一本書的價值可以分為形和意，意即傳達的內容，形則是傳達內容的方式。《雷軍：讓創業回歸簡單》這本書從形上來說，符合勵志成功學的敘述套路，大部分分析內容多為生搬硬套，可以略過不看。從意上來說，傳達雷軍做事做人方法值得細細品味。
成功學書籍傳達成功理念多是東拼西湊案例，而本書傳達案例則是以雷軍人生經歷為出發點進行的修正和思考。有兩個大的方面值得分享和學習：市場認知和產品思路。
市場認知
雷軍成名較馬化騰、馬云要早近十年，可后期馬云、馬化騰、李彥宏這些后起之秀一個個崛起，而雷軍仍然在金山做軟件不可終日。之所以造成后來居上的尷尬局面有兩點原因。其一，中國盜版軟件猖獗，網民沒有使用正版軟件的習慣，這就造成靠軟件賺錢的市場盤子很小。而雷軍技術出身，有對技術改變世界的信仰，只想技術立足，而不考慮市場環境。這是金山艱難度日的原因。其二，互聯網從無到有開始在大眾中普及，辦公的需求相對于文化娛樂的需求差太多，。而微軟又在操作系統中提供了辦公的解決方案，留給金山在辦公上可發揮的空間不大，但滿足文化娛樂的騰訊、阿里、百度一個個大肆崛起。重視市場需求而非立足技術，這是雷軍從技術人階段走向產品人階段的重要轉折。
另外需要關注一點是雷軍認為市場永遠存在盲點，越是壟斷的市場越有更多的機會。多年來BAT可謂擺在創業者面前的三座大山，但近年來今日頭條、滴滴的崛起，在BAT夾縫中求生存，證明了市場機會永遠存在。
產品思路
互聯網的本質是連接，而連接是一種持續的過程。表現在商業模式上，互聯網產品不是賣東西，而是留住用戶。客戶與用戶的差異，是互聯網商業本質的話題。這個認知上的差異，決定了中華酷聯靠賣手機給客戶的模式不可持續，中興、酷派、聯想相繼掉隊。而走通過成本價賣手機獲取用戶，靠軟件和服務的盈利的小米模式被爭相效仿。雷軍將對互聯網本質的認知用到了小米上大獲成功。
之前做瀏覽器產品實習，時常擔心瀏覽器這么古老的產品，創新枯竭怎么辦？而同事總能基于用戶需求做出微小有賣點的創新。我的擔心好像是在杞人憂天。雷軍是這樣思考的產品微創新的：
中國使用手機的人數以億計，哪怕百分之一的需求都是百萬級的大需求。因此，注重細節上創新，滿足個性化需求的創新能產生大效益。
雷軍早期在金山做盤古項目，公司投入了巨大資源，最后證明是失敗的。雷軍曾為此一度沉淪。這也是雷軍對互聯網產品小步快跑、快速迭代認知的來源。假如小米手機一開始即自己做商店、閱讀、金融、智能家居等，可想而知潛在風險會有多大。快速迭代的產品理念，造就了雷軍系、360系公司為人稱道的做產品的方式，集中力量給資源試錯，結果不好快速下一輪試錯。
干掉大公司的那套做法，控制成本盡量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。不要想太多，不做太長時間的計劃，尤其是計劃不能太復雜！創業成功需要的是發現機會和快速突破的能力，再加一點運氣。
搞定原則，效果導向。中國自古以來重視德行要大于能力，而在亂世則是能力大于德行，面對激烈的市場競爭，結果導向能夠使個人和公司迅速脫穎而出。市場沒有人情味，有苦勞沒功勞終究被淘汰。做為產品經理不要在QQ群訴苦如何加班和背鍋云云，沒有好的結果就是自身能力不足。產品經理核心能力即是持續做正確的事，輸出好的結果。望產品人共勉。
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