原創五十五篇（05/03/2017）
人力資源部要從權力型向服務型轉變，把工作的重點放在營造健康向上的企業文化方面，通過梳理企業的價值觀念和行為準則，形成員工普遍認同的職業道德規范和行為準則。通過設計長期、中期、近期相結合的激勵措施來激發員工的工作熱情和動力；通過人性化的制度、友好的環境、平等的溝通，建立幸福企業，把員工滿意度當作人力資源部門的首要任務，一切圍繞員工的滿意去開展工作，因為“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶”;通過給每一個員工設計職業生涯規劃。讓大家從入職開始就能清晰看到未來和希望，知道自己努力能換來什么，從而從內心深處激發員工的主人翁意識；通過營造一個公平競爭的環境達到獎賞分明的目的，不要把績效考評當成作秀，要推動企業的績效導向文化；通過完善的培訓體系為公司批量培養人才，以配合公司高速成長的需要；通過推動知識管理，把知識當作企業最重要的資源進行管理，就像財務部門把資金當做重要的資源來管理一樣。未來的競爭是人才的競爭，而人才競爭其核心是團隊的競爭，而團隊的競爭靠的是知識管理，以及如何把個體智商轉化為組織智商，把局部優勢變為整體優勢。
