? ? ? ? ?2017年目標在第一講之后已經(jīng)制定好了，接著就是帶領部門的同事一起去策劃如何實現(xiàn)，在這堂課中米修兔分享所得是這樣的：首先是要轉變思維，認定目標就是我們要承受的責任，然后找到合適的工具，如成功日志、甘特圖和鬧鐘，以上兩步都是準備工作，接下來第三步就是開始做計劃，行動起來了。
? ? ? ? 話說有了實現(xiàn)目標的堅定信念，也要有一股傻勁向前沖，但是沒有科學的計劃，也是難以實現(xiàn)的。我在近一年的時間中，有這么一件事是深有體會的，這話說的就是我的跑馬訓練計劃，在2016年的4月被人勾引去跑馬拉松，這對于我當時跑都跑不動的人來說，那簡直是天方夜譚，但是想到這并不是一件人人都能做到的事，而且入門的門檻也比較低，還能帶給自己一個好身材，就禁不住誘惑想去試試，先給自己定了一個小目標---健康跑13公里。于是就開始找工具，先要買裝備，是為了避免運動損傷，然后在咕咚上下載跑步計劃，并手抄在筆記本上，有點像甘特圖，接著就開始實施，在實施的過程中碰到的第一個困難就是時間問題，會占用已經(jīng)比較飽和的日常時間，第二個問題就是身體的各種不適，混身疼，耐力不夠，這兩個問題隨時都有可能變成此項運動計劃中止的理由，于是就加入跑團，請人監(jiān)督，請人陪練，相互鼓勵，相互學習，就這樣健康跑的目標實現(xiàn)了，半程馬拉松的目標也實現(xiàn)了，全馬的目標也應該不遠了。
? ? ? ? 因為有了這次濃縮的體驗，其實也適用于工作中。在2016年的第四季度，拿到了耳穴壓豆貼的注冊證號，要求12月份可將產(chǎn)品上市，從廣告到產(chǎn)品落地。接到任務后，手忙腳亂地開始籌劃，看著是在盡心盡力的做結果，但是涉及的部門有外部的供應商四家，內部協(xié)作兩家，環(huán)節(jié)從設計----打樣-----定稿----制作交貨----內部生產(chǎn)，整個供應鏈環(huán)環(huán)相扣，所需工期還不一致，兩個星期過去了，事情還沒有眉目，各環(huán)節(jié)未知的恐懼天天圍繞著我，覺得無法掌控到全局，每天內心處于焦慮狀態(tài)，每次到工作周報時，無法給團隊匯報明確的事件進展時間表。話說甘特圖是可以幫助解決問題，調整心態(tài)，從最后一個環(huán)節(jié)所需時間往前倒推，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)倒逼節(jié)點，發(fā)現(xiàn)時間逾期了，趕緊每個環(huán)節(jié)重新梳理一次，再次壓縮時間，并及時與對方溝通確認，直至在理論上能在規(guī)定時間完成任務，下面就是按節(jié)點，詢問進程，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，解決問題，直到能按時完成結果。
? ? ? ?時間過得飛快，轉眼2017年已經(jīng)過去了四分之一的時間了，時間緊迫，讓我們一起帶著目標，一起分解，策劃，集思廣益，帶著一股子“傻勁”，與困難做伴，去達成我們的小目標。
