10-1用結構思考做清晰有力的年終總結

什么是結構思考？

結構思考力就是通過結構的方式來系統(tǒng)思考的能力。

核心理念源于麥肯錫的“金字塔原理”

縱向結構上，每一組的觀點都必須是其下一層次觀點的概括；

橫向結構上，每組中的各個觀點互不重疊且有一定的邏輯順序。

結構思考力的四個核心原則

1.【論】結論先行，先說結果后說過程

2.【證】以下證上，下面的數(shù)據(jù)證明上面的觀點

3.【類】歸類分組，彼此不交叉

4.【比】邏輯遞進，有一定的邏輯順序：時間順序、重要程度、結構順序

10-2如何說服一個人？自問自答的匯報技術

自上而下的自問自答是一種想象對話技術。

先選定主題，然后看對方會提出什么問題，提前設想好答案，

并從上往下逐步搭建金字塔結構的方法。

最大難點是站在對方的角度看對方會關心什么。

第一步：把一個結論作為主題

第二步：設想問題，從對方的角度出發(fā)

1.站在對方角度，換位思考

假裝自己是聽眾，嘗試列出所有可能的問題。

2.通過5W2H確保問題被全面覆蓋

簡化版2W1H

第三步：提前準備好答案

解答所有能想到的問題，增加自信心。

10-3如何把碎片化的信息整合成你的觀點

很多事實湊在一起并不能成為一個重要的觀點

自下而上的總結歸納

第一步：收集信息（工作日志）

第二步：歸類分組

1.開放式分類：運用MECE原則，相互獨立，完全窮盡，確保把主題分清、分盡。

2.封閉式分類：調(diào)用前人總結過的思考模型

第三步：概括總結

從下往上，進行歸納推論

建議：做整合的時候，遠離電腦。

10-4說服中最難的，就是自問自答

如何提高自問自答的能力？

1.搞清楚對方職位的核心指標和站位

2.答案準備充分

不是與世無爭，而是沒有做好爭斗的儲備；

不是不會回答，而是沒有做好準備回答。

3.增加閱歷，關鍵是在“閱”——反思很重要

10-5自古以來最好的一篇工作匯報

諸葛亮《隆中對》

1.從個性中抽象出共性，形成主體架構；再填充具體個性加以完善，形成一個窮盡的脈絡。

2.明確關注的問題或核心目標，這將直接驅(qū)動后續(xù)分解的方法。

3.從大局出發(fā)，不要從一開始就陷入細節(jié)。

10-6預告：2017，你的職場有什么可能

10-7成長加餐：怎樣聯(lián)系，才能成為結構思考的高手？

李忠秋 結構思考力學院首席講師

1.把握結構思考力的本質(zhì)

第一層“理解”，收集信息

第二層“重構”，思維加工

第三層“呈現(xiàn)”，思維輸出

推薦閱讀：《金字塔原理》、《結構思考力》、《透過結構看世界》

2.“以終為始”，明確訓練場景

“721法則”

實踐練習要依托具體場景，

如工作總結、思考、提問、寫作、學習、表達和執(zhí)行等。

3.走出舒適區(qū)，進行刻意練習

有計劃地將思維標準內(nèi)化：

識別——判斷——概括、論證類比、配得上

每天深入解決一個問題：深度思考，找出看待同一個問題的各個維度和要素。

利用碎片化時間反思

“善思、善問、善學、善寫、善講、善為”

10-8新年第一天該怎么過？

1.回顧

January 雙面神，一面看著過去，一面看著未來。

回顧過去，所以懂得自己哪里做的不好；

展望未來，看到機會、趨勢和可能性。

做計劃之前，最該做的是復盤。

回顧能提供你的自知之明，有了自知之明才有可能自我管理。

自知之明是自我管理的第一步。

2.希望

面對新年，找到希望。

所謂希望，就是在淡淡的、非常細微的地方看到的期望。

越是重大的決定，越是依靠直覺。

3.去做

如是對的，只管去做，其他由他去吧。