前不久，巴菲特剛過了87歲生日。據(jù)摩根大通的分析師預(yù)測，巴菲特的接班人會是公司公用事業(yè)部的主管格雷格*艾博爾。另外還有個說法，巴神可能再執(zhí)掌十年。如果你看過他的傳記《滾雪球》，你應(yīng)該會贊同后一種說法。?
備考之余，我開始看擱置很久的《滾雪球》。之前幾個月里，我一直在寫投資筆記，沒寫其他題材。想了一下，還是應(yīng)該寫幾篇讀書筆記?，F(xiàn)在閱讀習(xí)慣比以前好一些了，會在書上或手機上記下想法，只要把這些想法簡單整理一下就是一篇讀書筆記了。這樣有幾個好處，一是能記錄自己看了什么書，二是強迫自己做總結(jié)否則很容易看過就忘，三是能和共同的愛好者交流。?
這部傳記對巴菲特一生的記述非常詳盡。盡管存在一些英文語法翻譯造成的問題，總的來說，中文版還是很值得一看的。傳記我讀的不多，驚訝于這部傳記刻畫的人物形象的樸實感，書中巴菲特的形象絲毫沒有大人物的感覺。總結(jié)他的優(yōu)點，可能就只有“誠實”和“極其擅長投資”兩點。他的財富就是靠這兩個技能，一點一點積攢起來。?
巴菲特出生在中產(chǎn)知識分子家庭，那是正值一戰(zhàn)后美國經(jīng)濟大蕭條。因為祖父經(jīng)營的雜貨店和當(dāng)國會議員的父親，他的家族在奧馬哈有點名氣。深受父親和母親的影響，他從小就是一個特立獨行的孩子。他的家族非常重視“錢”，讓他從小養(yǎng)成了“斂財”的愛好。可以說，巴菲特終其一生所做的投資事業(yè)，是他最喜歡也是最擅長的事情。?
巴菲特智商很高，卻不善交際，感覺就像個金融業(yè)的極客，難怪后來和比爾蓋茨這么要好。他的父親是個堅定的左派，將自己的信念貫徹到底，這卻讓他的政治生涯并不順利。父親的堅定和誠實徹底塑造了巴菲特的觀念，而他的母親對他的影響大多是負面的。因為家族有精神病史，母親就對三個孩子非?？瘫。炀土税头铺氐牡颓樯獭Ｐ液?，這點后來由他的妻子彌補過來。他的妻子在大學(xué)時就是個敢于和猶太人談戀愛的女生（那時候美國種族歧視非常嚴重），是個誰都愿意向她傾訴的善解人意的人。?
巴菲特的家族里對孩子普遍很開明，沒有過高的期望，也不限制其發(fā)展，對孩子們自己的想法大多是鼓勵或不管的態(tài)度。允許犯錯、允許不完美，這樣的教育原則有很濃重的猶太人風(fēng)格。但我認為,他家族在教育上的開明大多來自對商業(yè)的深刻理解。每個人都是有缺陷的，這一點在傳記對人物的刻畫上體現(xiàn)得淋漓盡致。得益于家族的引導(dǎo)，巴菲特從小就開始做“生意”，有自己的工作收入，14歲就跟成年人一樣依法報稅，上大學(xué)前已經(jīng)有了一定資產(chǎn)。從傳記來看，他幾乎從來沒有迷茫過自己應(yīng)該做什么。我想原因除了他有突出的商業(yè)技能和堅定的信念以外，這筆“資產(chǎn)”也是他能這樣做的“底氣”。?
華爾街的投資家有很多是學(xué)哲學(xué)的，但巴菲特不是。盡管他有自己的投資哲學(xué)，但實在樸實無華到極點，根本談不上是獨特的思想。他在學(xué)術(shù)上也沒有任何建樹，他的興趣只有“賺錢”。他并不像我們通常認為的那樣，偉人就必須有大的格局。但是，在他身上我看到了另一種品質(zhì) —— 務(wù)實。這有點像本杰明富蘭克林，提倡做好身邊的事情，發(fā)揮自己的特長，間接的去影響更多的人。無論是富蘭克林，還是巴菲特，都是靠不斷地學(xué)習(xí)來修正自己的行為習(xí)慣，最終成為一個高瞻遠矚的人。反觀我們的教育，卻極少提到“務(wù)實”。?
巴菲特通過他的“誠實”和投資技能，結(jié)實了很多同樣務(wù)實的社會精英。查理芒格就是其中之一。他們有著共同的特點：有明確的專業(yè)技能，在社會分工中占據(jù)一席之地，做事認真且腳踏實地，對財富有正確的基本認識，不會強迫別人認同自己的觀點和想法。這幾乎就是“精英”的名詞解釋。這幫志同道合的精英還不約而同的有著克勤克儉的習(xí)慣。在一次圍繞格雷厄姆的聚會中，這群在美國商業(yè)屆已經(jīng)有一定影響力的人群，居然因為穿著樸素和吝嗇被酒店門童鄙視。
巴菲特很幸運的生在一個中產(chǎn)家庭，有愛他的家人、賢惠的妻子，有投資學(xué)鼻祖格雷厄姆做老師，還有一幫志同道合的精英朋友。他與芒格的友誼應(yīng)該還會隨著時間加深，一開始芒格對他的影響主要是在他學(xué)到的格雷厄姆“撿煙蒂”（用財務(wù)分析尋找明顯價值低估的公司）的投資哲學(xué)中，加入了“做大生意”（根據(jù)公司經(jīng)營管理和研發(fā)能力來判斷是否會快速增長）的思想。?
另外，巴菲特的幸運還有時代的機遇。他所學(xué)習(xí)的“撿煙蒂”的投資方法，正好適用于大蕭條后百廢待興的美國市場。那時候的美國缺少人力，允許招童工，這讓他有從小做各種小生意的機會，也讓他有撿了10年都撿不完的“煙蒂”。我們不可能簡單復(fù)制巴菲特的成功路徑，現(xiàn)在各行各業(yè)都已產(chǎn)能過剩，不太會有“煙蒂”機會存在。但現(xiàn)代的投資理論已比60年前完善太多，投資已經(jīng)成為一門系統(tǒng)的學(xué)科。即使是巴菲特自己，也并不是一直靠財務(wù)分析、定安全邊際來撿煙蒂。他后來用了芒格灌輸給他的方法，通過買進大量股票，控制董事會，要么幫公司尋找更好的經(jīng)營之道，要么清算資產(chǎn)來獲得回報。這一方面說明他的投資方法在升級，另一方面也是因為隨著經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，煙蒂越來越不好找了，掌管的資金體量卻越來越大，而不得不做出的調(diào)整。
最后一點感想，是關(guān)于科技，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的?；ヂ?lián)網(wǎng)大大降低了投資的學(xué)習(xí)和實踐成本，以及與優(yōu)秀人才交流的成本。過去巴菲特交易股票得靠經(jīng)紀人打電話聯(lián)系買家和賣家，獲取資訊的渠道基本只有報紙和圖書館，與別人交流經(jīng)常要坐飛機登門拜訪。我們有幸能在今天回顧200多年的工業(yè)文明史，見證科技發(fā)展對經(jīng)濟起到的根本性作用，由此來幫助我們回避巴菲特犯過的錯誤 —— 忽視技術(shù)發(fā)展。盡管巴菲特錯過了Intel、亞馬遜這些科技巨頭公司的投資機會，但他其實把握住了另一種更隱性的科技進步。今天的很多技術(shù)，比如人工智能，某種意義上就相當(dāng)于60年前格雷厄姆提出用財務(wù)分析公司價值的技術(shù)。它們都揭示了公司運營背后的種種信息，讓掌握它們的人比別人更占先機。?
