? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 聯想與華為的管理理念比較

近年來由于華為的高歌猛進，反襯出聯想的裹足不前。有關兩者的對比研究，大多以褒揚華為唱衰聯想為主線。

一： 華為的專業化已聽到成功的腳步聲，聯想的多元化仍在路上。

華為2015年報指出華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注ICT領域。在電信運營商企業終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢。華為的這些表述，充分告訴大家，這是一家專注于核心業務領域，抵制各種誘惑，甚至不摟草打兔子的專業化企業。"版權歸屬123圖書館123tsg.com"

二：聯想的多元化格局

反觀聯想，自1984年創立以來，在IT領域單一業務耕耘了16年。2001年聯想成功分拆，神州數碼在香港聯交所上市，同年聯想投資、融科智地成立，開啟了多元化之路，2003年弘毅投資成立后，聯想控股確立了新的公司愿景，明確提出要在多個行業擁有領先企業，奠定了聯想的多元化發展格局。

三：華為依靠自己，聯想相信別人

? 華為在從研發到服務構建起了一條依靠自主團隊、自主研發、自主銷售和自主服務的價值鏈條。從這一點來看，華為的核心是依靠自己。再看聯想，柳倪之爭之后柳傳志將聯想帶上了'貿—工—技'的道路，并憑借在銷售與渠道端的優勢快速攻城略地，也是一段快意人生。然而實現了從貿到工的延伸之后，聯想再也沒能憑借自身力量實現從工到技的突破。