圖片發自簡書App
#首席面對面之個人成長11#收獲：
1、閱讀分兩種：
①泛讀
②精讀：專心 記錄 變成自己的東西
2、好好使用工具，如虎添翼（玩轉app，三年上首席）
3、成為溝通與激勵的大師：夢想、感恩、目標、腳踏實地
4、非權威式領導力：kol意見領袖，未來需要具備的能力，系統建立的四個階段：
①形成期：沒有使命感，VIP階段，探索和學習，彼此陌生
如何做：情感連接，愛宴……
②動蕩期：參與感不強，（紅外套，未來經銷商）
如何做：不是給答案，一起找答案。發現問題，解決問題，制定規范，統合綜效，一起學習，一起練習，共同制定一個大家認同的規范，發揮大家的優勢～福特汽車的故事
③規范期：共同的目標感（新經銷商和粉車挑戰階段，一起努力做一件事）
④表現期：共同的認同需要，共同的認識，共同的愿景（首席家族～核心經銷商，愿意參與，行動力超強）
