一我的2017規(guī)劃之事業(yè)

二規(guī)劃背后的故事

1.那些公積金的威力

15年趁著廈門最后一年購房落戶的政策，我們在12月終于把房給買了。交房的時間是在17年7月，因此在15年也就確定了我17年事業(yè)的第一個目標(biāo)——確定新工作。這就是這個故事的起源。而在這個故事中起決定作用居然是——住房公積金。其實對于我們這個小家庭來說，無論在福州還是廈門買房，首付都差不多，而有差別的是每個月月供的還款能力。我的住房公積金在福州，每月僅僅800元，而先生的在廈門，是我的5倍。所以我們最終決定在廈門買房。

2.那些欄桿

第一桿：人往哪里走

我是08年畢業(yè)，10年直到現(xiàn)在都在目前所在的單位工作。工作經(jīng)驗已經(jīng)8年，是一個老鳥了。按理，換個城市繼續(xù)在本行業(yè)混似乎是很好的選擇。但是得從國企到私企，這中間差的不僅僅是福利，更是因為沒有道理人往低處走。

第二桿：行業(yè)不景氣

受到整個國家經(jīng)濟(jì)形勢和新媒體的影響，傳統(tǒng)媒體行持續(xù)走弱。而且公司從14年起領(lǐng)導(dǎo)的不斷更替，也使得公司的人才大量的流失，公司內(nèi)部人心浮動。

第三桿：公司的那些現(xiàn)象

1.公司的規(guī)章制度對部分人是形同虛設(shè)的

2.奔跑在去往餐廳的路上，被插隊是家常便飯

3.新進(jìn)員工半年就與我們工作了5年以上的員工是同等薪資。

第四桿：固步自封的企業(yè)

17年公司的第一次會議要點(diǎn)之一是與新媒體的合作。作為省級平臺，這真的是一件令人難以想象的事。我的內(nèi)心是臥槽，16年我就跟領(lǐng)導(dǎo)提過的意見，現(xiàn)在才成為重點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)風(fēng)火火了這么久，人口紅利已經(jīng)過去，我們才準(zhǔn)備從0出發(fā)，0團(tuán)隊，0經(jīng)驗。我終于知道為什么收視率一直上不去了。話說標(biāo)桿一直在那，可是也許領(lǐng)導(dǎo)們都沒有意識到差距究竟在哪里。或許資金不足是硬傷，但是收視率不是資金就能解決的。

第五桿：職業(yè)天花板

我在本職崗位已經(jīng)工作了5年了，因為其他同事的各種不會和其他原因，這個部門80%崗位的工作我都做過。在本部門，我已經(jīng)得不到任何的成長但同時也沒有任何的晉升機(jī)會。

三那些故事教會我的

1.人往高處走?

在找工作時，一個大平臺的小崗位和一個小公司的經(jīng)理，你如何選擇？當(dāng)然是去做鳳尾了，因為一個大平臺所帶給你的資源、眼界絕不是一個小企業(yè)能給予你的。

2.選擇行業(yè)到底重不重要

雖然不是優(yōu)先考慮的，但是一個日暮西山的行業(yè)整個氛圍都是低沉的，領(lǐng)導(dǎo)們的信心都不足，戰(zhàn)還要怎么打？

3.公司需要文化和制度

選擇一個公司時，我會選擇考察下它的文化和制度。一個長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，就像華為那樣是有文化底蘊(yùn)和必須嚴(yán)格執(zhí)行的制度。

4.一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

我覺得一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備以下三個重要的能力。第一是領(lǐng)導(dǎo)力，溫伯格在《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)之路》中是這樣闡述的：所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是創(chuàng)造出一個環(huán)境，提升其他人的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，讓每個人都能發(fā)揮出更大的能力，創(chuàng)造出更大的價值。這在一個團(tuán)隊中是很重要的。只有所有人都發(fā)揮出自己的能力，團(tuán)隊才會更優(yōu)秀。第二是影響力，具體來說就是我們現(xiàn)在在訓(xùn)練的演講能力。當(dāng)團(tuán)隊遇到困境時，他可以清晰地分析當(dāng)前的問題，更可以讓大家有戰(zhàn)勝困境的信心，當(dāng)獲得成就時，能讓團(tuán)隊享受勝利的喜悅后投入更大的熱情繼續(xù)工作。第三是獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和洞察力。個人認(rèn)為這是一個優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的能力。他可以敏銳地察覺到危機(jī)更可以抓住機(jī)遇充分發(fā)揮優(yōu)勢不斷發(fā)展壯大。這是讓團(tuán)隊成員真正尊敬，并愿意永遠(yuǎn)跟隨的一種能力。