在職場里會見到形形色色的人，有職場達人，業務干練出眾，人情通達無憂。有職場菜鳥，業務能力在低層次徘徊，或人際關系不成熟，甚而兩者兼有。這些人在職場中隨處可見，每個組織都少不了。當然我們身處其中，類似問題都不能避免，關鍵在于如何揚長避短，提升職場能力和自身價值。
01
N是我原來的一個同事，聰明機智，口齒伶俐，做事圓滑，善于交際。他業務能力一般，但極為善于借用外力完成工作。同時也能積極為自己造勢，所以在公司呼風喚雨，如魚得水。
同事們都知道他做一吹十，攬功諉過，挖坑順手，算計精密，有些事情翻手為云覆手為雨，眼對眉毛就能夠翻臉不認。但無奈他結交了不少領導，留下聰明能干的好印象。于是大家是敢怒不敢言，只能暗暗祈禱分配工作時可千萬別和N分配在一起。
要不然活全是自己干，有了成績是他的，出了錯誤推個干干凈凈。
后來領導走了，換來一個新領導。眾人原本想著，這下他該消停消停了吧。但他迅速調整狀態，全力結交新領導，甚至在新領導跟前大肆翻老領導的糗事，有時竟然公開說老領導的不是以謀上位。這讓同事們大為感慨，但最終他成功結交新領導，又是紅人一個。再后來，他做了部門領導，原本和他一起干活的同事成了他的下屬。
無奈職場就是動物世界，還有誰能說什么，大家都服服帖帖的了。
但令人意外的是，此君做了領導之后，下屬卻沒有感到不適，因為他和上面管理層關系密切，領會領導精神透徹。于是工作安排下來基本都符合領導要求，工作完成之后也是被肯定的多，挨批評的少。
自從當了部門領導之后，他也一改原來挖坑算計同事的毛病，當然也沒有必要了，因為昔日的同事都成了他的下屬。呵呵，但他開始集中精力和平行的其他部門領導死磕，還極力為本部門爭取各種便利，于是他分管的部門內部更加緊密團結了。
當然，所有這一切的前提是他業務很差，幾乎什么都不懂，他得依靠部屬完成工作。但他的種種做法，卻在客觀上促進了部門內部的團結協作。
這樣的人只適合做領導，不適合做同事。做領導時他積極向上開拓關系，為本部門謀求更大的生存空間。說的直白一點，他做領導簡直就是下屬們的一個防護傘，但是和他做同事時，他就是薅羊毛、挖墻角的主。
于是原本的同事關系，因為他做了部門主管，在短暫的緊張后，反而比之前更和諧了。而原來他做普通業務員時結交的一些部門主管級的領導，卻開始感受到他的種種“劣跡”了。
沒辦法，他又結交了更高一層或兩層的領導，于是這些主管又能說什么呢？
這故事還在上演，這故事還會上演，這故事隨處可見。
02
M在公司里工作能力還算可以，特別是在某些方面還是有相當的過人之處。但他最大的特點是，人際關系差。好似一個爆仗，一點就著，又似一個豎起毛來的刺猬，見誰扎誰。我在剛進入公司的時候，一聽人提起他就是這種評價。
我還很是納悶，覺得不可能有這樣的人吧，或許是公司里有人欺負他了，他才大發雷霆，被人傳成“小爆仗”了吧。職場就是江湖，真真假假，假假真真，誰說的清呢，就沒在意。
后來我在那個公司期間，他調換過兩次部門，都是因為和同事搞不到一起去。第一次是在A部門，出于對他某些業務專長的認可，領導給他一個部門頭目的崗位。但他卻和該部門的另一位業務骨干搞得不可開交，大有水火不容之勢。此外，他可能在一些業務開展上，不能廣泛聽卻下面的意見建議，有些即使合理的也不予采納。最終搞得部門內人際復雜，內耗增多，工作下滑，甚至出現了他和那個業務骨干相互找領導打報告的事。
領導早就對他們部門的業務下滑和關系緊張有所耳聞，正想核實清楚，盡快調整呢。恰逢一天之內，M和部門里那個關系緊張的業務骨干，為了一點小事，先后都找領導互黑。領導聽完之后也沒說什么，第二天直接將兩人停職，分別調入不同部門。
再后來M就到了一個B部門,初到之時，一切還算順暢，但不久之后，M又跟部門內一名業務骨干關系惡化，最后冷眼相對，互不搭話。往后，他又和另一名業務骨干鬧矛盾，面和心不和，明爭暗斗。凡是需要他和這兩人或其中一人合作完成的工作，要么一塌糊涂，要么需要借助部門領導在三人之間相互協調，方可勉強完成，導致部門工作效率下降，任務完成打了折扣。
我到該部門任主管之前，就聽說過部門內有幾人之間關系緊張，導致內耗嚴重的事。但作為新來的主管，我覺得不能帶著有色眼鏡看人，特別是對于這些我之前都未在一個部門內共事過也不曾了解的人，更應一視同仁。所以我對自己說，不存成見，不聽流言，以誠相待，凝聚人心，爭取改變原來人際復雜、難以協作的問題，爭取在業務上打個翻身仗。
初來乍到，我以學習觀察為主，既不改弦更張，也不插手具體事務，只是按照業務發展及時布置安排工作，并按時間點做好檢查驗收。
一月不到，各項事情就來了。交代給另兩人的活，有反饋、有回音，基本能按時完成，偶有失誤，也是情理之中那種。而交代給M的活，如泥牛入海無消息，干完沒、干到什么程度了，執行過程中有什么問題，我一概不知。到了時間節點，我檢查驗收工作時，M失誤、漏項不少，特別是涉及需要他和其他人協的工作，均止于困境。
我覺得事有蹊蹺，找他談話。當然是先對我近期所安排的工作中出現的問題，進行逐一指正。但沒想到，當問題列到一半時，他忽然站起身來，情緒激動，暴跳如雷。說，我的意思是他干不好這個工作了，不能勝任崗位了！這著實嚇我一跳。
自此才明白，為什么有那么多人都說和他難以相處。因為，他過于敏感，內心深處有超乎尋常的過于強烈的自尊。
事后不一會，他又過來道歉追悔，但對于工作中出現的問題，仍然是一個接一個的理由。
如果大家都說某個人的問題，我覺得至少能在一定層面上反映出一些事情來。而對于我們個人來說，如果處處碰壁，人際關系差，說明我們自身或許也有一些問題，需要自己好好反省。
03
同事T少言寡語，老實巴交，平常都是一份麻木不仁的表情，很少與同事說笑。我初到公司里，就發現一提起他，很多人都會暗暗發笑。
后來我才知道，T平常和人交往不多，業務能力也很一般，干的都是既臟又累，且沒有任何技術含量的活。大家都看不起他，幾乎淪為同事們的笑柄。
我試著和T接觸過幾次，發現他確實有一些自身的問題，比如自我封閉，反應遲緩，很多事都沒有絲毫自己的想法，工作和生活只是按部就班。我就他的工作狀態和他進行交流，他完全沒有覺得現在有什么不好，或需要改進的地方，業務上也是覺得過得去就行，就這樣挺好。
或許他是隱入職場的圣人，沒有悲喜，沒有包袱，就那么一整天一整天簡簡單單地混著日子。這樣的人，不是智者，就是愚人。
但作為職場，這樣的人就是組織里的墊底者，不思進取，不求上進，麻木不仁，無所事事，追究會被組織所淘汰。
04
初到公司，只覺得單位領導對同事G很是欣賞。出于習慣，一般對于領導身邊的人，我本能地保持著一定的距離，對于公司里各種對他的夸贊，我也保持著審慎的態度。
隨著慢慢地接觸，發現G在日常工作生活中待人熱情，處事圓滑且不張揚，單從同事的角度來講，算是一個比較好的同事。
后來有機會在一個部門共事，才慢慢發現，他確實有一些良好的工作習慣和優點：
諸如工作責任心很強。交代給的事，一定會想辦法去落實。
良好的溝通協調能力。如果落實過程中出現了一些問題，他會積極主動想辦法，找同事求助協調解決。
隨時反饋的習慣。如果出現了問題，在他的范圍內無法或很難協調解決，他會第一時間給領導匯報。或者在工作的一些關鍵節點或階段性工作完成時，他會及時給領導匯報工作進度。
建設性的意見建議。他在一線工作時，有自己的思考和總結，能夠結合工作提出切實可行的一些意見建議。
超強的學習能力。當然這也是和他善于思考和總結的習慣分不開的，他對部門內自身工作所涉及的方面，都會留心觀察。對新接手的不熟悉的工作都能積極主動地學習求教，所以工作上手快，標準高。
終于我才理解了，領導為什么欣賞他。
其實面對復雜的職場，總有一些好的習慣是通用的，當然也總有一些不好的習慣或做法，是任何一個組織都無法容忍的。
職場漫漫，提升在我。有人以人際獨特取勝，有人以業務出色見長，有人二者兼具，有人二者皆無。
只有肯冷眼觀察，熱心相待，虛心學習，積極溝通，善于總結，才能成就自己，為自己找到更好更大的平臺。
你覺得呢？這些故事里，可曾有你的影子？
