為什么從搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍開始？沒有人就沒有事，所以是從搭班子開始，班子能一下子就搭齊么不一定，那現(xiàn)在班子里就一個(gè)人也是班子，所以搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍這個(gè)事情，不是每一步完成在搞一步的，一個(gè)idea從一個(gè)人腦子里開始，這就是戰(zhàn)略的最初形態(tài)。

一，梳理干活順序

我是CEO，我并不能保證自己是每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)人士。

我是CEO，我在人、財(cái)、物、股、法、事之間以15～30分鐘為單位迅速切換，所以一定是自上而下地聽取、分析和決斷，而不是自下而上。

所以，面對一級公司陳述時(shí)，要按照?BP（商業(yè)計(jì)劃書）=>一級公司組織架構(gòu)=>部門職責(zé)=>崗位職責(zé)=>KPI=>落地計(jì)劃?這個(gè)順序去快速理解。

簡單說我一個(gè)人怎么做：個(gè)人idea=>BP（商業(yè)計(jì)劃書）=>一級公司組織架構(gòu)（我什么職務(wù)CEO）=>部門職責(zé)（董事會什么職責(zé)）=>崗位職責(zé)（我什么職責(zé)）=>KPI=>落地計(jì)劃

整體可以說我自己個(gè)人計(jì)劃在事業(yè)方面的路徑

二、搭班子怎么搭？，述職。就我一個(gè)人那我就先給自己述職，

A，這個(gè)部門是做什么的？產(chǎn)出是什么？(至少未來6個(gè)月內(nèi)）

B，我為什么能負(fù)責(zé)這個(gè)部門？（1、這個(gè)部門需要什么能力，2、我過往有哪些經(jīng)驗(yàn)和具備什么知識證明我有此能力）

C，我打算怎么做？

或者

1、一句話我對什么負(fù)責(zé)？

2、KPI是什么？

正式一點(diǎn)的述職邏輯是：

1）從部門職責(zé)和崗位職責(zé)講起，尤其是一句話講清楚部門要做什么，我要做什么。

2）從這一句話闡述中可以推出考量部門績效的KPI指標(biāo)，即你對哪些產(chǎn)出負(fù)責(zé)？

3）結(jié)合BP里的戰(zhàn)略和執(zhí)行規(guī)劃，結(jié)合這些考核指標(biāo)，說出我打算（未來6個(gè)月內(nèi)）怎么做？