曾國藩說:未來不迎，當(dāng)下不雜，過往不戀。
創(chuàng)業(yè)的這2年對這句話感觸特別深，創(chuàng)業(yè)的每天都處在不斷的變化之中，已經(jīng)過去的時(shí)機(jī)你不可能再抓住它，未來是不可預(yù)測的，你也無法規(guī)劃它，你能做的，只有專注于當(dāng)下。
《重來:更加簡單有效的商業(yè)思維》告訴我們?nèi)绾文軌蚋鼘Ｗ⒂诋?dāng)下，用更簡單的思維使你的商業(yè)模式更加有效。
這本書分為十個(gè)篇章，包括商業(yè)思維的各個(gè)方面，沒有太多的案例，只有作者親身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，不一定全部適用你的公司，但很多經(jīng)驗(yàn)值得參考。唯一不足的是內(nèi)容比較分散，沒有做歸類，不是特別容易理解和記憶，我將根據(jù)書中的內(nèi)容和自己的經(jīng)歷跟大家分享創(chuàng)業(yè)中一些新的思維。
1.經(jīng)驗(yàn)不一定都是對的
大部分人準(zhǔn)備開始一個(gè)新的業(yè)務(wù)時(shí)都會(huì)先找朋友詢問這件事可不可行，朋友會(huì)根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)給出意見（大部分人給出的意見都是否定的）。朋友的意見當(dāng)然值得參考，但是他熟悉你即將開展的業(yè)務(wù)嗎，他熟悉這個(gè)領(lǐng)域嗎，如果答案是否定的，那就堅(jiān)持自己的想法。
除此之外，還有很多普世的經(jīng)驗(yàn)也不一定是對的，比如：“失敗是成功之母”、“提前做好五年規(guī)劃”、“人多力量大”。
2.先做了再說
人的一生真正有意義的是你做了什么，而不是你想了什么，說了什么，計(jì)劃了什么，對于一家企業(yè)也是。任何的創(chuàng)業(yè)都是機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存，市場并不會(huì)靜止不動(dòng)等你做好萬全的準(zhǔn)備。
先做了再說不是讓你毫無準(zhǔn)備的魯莽行事，而是在你經(jīng)過一定的市場調(diào)研和分析過后，覺得你當(dāng)下的條件具有一定的成功概率，然后就開始行動(dòng)，而不要一味考慮失敗會(huì)帶來什么樣的后果。同時(shí)你還得堅(jiān)定自己的立場，做好此后很長一段時(shí)間要投入絕大部分的時(shí)間在這項(xiàng)事業(yè)上的心理準(zhǔn)備。
“先做了再說”也指公司的產(chǎn)品研發(fā)。
工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)流程是：內(nèi)部討論立項(xiàng)—市場調(diào)查—研發(fā)產(chǎn)品—內(nèi)部討論—增加功能—內(nèi)部討論—優(yōu)化功能—開發(fā)渠道—投放市場。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)流程是：討論立項(xiàng)—市場調(diào)查—研發(fā)最簡功能—投放市場—用戶反饋—優(yōu)化功能。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一開始不要糾結(jié)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，只要產(chǎn)品的核心功能能夠滿足用戶需求，就應(yīng)該馬上上線，讓用戶給你反饋，再優(yōu)化細(xì)節(jié)。
3.改變對對手的陳舊觀念
學(xué)過市場營銷的人都學(xué)過競品調(diào)研這門課，而且這門課還是重點(diǎn)課程?？墒牵偁帉κ值漠a(chǎn)品對你真的那么重要嗎？心理學(xué)有個(gè)“先入為主”的概念，就是一旦你開始主動(dòng)了解某個(gè)東西，你就會(huì)自動(dòng)往這個(gè)方向思考。試想一下，你在對方的領(lǐng)域里不斷思考新的功能，你如何能夠做出超越對手的產(chǎn)品呢？
偉大的產(chǎn)品是基于解決具體問題的需求，思考如何提高工作效率而研發(fā)的，絕不是在對手的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上修修剪剪做出來的。將對競爭對手的關(guān)注投入到產(chǎn)品的開發(fā)上對你而言才有實(shí)際意義。
4.客戶就是上帝，但是上帝不一定都是對的
客戶就是企業(yè)的衣食父母，我們當(dāng)然不能傲慢對待，自然得盡全力服務(wù)。可是面對無理取鬧的客戶，如果在盡了最大努力之后依然沒有辦法好好溝通的話，那就放棄他吧。
這段話是某網(wǎng)店老板對店小二說的，深受網(wǎng)友好評。是的，客戶就是上帝，但是上帝不一定都是對的。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供過于求，價(jià)格競爭激烈，很多客戶就容易趾高氣昂，覺得不管什么要求你都得答應(yīng)我，不然我就去別的店鋪了。對于這樣的客戶，我們的態(tài)度是：您走好，爺不伺候了。這樣的客戶對企業(yè)而言是負(fù)債而不是資產(chǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要尋找的是認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)可公司產(chǎn)品，愿意向身邊的朋友分享我們的產(chǎn)品這樣的客戶。在吸引用戶的過程中要把握幾個(gè)原則：1、不要給對方制造麻煩，2、讓對方感覺自己被重視，3、公司全員參與。
5.企業(yè)文化是自然生長出來的
企業(yè)文化不是在會(huì)議室里討論出來的，而是在工作中自然生長出來的。如果鼓勵(lì)人們分享，那分享就會(huì)成為企業(yè)文化的一部分；如果回報(bào)他人的信任，那信任就會(huì)成為企業(yè)文化的一部分。
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何對待員工是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。你信任員工，放手讓他去干，他也不會(huì)讓你失望。時(shí)時(shí)監(jiān)控你的員工，只會(huì)不斷磨滅員工的激情和創(chuàng)造力。
“勤奮是掩飾戰(zhàn)略上的懶惰”，加班大部分時(shí)候是效率低下造成的，因此要做的不是加班，而是關(guān)注細(xì)節(jié)，優(yōu)化流程，提高效率，準(zhǔn)時(shí)下班。
總結(jié)：
創(chuàng)業(yè)絕不是一件好玩的事，反而是一件讓人很難受的事情。但是它的魅力在于能夠不斷吸引你的注意力，你需要關(guān)注收入和成本，了解你的客戶，時(shí)時(shí)應(yīng)對市場的變化和未來的不確定性，才能確保不會(huì)迷失方向。
如果你還沒開始，不要輕易開始，因?yàn)檫@真的不好玩。如果你已經(jīng)開始，那就堅(jiān)持到底吧，哪怕失敗，那也是自己選擇的道路。
