（一）

前陣子被首富王健林的“一個億”的小目標震撼到了，對于我等常年抗戰在工作最前線的加班汪來說，打開手機查看工資卡余額，分分鐘感覺身體被掏空有木有？

確實，人生就是由一個一個的小目標組成的，可以先設立一個小目標，再攻克一個大目標，這樣才可走上成功人生的康莊大道。可人與人之間的小目標差別竟也如此之大！小目標從側面反映出了人與人之間存在著的差距，每個人身上都有不盡相同的缺陷，而正是這些缺陷阻礙了我們每個人“小目標”的實現，讓人與人之間的差距被再次拉大。在市場研究上，我們一般把這樣的缺陷稱為“短板”。而你的短板，往往限制了你的成就。

（二）

著名的短板理論（木桶理論）是由美國管理學家彼得提出的，說的是由多塊木板構成的水桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的那塊木板。同樣，對于一個企業而言，構成企業的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個企業的水平。

（三）

對個人而言，我們人生中的那些缺點和毛病就是人的"短板"，因為它們的存在，制約了個人才能的發揮，錯失了諸多機會，甚至錯失了岳父口中的“一個億”。

每個人的“長板”和“短板”是客觀存在的，如何“揚長避短”，需要我們自己準確把握，發揚優勢，回避劣勢，以求取得更大進步。但避短絕非是避開自我缺陷，而是想方設法加以彌補，主動將"短板"加長，將缺點糾正過來，使“短板”慢慢變成“長板”。

（四）

對于企業而言，木桶上的每塊木板都代表著企業的員工。任何一個組織，都會面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往牽制整個組織的整體水平。

在球隊中出現了短木板，就會成為一顆不定時炸彈，隨時可能成為比賽失敗的罪魁禍首。如果是位置上的球員實力弱，就可能成為對手攻擊的重點，導致其他隊員的努力功虧一簣。在企業管理上出現了短木板，就會帶來難以想象的災難。

日本“三澤房屋”建造的大量房屋屋頂，竟然在一次強臺風中同時被刮走了，調查表明，公司的工程技術本身是過硬的。問題僅僅出現在一些螺絲擰得不緊，事件給公司造成了巨大的形象損失。

一個企業要想成為一個結實耐用的木桶，首先要找出短木板，同時也要分清楚哪些短木板是可以提升的、是容易提升的，是值得提升的，然后采取相應的對策實現團隊作戰能力的整體提高。只有讓所有的板子都維持"足夠高"的高度，才能充分體現團隊精神，完全發揮團隊作用。

（五）

要想完全克服最薄弱的環節是不可能的，一根鏈條總有最弱的環節，強弱本來就是相對而言的。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業內部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。找出薄弱環節（短板），改進該環節；再找出改進后的薄弱環節（新的短扳），再改進；只要堅持做下去，相信一定會有所成就。

木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它！最后，祝愿大家都能早日賺到屬于自己的那一個億！