有效的授權技巧
1.授權的好處
2.授權的層次
授權? ? 激勵? 員工培育（這是教練型的領導）
管理者聚焦于任務目標的完成。領導者聚焦于人員的培養。
授權技巧：
自我評估一下我們的工作很忙嗎？
帕金森原則
給每一個事情設定時間，要不就會像面條一樣搞不完。
“不能做保姆”? 這樣小伙伴是不能成長的。
八道判斷題：
第一我需要授權碼？
我是不是經常加班？我是不是百物纏身？
第二我是不是無暇考慮組織戰略
第三我是否相信只有我可以做好這份工作
第四不愿意授權是不是怕失去控制？
第五授權是不是怕效率不高？
授權好處：
第一有更多時間 處理一下問題和思考
第二避免堆積 讓部門流程更加順暢
第三 激勵員工 讓下屬有獨立空間? 培養獨當一面
第四 發展員工解決問題? 發現問題? 解決新問題? 讓下屬自我發展 可以替部門挖掘人才 增加下屬的自信心。
是對與下屬的培訓和鍛煉 （授權不是參與? 不是棄權? 不是授責? 不是代理職務? 不是助理 也不是工作分工? ）
授權有兩大任務：
第一任務本身
第二相應的權力和資源
第三權力
（三星）多元化經營，專業化管理 （集團經營管理部）
授權的4層次：
第一層：主管保持絕大多數權力，發指令向大家推銷 （命令式）
第二層:下屬行動前需要得到領導支持 批準和 認可。 （教導式）
第三層：下屬可以自取方法? 設定目標? 定期向我報告 （支持式）
第四層： 下屬可以不用經常向我報告 （授權式）
企業發展不同階段 就需要采用不同的授權方式?。?！ 做主管 或者職業經理人 造鐘 不要做報時！??！
國外? 三年的主管? 進行離崗測試*****
領導風格4層
發展
