? ? ? ? 最近喜歡重溫《三國》、《康熙王朝》、《雍正王朝》等老的歷史劇，一反以前看劇的角度，關注的不再是劉關張、諸葛亮、康熙、雍正等刻意塑造的正面人物，而是曹操、司馬懿、郭嘉、周培公、鄔先生等反面人物或者隱藏在主要人物背后的謀臣、智囊人物。喜歡看他們自己或主要人物在遇到困境的時候，他們是什么想的？為什么這么想？真是越看越有意思。

曹操

? ? ? 比如《三國》的官渡之戰，曹操在袁紹70萬大軍泰山壓頂的情況下，面對戰心全無的戰將、謀臣，曹操沒有被事情的表面所迷惑，而是一語道破天機：“吾知紹之為人，志大而智小，色厲而膽薄，忌克而少威，兵多而分畫不明，將驕而政令不一，土地雖廣，糧食雖豐，適足以為吾奉也?！彼鞄П?萬在官渡抗擊袁紹，并擊敗袁紹，一舉奠定北方。

? ? ? 在《康熙王朝》中，周培公被康熙看中，第一次帶他和軍機大臣們商議吳三桂削藩，吳三桂漫天要價，需要安置費幾千萬兩白銀，軍機大臣們就事論事，說朝廷錢不夠，無法籌齊安置款項。當康熙問到周培公的時候，他慷慨激揚的說：“根本不用那么錢，幾百萬兩足以，削藩首要在吳三桂，吳三桂首要在下山（離開云南），只要吳三桂下山了，那就由不得他了，所以只要給足吳三桂開拔的錢糧就可以了。（大概意思）”。瞬間被周培公的這份洞察力秒殺，有一種撥云見日的感覺，這就是智慧之美。

? ? ? 平時生活中，我們很羨慕這些洞察力很強的人，因為他們能夠看清楚事物本質，很多我們覺得很棘手的問題，到了他們哪里就會立馬找到事物的關鍵點，然后提出針對性很強的對策。是什么樣讓他們擁有了這樣的洞察力呢？

? ? ? 在我們印象中，擁有這種洞察力的人，大多是某一領域的專家級人物。他們浸淫在自己熟悉的領域十幾年甚至幾十年，經過了不知多少時間的學習和思考才有獲得了這份洞察力。難道就有沒有更高效的辦法嗎？

? ? ? 有的。

? ? ? 我覺得有洞察力的人主要是兩方面做得好，只要我們肯努力，也可以培養出驚人的洞察力。

? ? ? 第一，洞察力強的人喜歡從本質出發想問題。就是遇到問題的時候，他們首先會想到，這個問題的本質是什么？關鍵點在哪里？而不是被問題的表象所迷惑。

? ? ? 如上面的曹操，認為戰爭的關鍵是人，袁紹性格有缺陷，武將們驕傲自滿，不服命令，士兵分屬也不明確，這樣的軍隊戰斗力肯定是不強的。周培公對削藩的剖析也是層層遞進找到了問題的關鍵——吳三桂離開云南，從而證明了所謂朝廷錢糧不夠的偽命題。

? ? ? 美團在千團大戰中，沒有跟隨大流加入其他團購網廣告大戰，王興堅信決定團購事業的本質是：高效率、低成本，高科技，低毛利。他把別人用于廣告的錢，投入系統開發和效率提升。最后美團勝出，成就了“新美大”這一互聯網巨頭，這是從本質出發想問題的勝利。

美團

? ? ? ? 第二， 洞察力強的人喜歡研究基礎理論和知識。知識是有密度的，有些知識密度很低如孔乙己知道的茴香豆的茴字有多少種寫法，這種知識對我們洞察事物來龍去脈沒有多少幫助。而有些知識的密度就很大，如牛頓運動定律F=ma,知道了這個我們可以解釋很多現象，甚至造出火箭。這就是高密度基礎理論知識的威力。

? ? ? ? 前段時間有個網紅“李叫獸”，他的名篇如如《你為什么會寫自嗨型文案，X型與Y型文案的區別》、《做市場的人，不一定知道什么才是"市場"》、《為什么你有十年經驗，但成不了專家?》等等，即使是在營銷行業工作了十幾年的老人也覺得很有幫助，但李叫獸本人只是個畢業沒有幾年的新手，為什么他的文章可以讓從業十幾年的老人都在學習呢?他在一篇《我是如何打造知識體系？》的文章中進行了分享，他每看到一個有用的知識的時候，會問自己，這個知識我遇到的哪些現象可以被這個理論所解釋呢？列出五種以上的現象。然后再問我的哪些行為可以被這個知識所改進?這就是他打造知識體系的秘密。其實就是對行業的基礎理論和知識進行深入研究，并應用。

李叫獸

? ? ? 任何能力都不是一朝一夕就能獲得的，中間需要很多的學習和訓練。獲取洞察力也一樣，只要我們沿著正確的方法論，努力下去，就一定會擁有一份超越一般人的洞察力。