擔任過3家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人&CEO、3家企業(yè)的市場VP、5家企業(yè)的增長顧問、創(chuàng)造超過10億美元的價值，并推動其中兩家成功IPO…… 這是一種怎樣的體驗？
彪悍的人生不需要解釋，本文的主人公 ––– Sean Ellis（肖恩·艾利斯） ––– 的經歷用『傳奇』來形容都不為過。更讓人印象深刻的是，Sean Ellis 還是第一個提出 Growth Hacker（增長黑客）概念的人；在資本寒冬的今天，他的增長理論被眾多創(chuàng)業(yè)者視為寶典。
這樣一位大牛，到底有著怎樣的經歷? 他對增長有何洞見？在流量紅利逐漸褪去的今天，他的增長理論能給我們帶來怎樣的啟發(fā)？
一、對增長極致的追求
在硅谷，像 Airbnb、Dropbox 和 Slack 這樣獨角獸的出現(xiàn)，標志著互聯(lián)網發(fā)展的重要轉變！這些公司可以在很短時間內吸引數(shù)以百萬的用戶、達到數(shù)十億美元的估值，但是在傳統(tǒng)營銷上的花費幾乎為零。
為什么會有這樣的變化呢？
Sean Ellis 在十多年前就發(fā)現(xiàn)了這個問題的苗頭：隨著風險投資資金的減少，幸存下來的企業(yè)必須創(chuàng)新，把錢花到刀刃上，實現(xiàn)高效的增長。
（一）職場傳奇經歷
在1996年擔任 Uproar （一家歐洲在線游戲企業(yè)）市場VP的時候，他就開始利用病毒傳播讓這款游戲軟件傳播到了40000+網站上。在2000年所有的IPO的互聯(lián)網企業(yè)中，Uproar 的獲客成本是最低的。
從2003年擔任 LogMeln（一家協(xié)作、遠程連接軟件服務商）市場VP開始，他就推行免費增值模式，同時不斷打磨轉化漏斗，提高付費轉化率。在他的努力下，當時 LogMeln 的安裝量超過3000萬，2008年 LogMeln 順利在納斯達克IPO。
因為之前在營銷領域的驚艷表現(xiàn)，Sean Ellis 擔任多家創(chuàng)業(yè)公司的 Head of Growth （增長負責人 或 增長顧問），其中就包括現(xiàn)在風靡硅谷的 Dropbox 。Sean Ellis 是在 DropBox 負責增長的，他在 DropBox 工作時間很短，不到 2 年，但是這期間每年 DropBox 的增長率在 500% 到 700% 之間（一年 5 倍到 7 倍）大約在2008-2012年間，他先后為5家創(chuàng)業(yè)公司提供增長咨詢服務。在這個過程中，他和受雇公司的CEO一起工作，梳理公司的產品和市場邏輯，搭建完整的數(shù)據(jù)分析和增長框架。
2010年他在自己的博客上，第一次提出了『Growth Hacker』的概念。2012年 Uber 的增長負責人Andrew Chen 發(fā)表了《Growth Hacker is the new VP Marketing》一文，將『Growth Hacker』這個概念推到了大眾面前。Sean Ellis 應該沒想到，他提出的這個概念會對硅谷、乃至整個互聯(lián)網領域產生如此深遠的影響。
（二）Growth 不等于 Marketing
很多人會將 Growth 等同于 Marketing ，認為獲取更多的新用戶就是增長，Sean Ellis 認為這兩者需要被嚴格區(qū)分。
從產品內部找到增長的機會，這并不是傳統(tǒng)市場營銷所需要的技能。大多數(shù)的營銷人員還是在花費更多時間在外部渠道上，也包括很多品牌和活動，但是這些都離產品很遠。
Growth 更加關注可以直接對增長有影響的因素，Growth Hacker 都會深入探索產品本身，提升用戶參與度、留存度和病毒傳播系數(shù)。在硅谷，發(fā)展很快的企業(yè)通常都有營銷團隊和增長團隊，而增長團隊傾向于向產品負責人報告。
增長團隊一般通過深入了解產品以推動增長，他們往往是由技術和數(shù)據(jù)驅動的多學科團隊。團隊由負責增長的產品經理負責，包含開發(fā)者、設計師、分析師、營銷人員等在內。
增長的理論博大精深，并非一個名詞或者一個模型就能概括。市場VP和增長顧問的角色并不能滿足Sean Ellis 對增長極致的追求，他決定把他的 Growth 理論做成產品、幫助更多的企業(yè)。
二、如何讓Growth Hacker價值落地
（一）創(chuàng)業(yè)的三個階段
Sean Ellis 提出了著名的『Startup Pyramid』模型，這個模型將創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程分為3段：Product/Market Fit、Transition to Growth 和 Growth。
第一階段：Product/Market Fit（產品和市場匹配，簡稱PMF）。創(chuàng)業(yè)的初期，打造一款適合目標市場的產品至關重要。PMF是一個非常抽象的概念，很難衡量，有時候就算達到了你自己也不知道。
為此 Sean Ellis 設計了一份問卷，問正在使用產品的用戶：『如果你不能再使用這個產品和服務，你的感受是什么？』Sean Ellis 提供了參考答案，如果40%及以上的人回答『非常失望』，那就說明你已經達到了產品和市場匹配狀態(tài)，現(xiàn)在這個問題已經成為定位創(chuàng)業(yè)所處階段的標桿問題。
第二階段：Transition to Growth，過渡階段。是不是達到PMF階段，你就可以大力踩油門了呢？肯定不是的！在發(fā)力之前，你需要搞清楚這幾個問題：你產品的核心優(yōu)勢是什么？用戶能從你的產品中得到什么好處？如何描述你產品的價值？
Sean Ellis 認為這個過渡階段總結起來就是兩點：1）從最活躍用戶那里提取產品的核心價值；2）將用戶對核心價值的看法打造成吸引新用戶的方法。
第三階段：Growth，增長。
如果你完成了前面兩個階段，那就開始加大油門踩下去吧。
產品的增長和優(yōu)化，涉及到用戶體驗中的每個變量以及最佳組合，比如注冊步驟、產品文案、設計元素等等。如果你想知道自己的想法可不可行，唯一的方式就是測試它。測試的越多、測試的越快，你的產品優(yōu)化的越快、增長得越快。
在互聯(lián)網時代，曾經硅谷獨享的優(yōu)勢現(xiàn)在已經能遍及世界任何一家創(chuàng)業(yè)公司了。對企業(yè)家們、網絡市場營銷和增長黑客來說，現(xiàn)在是增長最好的時代。
