幾個月之前，大概是9月，我有一條旅行產品的創業構思。當初是想從“旅行計劃”入手，跟方言君的同伴大致聊了聊想法，他也覺得好。但隨著構思不斷細化下去，我們在設計方向上有很大的分歧，便警惕起來，會不會又是一顆雷呢？
于是，我找了另外一兩個信得過的同事，請他們幫忙評估（產品討論與Mr.Right）。這過程中發生了兩件事情：一是市場上不斷有旅行計劃類的新產品冒出來，均不成功，親身體驗后我認為“計劃”并非好的切入點；二是在紙上畫線框圖，向同事介紹想法時又有了新靈感，打算更換突破口。
我自己是一個用工具很笨拙的人，這次趕鴨子上架，既然沒有搭檔幫我出原型，只好從頭學Axure，沒想到操作如此簡單……
11月的一個周末，我剛學會Axure基本操作，手舞足蹈，兩天出完網站與APP的線框原型，共計四五十個大大小小的頁面。拿著原型再請擅長交互設計的同事提意見，我去修改，反復N輪，直到同事點頭說“挺好”為止。
這只是個開頭。從11月到12月，還有很多的準備工作要做。
1、競品觀察
之前對旅行產品有一些觀察，謹慎起見，從iWebChoice、hao123、265、360安全網址里尋找旅行分類下的TOP50，挨個評測一遍。
在iPhone和iPad分別查找旅行分類(收費/免費)下的TOP50，有價值的收費應用全買下來，挨個評測一遍。每周復查排行。
對旅行新產品、國外熱門旅行產品留神關注，挨個詳細評測一遍。
以上評測，都用Excel記錄每個產品的大致情況與觀點總結。
2、用戶訪談
我找了款跨界的近似產品，用重新設計的內容邏輯，以及真實旅行素材，在上面做了點“與眾不同的內容”。然后把網址給到大約20個人，注意平衡取樣分布，聽聽他們的意見。結果大概是65%很喜歡，20%覺得不錯，15%無感或不喜歡。
當中等保真程度原型出來以后，再拿著原型，找了10個典型目標用戶去當面講解，把整個主流程完整地過一遍。這回的結果更樂觀一點，好幾個人當場催我：快點做出來，老娘急著用。測試結果也幫助完善了一部分原型細節。
此外，之前做競品評測的時候，也會刻意觀察用戶行為，做一些用戶模型分析。比如中老年攝影愛好者、自拍小妞、資深驢友、海外旅行，寫游記的特征都很明顯。這點點時間還了解不深，但能基本判斷“有國外旅行經驗的年輕女性更符合種子用戶要求”；對于排斥哪些類型的用戶，哪些題材的內容亦有定義。
3、運營準備
首先找朋友咨詢過一輪，看看能靠交情搞到怎樣的推廣渠道，再去常規的付費渠道詢詢價。結論比較悲觀。好吧，挽起袖子干體力活去。
▎渠道準備
-查找各家微博上的旅行草根大號，咨詢轉發價格
-查找豆瓣所有活躍的旅行小組，向版主咨詢付費推廣價格（大部分版主很nice，說產品好的話不要錢也幫忙推）
-查找產品氣質上、人群上有較多重合的APP，希望有一天能談下來交叉推廣
▎種子用戶準備
-從各大博客收集“旅行名博”名單，檢查發現很多是水貨，還得再篩選一次
-從十幾個渠道，通過游記與旅行攝影的質量，尋找優質的種子用戶人選，尤其是查找他的微博或博客地址。雖然我的定位很獨特，又鐵定不做社區，但還是不打算去疑似競品那里拉人，寧肯放棄這批用戶也不愿引來敵意，因此微博必然是推廣主陣地
-收集驢友中的意見領袖名單（失敗了，沒找到幾個）
▎其他準備
-整理國內外的旅行熱門目的地，了解這個才能繼續細化運營方案
-在有可能推廣的旅行論壇，提前半年以上，各注冊3-5個ID，每個ID發發言，養1-2周
-在論壇嘗試與活躍用戶交交朋友（失敗了，用戶登錄頻度不穩定）
以上，大部分于元旦前后完成，運營推廣方案也大致成文。只有收集種子用戶的微博與博客地址是項長期苦役，干到2月初，也只收集了500人左右。計劃在產品發布前集齊2000+種子用戶。
這里的關鍵是，直到此時還沒有正式立項……
當然，我是真心想創這個業的。但老紙既不懂技術，又有反社交傾向，組技術團隊很不容易，一直沒搞定技術合伙人。一位廣州老同事原本是最佳搭檔，他看了原型也很心動，可惜困于家庭壓力難以同行。中間我為說服他還談了兩家VC，2分鐘講完思路直接看原型——兩家都是第一次見面后即表示投資意向，反倒是我沒組好隊，期期艾艾地拖著沒法深談。這時，你以為我在跟你講一幕創業情景劇對不對？
錯咯。
我真正想說的是，當你有一個好點子的時候，能不能像我一樣，先用業余時間去填充你的方案，完善你的計劃，而不是非得等到老板點了頭，VC掏了錢，才把手從口袋里瀟灑地抽出來使兩招。
在以上的案例里，如果沒有一份解決了所有關鍵疑問的，完整的Axure原型，我根本無法打動老友與VC。之前憑空講思路的時候，哪怕跟自己人也吵得不可開交。
如果我沒有詳細的競品評測呢，又很容易被VC問倒，顯然得不到他們的信任。
至于用戶訪談與運營準備，雖然無助于說服他人，這過程中得以不斷驗證方案可行性，以至于越做下去，心里越踏實。何況如果我面對的不是VC，而是懂行的上司，給出這兩份文檔自然能大大加分。
很多人啊，也包括過去的我，經常抱怨說“上級不支持”“投資人不支持”。可是你為了爭取他們的支持又做了什么呢？僅僅是翻動兩爿嘴皮子，長舌顛動？點子從來都不值錢，思路其實也不值錢。你跟他講一個創意，一套邏輯，都不如看一份解決方案更能證明其可行性。點子本身是很容易撞衫的，太陽底下無新鮮事，全套解決方案才是體現才華與經驗的頭腦競爭力。又沒有人攔著“不許往那方面去想去調研”，難道在有人喊Aciton之前，你就沒本事露兩手嗎？
還有另外一種可能性，就是在你不斷填充方案的時候，漸漸發現原先的想法中也有很多漏洞，甚至是彌補不上的大洞。此時既然沒立項，抽身就很輕松，不會刨個坑自己淚眼婆娑地跳進去——我們做產品誰沒有這一類經歷？想起來臉都會燙。
顯而易見的是，在沒有人喊Aciton之前，提前做如此多準備工作，確實會占用大量的業余時間。從11月到1月，我和一位運營伙伴共同投入了接近200個小時，許多夜晚與周末都花在上面。但我覺得，既然自稱是個產品理想主義者，為了做出來一款讓自己驕傲的產品，提前加點班，好讓想法能推進下去，你行不行？你帶不帶種？
哎喲，未立項先加班你就慫咯。
做靠譜的產品經理，很樸素的辦法就是什么事情都先行一步。在你有了“一個想法”之后，別著急啟動項目，而是多做一點市場調查，客戶與用戶訪談，把原型給畫出來，對運營有基本的計劃與預算，拿出比較完整的解決方案，再來判斷是否還值得自己奮力前行。這樣做不僅大大降低了踩雷概率，也添加了強勁的說服力，讓更多人信任你，樂意支持你。
最近，雖然技術組隊尚無進展，我和運營同伴還在繼續收集種子用戶。這周剛花了6個小時寫完第三版后端需求文檔，正在和友情支持的老同事一起做需求分析與系統架構設計。盡人事，聽天命唄。多做一點不吃虧的。至少我從反復推敲，步步推進中得到的快樂是真實的，快樂后面又沒有“一定要成功”“絕不能愧對兄弟們”的壓力堵在心口，更是可貴。
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