其余的時間都在練習，跑步時學會勾腳背這個動作，目的是為了讓腳在跑步過程中得到休息。
為了使膝蓋不再受損，在沒有學會正確的跑步姿勢前，教練叮囑我每次練習跑步不要超過2公里。對于以5KM為起跑量的我來說，不超2KM的跑量，實在對不起往返于體育中心與家之間的來回折騰。
于是，暫停跑步成了無限期的擱淺，直到想起，剛開始跑步時，也是在悶熱的夏天，咬牙堅持了下來，一身跑步行頭的我，才改道又去了久違的體育中心。
跑道熟悉又陌生，熟悉的是，跑道上還能遇到幾個熟悉的面孔，互相問候；陌生的是，跑步過程中身體笨重而吃力，一圈跑下來，直想放棄。
長時間不跑，再慢也難以致遠，原計劃5KM的跑程，結果只完成了3KM,配速也比原先慢了半分鐘，跑完后身體的反應，與第一次跑完五公里一樣，渾身酸痛。
兩個半馬的經歷，也無法讓我在停跑一年后，以原來的配速輕松跑完5KM，如同每個人置身于快速變化的今天，再多的經驗也無法簡單疊加，躍遷成今天的經驗，面對新生事物，我們都只是小學生，一切都得重零開始。
不管是個人還是企業，最終拼的都是能力與耐力。
你既要有選對跑道的能力，又要有跑完全程的耐力，跑道錯了，跑的越多，錯的越遠。
耐力不夠，中途停下，結果只能是不斷重新開始，耗時耗力，難以在預期的時間，跑到終點。
這也讓我聯想到從事廣告二十多年來，遇到無數的客戶，在對自己單位整體形象設計上，永遠拿不出時間和資金，第一次就把形象，系統規劃好，但是他們卻總拿得出時間和金錢把事情再做一遍，今年這個形象，過幾年又是另一個形象，不停的更換，幾年下來，沒有一個拿得出手的形象能固定下來的，既浪費了每一次重新做的小錢，又提高了別人的識別成本，實則是最大的浪費。
02?忽然懂了黃金圈法則
學習是一個漸進的過程，在007寫作群點評作業時，幾次碰到劉同學用what、how、?why結構來寫文章，感到條理清晰，邏輯嚴明，在一問一答之間，理工男式的思維，把晦澀難懂的問題詮釋的清楚明白，當時并不知道，這是著名的黃金圈法則，喬布斯就是用這個思維方法讓蘋果紅篇全球。
后來，在“得到”與"混沌大學"，這個法則的出鏡率奇高，聽老師用黃金圈經典的三問法，搭演講稿的目錄，看公眾號文章用黃金圈法則拆解一個個概念，接觸的多了，雖然沒有真正的理解，在腦子里，也有了一張清晰的圖
真正把WHY、HOW、WHAT黃金圈法則的經典3問，從眼睛裝入腦子，是在看完，華與華內部課堂上討論的《品牌的目的》這篇文章以后。
文章一開始提出3個問題：
1、什么是品牌？
2、怎么做品牌？
3、做品牌的目的是什么？
大家按照從1到3的順序依次回答問題，但正確的回答順序卻是從3開始思考，只有清楚了做品牌的最終目的：
1、把東西賣出去 ? ? ? ? 2、買的人要多（知道的人要多）
3、一次要賣很多 ? ? ? ?4、要有重復購買
5、重復且高頻購買 ? ? ? 6、介紹別人去購買
7、不管生產什么，都買 ? ? 8、賣得要比沒品牌的貴
9、不買別人的 ? ? ? ?10、 長時間買，最好是基業長青
回答好這10個問題，第二個怎么做的問題，也就有答案了。
比如說，把東西賣出去，先要在茫茫物品中，看到你，認識你，記住你，沒有一個好記的名字與有特色的符號，又如何能讓人過目不忘呢？
當所有的目的都能找到實現的方法，第一個問題也就有了答案，品牌的定義沒有開始想象中的復雜，簡而言之，品牌就是產品的牌子，只是一個名字和符號，代表的是一些產品，這些產品要賣給顧客，要為顧客解決問題，創造價值，這就是品牌。
這篇文章中雖然沒有提到黃金圈法則，但是從最內層驅動向外思考問題的模式，在看完整篇文章后，一張清晰的黃金圈法則的圖，在腦中呈現出來，那一刻才忽然讀懂了黃金圈法則，從知道這個名詞到以為讀懂，前后花了一年的時間。
混沌大學創始人李善友教授說，成年人學習，不是向高手學習做法，而是要學會拆解背后的思維方式。
我們做任何事情，都是帶有目的性的，不斷的問自己，做這件事的最終目的是什么？當我們找不到答案時，往往是沒有問對問題，查理芒格說過，如果想要讓自己變聰明，你必須不斷追問的問題是“為什么？為什么？為什么？”
發生在上周的2件小事，不管是豁然開朗的頓悟，還是重新歸零的困惑，只要對自己有幫助，都是我身邊的小確幸，也希望對你有用，下一篇小確幸8月14日見。
往期文章
2、身邊的腳步?
3、身邊的斷舍離?
4、法網柔情?
9、身邊的小確幸
