原始人拿起了工具，穿越了亞馬遜熱帶雨林，千里迢迢地來到了少林寺，沒有別的原因，他想學(xué)習(xí)少林"棍法"，哈哈
"思維導(dǎo)圖之思維篇"說的就是如何練就一套你自己的"棍法";
"思維"
思維的發(fā)散，不是胡思亂想，而是有具體方法論的聯(lián)想;思維要有發(fā)散，即:放得出，需要我們?nèi)_腦洞，發(fā)揮想象力;思維還要有聚合，即:收得回，需要我們會(huì)分類整理，求同以分類;正所謂"大丈夫能屈能伸"吧！哈哈
"發(fā)散"也需要從兩個(gè)方面來考慮:
1.問題(決定發(fā)散的質(zhì)量)
同樣的事情，不同的問題，導(dǎo)向的結(jié)果，也就不相同;所以說，中心問題的選擇，決定了最終的結(jié)果如何;中心問題越準(zhǔn)確，發(fā)散質(zhì)量就越高;
那如何讓中心問題質(zhì)量更高呢？
建立你自己的"問題卡"，"問題卡"不是你憑空想象的，也不是開腦洞開出來的;它左腳踩著具體的方法論，右腳踏著你的個(gè)性特點(diǎn);"問題卡"背后的方法論就是"黃金思維圈"，從內(nèi)到外，依次為:"WHY"所引發(fā)的對(duì)意義的思考？"HOW"所引發(fā)的對(duì)如何的尋找？"WHAT"產(chǎn)生的對(duì)事情本身到底是什么的追問！
喬布斯說"我們所做的一切都是為了突破和創(chuàng)新;我們讓我們的產(chǎn)品再簡(jiǎn)潔一點(diǎn)，再快一點(diǎn);它就是iPhone"，完美的從內(nèi)到外介紹了iPhone，一股"黃金思維圈"的清流夾雜著一絲清香，飄了過來，哈哈！
每張思維導(dǎo)圖背后都有一個(gè)惹事生非的中心問題，每一個(gè)中心問題背后，都有一個(gè)偉大的"問題卡";"黃金思維模型"拉著"問題卡"的手，脈脈含情地說"你盡管矯情，因?yàn)橛形以?，哈哈
2.聯(lián)想(決定發(fā)散的數(shù)量)
⑴借助外部的相關(guān)信息
⑵借助內(nèi)部的深入思考
①聯(lián)想開花:從一中心到多主干，像開花一樣；(分類，告訴我們:有多少路徑可以走)
②聯(lián)想接龍:從一個(gè)詞連續(xù)發(fā)散出幾個(gè)詞，一個(gè)接一個(gè)，像詞語接龍;(分步，告訴我們:有幾段路程需要走)
切記:不要高估大腦的能力，要尊重"學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能開掛"的客觀事實(shí);"你想飛出地球，首先要接受萬有引力"，尊重規(guī)律，才能打破規(guī)律，哈哈
如果說"發(fā)散"是尋找資源，那么"聚合"就是整合資源
"聚合"也分為兩個(gè)方面:"分類"和"主次"
"分類":
在所有的資源中尋找共同點(diǎn)，進(jìn)行分類，提煉;"發(fā)散"是"分類"的前提，"分類"又是為了更好地進(jìn)一步"發(fā)散";
小提示:
"模仿"可以追求短期的效果，長(zhǎng)期的"練習(xí)"可以讓你擁有時(shí)間的魅力;
"主次":
"二八法則":任何的事物，最核心的內(nèi)容只占20％;其余的大多數(shù)都是多余的
如果你說我太功利，那我只好說"我的對(duì)立面站著一個(gè)貪婪的你"
敵人就在面前了，你要是把你的棍法耍上一遍，早就被干掉了;你需要做的是，審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變;
如果說"發(fā)散"是看你的腦洞有多大，"聚合"是看你的邏輯有多清晰，那么實(shí)戰(zhàn)就是看你是否有智慧;自然了，日常的練習(xí)也絕不能忽視！
預(yù)知后事如何，下回再說吧，哈哈
