? ? 最近得了一種病，叫周期性職業生涯恐懼癥，因為總有刁民想害朕，前一陣子有個客戶在上課間隙打電話問：“陳老師，這批學員表現怎么樣，有沒有偷懶躲在宿舍睡覺的”，我說“沒有沒有，放心，他們沒有躲在宿舍睡覺，他們，都在現場睡覺”。學生配合的課堂上，時間白駒過隙，學生不配合的課堂上，時間度日如年。回首幾年的培訓師生涯，別人只看到賊吃肉，沒人關心賊挨打，其實大部分職業都是血淚史，有血有淚有屎。所以這幾天我換了個工作模式，改行當小編，來寫寫成長過程中不務正業的重要性。
? ? 還記得我在工作滿十年的時候，所在的基金公司遇到投資人擠兌，無法支撐，我們各奔東西，投簡歷找工作。面試的時候才發現面試官是以前的下屬，而應聘者有好幾個行業里的熟人，大家尷尬地互相打著招呼，遞根煙說兄弟你不是前幾天還在行業論壇里指點江山嗎，今天怎么~~~，只好露出人艱不拆的笑容，說——就是過來做個交流。
? ? 《無間道》里說，以前我沒得選，現在我想做個好人。人到中年，頭頂已禿，肚腩漸粗，左手香煙，右手佛珠，沒有混成萬里挑一的有趣靈魂，但是肯定能收獲千篇一律的丑陋皮囊。中年的意氣風發，或者油膩焦慮，都是職業第一個十年里因果律在起作用，因為每一個你不滿意的現在，都藏著個不夠努力的曾經。
? ? 像我們這行，上輩子殺豬，這輩子教書，別人轉型，都是機緣巧合，我呢，基本屬于走投無路。當人資的工作遇到天花板，家庭的壓力又撲面而來的時候，打工是不可能再打工了，創業就成了唯一的選擇。還好，前十年的不務正業，支撐了我們順利轉型，可以擁有選擇的權力。
每一個命運的饋贈，都在暗地里標好了價格。
? ? ? ?大部分的職業都有十年之癢，up or out，是擺在中年職場人的兩個送命題。可是，大部分崗位的中年人，都是邊際成本遞增，而邊際效用遞減的，CEO只有一個，且往往不是技術線就是營銷線要么是財務線，單純職能部門的人，上升通道比較狹窄，在四十歲過后很多都錢途無亮。在競聘的時候，大家都想唱《我們不一樣》，可惜大部分的時間里，老板面前的曲譜都是《可惜不是你》。
? ? 所以在三十五歲左右的職場人，要遵循T型職業道路，要么在專業領域深耕，成為不可替代，要么在跨界路上絕塵，學會綜合運營。不管哪條路，斜杠都顯得格外重要，每掌握一項新的能力，就多一次選擇的機會。我們以人資這個職能工作為例，說說為什么一定要不務正業。
因為，這種職能類工作，只務正業，都活不好活不長。
? ? 很多杠精肯定會說也有很多人資也有職業成功的，做到年薪百萬，名震天下。嗯，你說的對，我們就是要成為這種人資，但是要糾正一下，那已經不是純粹的人資了，基本上屬于了解運營的職業經理人了。這也是我們要給出的三個建議。
建議一：跳出職能看管理
? ? 先講結論，任何不了解產品和業務的職能崗位都有天花板，自我封閉的職場人在電視劇里活不過兩集。企業存在的核心邏輯，市場競爭中的核心能力，是每一個職能部門的人都應該了解的，比如HR，要想升級，就要從HRSP（服務伙伴）到HRBP（商業伙伴）到HREP（專家伙伴），而不能只懂工資和合同，招聘和培訓。
? ? ?在HR的所有模塊里，績效模塊公認是最有技術含量的，管理約等于人力資源管理約等于績效管理，從MBO目標管理到KPI關鍵指標到OKR關鍵結果，都要求設計者掌握行業底層邏輯：制造業靠高精益，地產業靠高周轉，零售業靠高坪效，服務業靠高體驗，而所有需要客戶的非壟斷行業，都需要高引流高轉化高留存。
建議二：跳出培訓看學習
有一次培訓，學生懟老師，老師你教的都是些沒用的東西，老師淡定回應：我不許你們這么說自己。在這個時間碎片化，注意分散化，審美疲勞化的時代，喧囂的職場確實放不下一張平靜的書桌。所以，除了關注一堆知識付費平臺，交一大堆的智商稅以外，很多職場人都很缺乏專注的，系統化的，專業化的能力拓展學習。在學習內容的選擇上，拘泥于所在的工作。盲從于他人的推薦。
? ? 可是，現在哪有所謂的專業，做電商的阿里在搞金融，做社交的騰訊在發視頻，開店鋪的蘇寧在弄地產，聯想、格力、美的，甚至是中國最大的產業金融平臺，跨界已經是常態化操作了，現在都在喊生態圈，而職場也需要有生態的概念。
職業的生態，需要智商上專業深化舍我其誰，情商上左右逢源長袖善舞，逆商上迎難而上屢敗屢戰。
? ? 而在學習領域，則內外兼修，融會貫通。企業的外部環境，用咨詢業的PEST框架分析，必須緊跟技術、經濟、政策、社會的變化，多看中央第二套，少看中央第八套。企業的內部經營，則在專業的基礎上，了解綜合運營，熟悉各部門的協同模式，觸及行業的底層邏輯。
? ? 實在不知道學什么，就學一些高BUFF，高復利的技能，比如演講、營銷、投資，能在未來給你帶來持久的回報。
建議三：跳出公司看職業
? ? 有個損友說，學習太辛苦了，我被逼的只能走向偶像道路。嗯，這個很好很強大，顏值就是真理——人的一輩子，就跟游戲一樣，打怪升級換裝備，千萬不要有穩定的幻想，要善于把所有的資源當成杠桿，包括顏值。
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? ? 現在連銀行、電力、通信這些大央企，都在搞混合所有制改革，經濟也已經進入新常態，改革常喊深水區，卻還有很多人，錯把平臺當本事，把穩定當盾牌，就喜歡說“本來就是這樣呀”“大家都是這樣呀”，還有“我已經習慣了”“我現在還不錯”，并且給自己貼上公司和崗位的標簽，用泡沫編織的被子蓋住自己，然后在變革的時代裸奔。很多人確實很努力，別人掌握新的本事需要三年，他，需要十年。
穩定工作帶給你安全感，也剝奪你的可能性。
? ? 行走江湖，數來數去看行囊里的三大資源：專業、人脈、口碑。頻繁跳槽雖然并不鼓勵，但是世界這么大，不能隨時說走就走，至少也要偶爾去看看。跨過本行了解市場，讓自己成為一只草船愿借的名箭，經營跨圈層的人脈，鏈接更多智慧的大腦和強大的資源，沒事去刷刷臉，才能最終成就強大的個人品牌，實現從被選擇到選擇別人的轉變。
? ? 好了，午覺時間到了，今天的碼字就告一段落，同學們可以關燈鎖門了。今天的內容沒有成功學雞湯，我的經驗就是這么樸實無華，且枯燥，就像經常調侃的那樣，成熟的中年不僅因為本身做得不錯，更因為，以前搞垮的更多。職業成長就是營銷的4P，不斷打磨自己這個產品，推廣自己的品牌，開拓分銷的渠道，最終不斷提升自己的價值。
