? 國慶回家走親訪友與老同學小聚成為必備的假期休閑項目，臨行前途徑乘車的城市，與一個相識多年的高中同學一起吃個飯，聊聊各自近況，“茶過三巡，飯過五味"，憶往昔崢嶸歲月之后順道暢想了一下美好的未來，臨了，這哥們突然一臉嚴肅地說。
? “你之前在企業做HR，是么？”
? “嗯呢，怎么地，你要拉我入伙，跟你一起干？”
? ?這哥們剛從原來的公司跳槽出來，單槍匹馬準備開搞，之前他在北京工作多年，迫于北上廣一線城市的各種壓力，最后還是選擇了回到老家報效故土，為老家的GDP發展貢獻自己的力量，畢竟是大城市摸爬滾打過的，輕而易舉就進入了我們本地一個不錯的電商公司，電商在我們當地，還算是一個新興行業，像他這樣對口的專業人才還是比較少的，跟老板頗有相見恨晚的感覺，隨即加入公司，一干就是三年，三年的時間，跟著公司也做了不少成績，之前也聽他談起過，眼瞅著自己也到了結婚的年紀，前年買了房子，結婚的事情也逐漸提上日程，“成家立業”似乎是每年中國男人到30歲的關口都要面臨的一個坎兒，哥們經過反復思量，決定辭職出來單干，為了自己的土豪夢想，拼搏一把。
? ?“找你咨詢個問題，也算不上咨詢吧，就聊聊，你應該處理過不少員工離職的事情吧？”
? “做HR工作，處理員工關系的迎來送往是很正常的一個工作，有人加入，也會有人離開”
? “公司對待離職的員工，都要為難嗎？離職以后就不能好好相處嗎？”
? ?“我們做HR的沒你們想象的這么腹黑”這話問得我只想翻白眼。
? ?“ 我不是說你們HR要刁難，是這么個情況……”這哥們生怕我這個“腹黑HR”誤解，趕忙解釋。
? ? 原來這哥們提出離職以后，公司幾次挽留，他個人態度很堅決，公司看到注定留不住，態度就開始微妙了，旁敲側擊的告訴他，不要去競爭對手那里，也不要企圖搶公司的客戶去創業……此舉更加堅定了哥們辭職的決心！辭職以后，這哥們休整了一陣子，也沒有馬上著手去創業，原來公司里有幾個不錯的同事告訴他，他離職以后，老板就發話啦，提醒部門的同事們不能再跟他聯絡，客戶資料之類的注意保密等等。
? ? 聽哥們說到這里，我無語苦笑，只能是說，自古同行是冤家，冤家路窄啊。
? ?接下來先掰扯一下關于員工離職的這個話題。
? ?按照馬爸爸公司的員工分層，把員工分為2-7-1，兩成優秀員工，七成合格，還有一成面臨淘汰，這三類員工都有離職的可能。
? 先說尾巴上的一類人群離職，這類員工提出離職，企業求之不得，免除了自己辭退的風險，如果是辭退，也盡可能達成一致，盡量避免勞動糾紛；
? 七類員工，對應的也就是普通人，也就是人崗匹配選擇中那類“經濟適用型”人才，算不得優秀，也不會墊底，這類人員離開公司通常補充起來壓力也不大，在企業內部還不夠重要，所以，通常辭職也不會掀起什么浪花，一般都是客客氣氣走人，離職以后，很快就會被大家忘記；
? ?二類人群占據的數量不多，但根據二八原則，這兩成的人員，對企業的價值卻遠遠超出兩成，對企業的價值非凡，所以這類人群離職，往往能翻起滔天巨浪，頗有看點。
? ?首先，從企業利潤的角度講，會帶來直接的業務層面的損失，即便馬上空降或者提拔，都也需要緩沖和過度，其二，這些人在團隊里很有風向標的意義，很多七類員工都在盯著這些人看，往往會說，你看那個誰，在公司做的這么好都走了……也就是說，除了影響直接的業務層面損失，他還會渙散團隊軍心，沖擊團隊凝聚力，其三，優秀的員工離開以后去哪兒，對老東家的影響往往比較大，他如果去了同行那里，那就成就了競爭對手，這倒也罷了，否則獵頭存在的意義豈不是要打很大折扣？再悲催一點，他索性自己創業變成了公司的競爭對手，自古同行是冤家，所以關系會更加尷尬。
? ?“所以說，你在職的時候越優秀，你離職的時候跟老東家的關系就往往會越尷尬，除非，你不在這一行做，比如說，你原來做電商賣包的，你改行去菜市場賣肉去，老東家一般不會怎么著你啦，沒準還能跟他的員工食堂達成合作，成為指定豬肉供應商哈……”我跟哥們調侃著說。
? ? “你說得這些也有道理，但我在這個行業做了這么多年，怎么可能改行去賣豬肉……我再考慮考慮吧”
? ? 由于時間有限，沒有再細聊，我便告辭離開，在火車上又想到了這個事情，就想到了《三國》中的一個橋段——曹操和關羽。
? ?曹操這個人有一點，非常重視人才，當年關羽和劉備失散，為了拉攏關羽加入自己麾下，曹操想盡各種辦法，但關羽跟他有約在先，若得知劉備的消息立馬就要閃人，曹操也答應了，后來，得知劉備在袁紹處，關羽便告別，曹操一開始試圖躲避他，弄得關羽只能不辭而別，曹操得知以后又趕來送行，并在關羽千里走單騎的時候送來通關文書……明知道關羽要投奔自己競爭對手去，曹操居然都沒有殺關羽。曹操對關羽的這種器重，一個是為后來的華容道播種了善果，再一個，曹操這樣的做法，在當時的情況下必然一方面可以讓內部跟隨自己的有才華的人看到自己的主公重視人才，勢必會更加勇于表現，其次也能在亂世之中讓自己的行為吸引到更多的人才。
? ? 所以說，如果一個優秀的員工真的要離開，雙方未必非得撕逼，我們是否可以做點什么，從而盡可能減少雙方不必要的尷尬呢？
? ? 從實操的角度來說，企業對于核心骨干員工以及高層人員，可以通過競業禁止協議來規避同行風險，企業支付給員工一定時限內的費用，員工則受到約定，不得在規定時間里從事和老東家有競爭的行業。這樣的操作方法，企業要負擔一定的成本，但是可以確保同行競爭的風險，但如果你不想花這個錢，又要求員工不要再從事這個行業，至少從法律上來說，企業是站不住腳的。
? ?中國的企業管理過程中，職業經理人的文化還沒有形成，尤其是在中小型企業，更多的時候都會摻雜進很多的人情色彩在其中，這樣的話很容易導致某一天因為利益的糾紛而翻臉，企業覺得員工背信棄義，員工覺得企業斤斤計較，雙方各執一詞，都有可圈可點的道理。但其實說白了，員工和企業的勞動關系一旦終止之后，企業沒有行之有效的監督手段去維護企業利益，而僅僅站在輿論的風口去做一些事情，對企業的影響會比較負面。
? 試想一下，當一個老板對著在職的員工明里暗里責難那些離職的優秀員工的時候，在職員工的心會被你越說越涼的，他會覺得，我有一天在這個公司成為了優秀員工，但選擇離開的時候，難道也要落到這樣的下場嗎？
? ?每個人在職場的發展過程中，都有有離職、跳槽的時候，難免會遇到跟老東家不歡而散的情況，放眼職場，什么樣的公司、什么樣的老板都有可能遇到，如果你遇到的恰恰是一個對員工離職方面的問題尤其謹慎的公司，也不要因為老東家的所作所為過分介意，不妨學習一下阿Q，安慰自己一句“誰讓自己那么優秀呢“！
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一個認真生活，熱愛工作，閑來無事喜歡碼字的，看似文藝，實則屌絲的80后“女漢子”……
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