本身做社交產品相關，關于“社交+工具”，多說幾句，想到哪說到哪，比較散。社交+工具，和社交+內容是目前社交產品的兩個廣義大方向，脈脈當下氛圍明顯偏向后者，我相信大多數人日常把刷脈脈是當作社區來逛，而不是工具（或者輔助屬性才是工具）。定位工具，就需要抓強需求，需要更具體化，脈脈瞄準（定位）的需求是人脈圈，有需求，但不夠具化。如果說脈脈是給獵頭，新人，企業，創業者用的工具，那么如何匹配使用者之間的信息，讓獵頭能更快的挖到人，新人能更快的找到東家，企業能能更快的找到合適員工，創業者能能更快的找到志同道合伙伴，是脈脈工具化價值最大的體現（互聯網的本質其實就是信息流傳播，工具化就是要么連接原來信息流不通的點，要么就是已有連接點的信息流效率比人家高）。這中間最難解決的就是“準確率”和“效率”問題，非標準化的信息真的很難被量化（一千個人心中就有一千個哈姆雷特），推薦準確率和效率這應該是個行業難題，脈脈作為工具，如何比同業競品更好解決這個難題，大數據？碎片化重組推送？還是更好的算法？社交+內容，這是脈脈當前的氛圍，它已經解決和部分解決了社區產品的幾大關鍵點：垂直化定位、社區氛圍傳達、用戶的原創與交流、價值鏈和價值沉淀。所以在這個方向上，我認為目前脈脈做的要比工具化這個方向好（至少目前是）。但這個方向也有問題不好解決，比如以時間線呈現的內容如何沉淀？如何讓內容展現效率最大化？如何激發用戶原創及信息重組？等等。相比較來說，當前的脈脈在社交+內容的方向上走的比社交+工具更遠，而且用戶氛圍（用戶自運營）也在朝這個方向推動，再加上工具化的行業問題很難解決，所以一直以為脈脈會在內容上發力。所以我對脈脈的建議也是：社交+輕工具化+內容。（做社交+內容，推薦看一下蘑菇街陳琪的FOR模型）最后再提一嘴所謂的“大佬觀點”，大佬不能僅從產品成功者的角度就拿他們的“性格”做例證，而忽略成功者腳下龐大的基數，這不科學。（對喬布斯性格的宣傳，害了多少產品經理和VP？兵熊熊一個，將熊可是熊一窩。。。）做產品，可以認真，但千萬不能任性。