本文內容只是本書的摘要
第一章 領導力的定義: 影響力
領導力即影響力
領導力的5個層次
(1) 職位(權利)
(2) 認可(人際關系)
(3) 績效(成績)
(4) 人才培養(復制)
(5) 人格魅力(敬佩)
當員工通過領導者的培養實現自我成長時, 對領導者的忠誠度也會達到最高值. 注意以下進展: 在第二層次中, 員工對領導者是愛戴的; 在第三層次中, 員工對領導者是欽佩的; 而在第四層次中, 員工對領導者則是忠心耿耿的. 為什么? 因為領導者在幫助他們個人成長的同時贏得了他們的心
切勿永遠脫離基礎層面
第二章 領導力的關鍵: 優先次序
帕累托法則如果你將時間、金錢、精力和人脈都集中在20%的重要事情上, 那么它將為你帶來80%的產出和回報
關鍵在于如何巧妙地工作, 而不是如何辛苦地工作
切勿過高估計所有事情的價值性
效率是生存的基礎, 效果是成功的基礎
第三章 領導力的要素: 誠信
蘇格拉底曾經提醒過我們: "成為圣賢的第一要素是要表里如一"
"考量一個人真正的品行, 就是要看他在四周無人時會做些什么"
第四章 領導力的終極測試: 創造積極性變革
引起變革的兩個必要條件: 熟悉變革上的技術要求，了解變革應具備的態度和動機
明智的領導者在變革公之于眾前就會設法尋求有影響力者的支持
并非所有的變革都能帶來進步, 但沒有變革定會躊躇不前
第五章 獲得領導力的捷徑: 解決問題
- 在一般情況下, 人們的工作業績不夠出類拔萃的原因有如下四種
(1) 他們不知道該做什么
(2) 他們不知道應該怎么做
(3) 他們不知道為什么要做
(4) 他們的工作中總有困難阻礙他們
人們無法在工作中發揮潛能的這四個原因, 歸結起來都是領導者的責任所在
困難和阻礙是成功的必備條件, 這一道理在日常生活中也適用. 缺少了困難和阻礙的生活就喪失了所有的可能性和動力, 同時也失去了創造性的張力
第六章 領導力的附加條件: 態度
生活就是10%的際遇加90%的態度
"孩子, 我的心態不會自動調整. 我必須要經常沉思, 而且一直保持豁達樂觀的態度, 這是我的責任"
第七章 發掘最可觀財產: 人才
卡內基所說: "萬事獨攬或榮譽歸己的人, 不會成為一個偉大的領導"
很多人認為成功就是永不言敗. 不, 成功是要學會從失敗中吸取教訓, 因為失敗會讓你擁有更多智慧. 相反, 當我們在失敗中一無所獲時, 失敗才是真正的失敗
人的動力與生俱來. 激發他人動力的真正秘訣是創造一個輕松自在的環境, 讓熱門內心擺脫挫傷的陰影
哪些因素能夠激勵人們
(1) 積極重大的貢獻
(2) 參與目標的制定
(3) 正視不滿的情緒
(4) 給予積極的認可
(5) 明確未來的期待
- 領導們要經常捫心自問的六個問題
(1) 我在培育他人, 還是利用他人實現個人目標
(2) 解決問題時, 我是否有足夠的心理準備來面對員工
(3) 我是否會聆聽人們內心的聲音
(4) 每個員工的主要優勢是什么
(5) 我是不是已將工作放在重要位置
(6) 我是否在工作關系中展示出了員工所能獲取的價值
第八章 領導力不可或缺的素養: 愿景
所有偉大的領導者都具備以下兩點: 知道自己去往何處; 使他人信服且與之同行
"我們同在一片藍天下, 卻不可能擁有一樣的視野"
第九章 領導力的標簽: 自律
"你是誰", 國王問; "國王", 老大回到道; "你是國王?", 腓特烈笑著說, "你統治哪個國家"; "我自己", 老人驕傲地回答
愚蠢的人, 總想征服世界; 唯有智慧的人, 才會想著如何征服自己
除非履行職責, 否則偉大的領導者永遠不會將自己凌駕于跟隨者之上
第十章 領導力最重要的一課: 人的發展
與領導者最接近的人將決定領導者取得成功的高度
領導者的首要目標是培養員工, 而不是解雇他們
當你讓一個不稱職的人離開他的崗位, 實際上是讓他從這個失敗中解脫了出來 -- 讓他自由, 去尋找能讓他獲得成功的合適職位
合格的管理者有三個重要原則: 選拔優秀人才, 告訴他們不要走捷徑, 最大限度地支持他們. 其中挑選人才是最重要的
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