年底很多培訓管理者頭疼的年度培訓計劃，培訓預算怎么搞，這篇文章不教怎么通過培訓計劃申請高額年度培訓費用的套路，完全從組織與員工成長的角度，如何規劃年度培訓。
【什么是年度培訓計劃】
培訓，明年想干啥？怎么干？
時間節點是怎樣的，預算情況如何，團隊配置有什么調整。
【為什么要寫年度培訓計劃】
1、培訓方向：培訓管理者，自己的這一年工作要想想怎么干吧！老板要看看培訓的動作跟公司戰略是否搭吧，并指導調整下大方向。
2、培訓關鍵點：每年培訓一般都會有一兩個關鍵項目，核心助力組織戰略發展的。老板或運營團隊會有預想的效果，可做初步具體確認（包含預算，重點人員群體及規模，預想的方式等）
3、執行目標：培訓部門成員要有工作方向吧，不然瞎干，誰不慌啊，團隊怎么穩定；所以將培訓方向及常規執行計劃細化，團隊成員就清晰了，人員保留也有了基礎；（如果有人有異動的想法，也比較能提前發現）
4、預算：預算不同，培訓的方式及效果還真是有很大區別的，除關鍵培訓項目，也要讓老板了解整年培訓預算，這樣財務部門才能做年度財務計劃，哈哈。
【怎么做年度培訓計劃】
1、確定思路方向：年度培訓計劃，內容方向內核其實就是培訓體系的搭建、完善、創新及推進執行細化。所以首先確定明年的培訓重在搭建體系or完善體系or創新產品！如果
a.你所在公司培訓還是沒有那種定期召開的培訓項目，或者有項目定期召開，但每次培訓經理還是要花很多精力投入，那明年就是要初步搭建培訓體系，什么意思？就是這種定期要做的培訓項目，培訓經理不用花精力就能正常運轉了；
ps：基層培訓體系關鍵點：1、單條線人員按入職時間分成長階段建立培訓項目；2、初級-建立方向：行業/職業/企業大方向和個人學習的小方向；中級-技能提升：所有工作其實都是銷售，均有兩端：產品端、客戶端（交付端），以兩端為線進行課程開發；高級-經驗交流：很多高手的經驗具有個人特質或實效性，開發平臺，共享經驗。
b.你所在公司已經完成了培訓體系的地基，比如相對成熟的某條線新員工培訓項目，且定期常規運轉，那就可以完善培訓體系了。什么意思？新員工ok，就進階；一線員工ok，就管理；整條業務線都相對ok，那就其他條線的員工培訓體系。
ps：管理訓體系關鍵點：1、“管人”“理事”兩條線的基本管理技能課程；（從目標到執行、從個人性格到團隊溝通等）2、組織內部經驗時時交流分享；3、公司戰略時時有效傳達；4、先進管理理念培訓引進，開拓管理思路；（管理變幻莫測，離不開“道”層面的領導魅力與“術”層面的管理技能）
c.你覺得培訓體系都ok，那就創新迭代。（一般是不太可能都ok的，不過也可以在體系搭建的同時用部分精力做創新）那就要關注媒體行業、內容行業、教育行業的時下熱門的活動，都能借鑒到培訓中，只要將“形式+成長需求”對接上，就是創新。如“中國有嘻哈”模式的培訓，你想過么？
（體系具體怎么搭，可參考“愿長”的“培訓人成長”專題中的文章http://www.lxweimin.com/p/d0269cc5623e，或留言私信）
2、自下而上反饋：培訓管理者形成自己的年度培訓思路，是保證自下而上反饋時不容易跑偏，避免整體團隊執行方向發散不聚焦。如果培訓管理者直接將想法傳達給團隊，那就不藝術了，收集不到團隊成員個人成長想法，團隊執行效果一定會打折。那么怎么自下而上反饋呢？
a.培訓專員先反饋，反饋什么？第一，今年的工作總結：工作羅列、所負責項目的執行優缺點及改善點，自己的成長；第二，明年計劃的工作改善創新及期望的成長方向；
b.培訓主管匯總反饋：除了專員層面的自我成長需求匯總外，培訓主管就要聚焦在工作層面的思路想法了，所負責板塊一年的大數據及實際效果總結，明天迭代完善的思路、創新的思路及具體落地的計劃時間表，包含部分個人成長的想法；
3、年度培訓計劃細化：大局觀綜合以上信息，細化年度培訓重點，每季度每月具體項目執行情況及整體預算。形成公司年度培訓計劃方案；（看培訓經理綜合能力了）
4、公司戰略研討會：公司各部門會有培訓需求、老板會有培訓指導意見（干活的老板會有）。需求都要收集，不能正面拒絕，綜合思考公司戰略、團隊運營能力、預算情況，私下找老板溝通確認最終年度培訓重點。再與培訓主管溝通協調原反饋情況。
“為培訓人的成長貢獻一個啟發的力量。”
愿長（微信：vincent_wang0713）
獨立培訓人，知識付費創業者，成長顧問
堅持“以快樂的方式，給人以成長！”
倡導“基于人員成長的角度，打造落地+創新式培訓，助力戰略達成。”
