某個(gè)深夜，在微信朋友圈里寫(xiě)下“求知成癮，但無(wú)作品，警惕?！币?yàn)槲乙恢倍荚诓粩嘞M(fèi)別人提供的內(nèi)容，而缺少自己的思考總結(jié)。導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果是，可能會(huì)對(duì)具體的概念和流程相當(dāng)熟悉，但都是照搬別人的思路，遷移到落地解決身邊實(shí)際問(wèn)題的能力缺乏。
自己扳手指算一下：你有多少時(shí)間是在消費(fèi)別人創(chuàng)造的東西（電視，音樂(lè)，電玩，網(wǎng)站）而不是生產(chǎn)你自己的東西？只有你的“產(chǎn)出”才能為你添加作為人的價(jià)值。遂開(kāi)始寫(xiě)博客。
創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)修煉。
如果按世俗的觀念，大概有3類創(chuàng)業(yè)者：1.覺(jué)得飽受資本家壓榨，只有通過(guò)創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。往往這種人發(fā)家后也會(huì)成為一個(gè)資本家；2.本著“活著就是為了改變世界”的愿景去創(chuàng)業(yè)，希望通過(guò)A Big Idea成為下一個(gè)改變世界的Google、Facebook、Apple，多見(jiàn)于TMT行業(yè)。3；更為純粹的，只是想追求自己一份事業(yè)，更好的生活，多見(jiàn)于傳統(tǒng)小百姓創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，以上幾類人間是有交融的。
第一類人是被逼創(chuàng)業(yè)，第二類人是為理想創(chuàng)業(yè)，第三類人是為改善自我生活創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品定位等。
現(xiàn)在，我不認(rèn)為必須是自己“run a company”才叫做創(chuàng)業(yè)。一是由于信息技術(shù)進(jìn)步，我們可以組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作室全職/兼職嘗試精益創(chuàng)業(yè)；二是即使你是一個(gè)打工仔，也應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。本著在本崗位解決問(wèn)題和為用戶創(chuàng)造“WOW”的體驗(yàn)，要做的事情多著呢。你可能會(huì)問(wèn)，我干嘛那么費(fèi)勁為老板打工？人的每個(gè)階段都得對(duì)自己負(fù)責(zé)，不努力也不知道自己有多牛逼??！這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于自己以后的成長(zhǎng)、晉升、或Run a startup company有些莫大的關(guān)聯(lián)；三是如果你想享受生活和工作的平衡，可以成為co-founder合伙人，只負(fù)責(zé)公司一部分的權(quán)責(zé)。
互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)被過(guò)度消費(fèi)的詞。
2013年傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始借力社交網(wǎng)絡(luò)逆襲，從賣橙子的褚橙，到CBD賣牛腩和煎餅果子，再到成人用品品牌Powerful逆襲，更別說(shuō)一時(shí)無(wú)兩的小米粉絲經(jīng)濟(jì)。于是乎，各種媒體開(kāi)始大肆宣傳“互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)”。互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)：
傳播/渠道：
- 縮短用戶和公司的溝通時(shí)間窗口
- 情感化溝通拉近用戶距離
- 利用社交網(wǎng)絡(luò)病毒式傳播
- 直銷模式，縮短供應(yīng)鏈
產(chǎn)品：
- 快速迭代，根據(jù)用戶需求改進(jìn)產(chǎn)品
- C2B模式+期貨預(yù)售模式
- 產(chǎn)品為王，在功能、性價(jià)比、場(chǎng)景等有顛覆性創(chuàng)新
- 靠譜有愛(ài)簡(jiǎn)單可信賴
歸結(jié)到底，還是傳統(tǒng)的4P 4C理論結(jié)合以用戶體驗(yàn)為中心，構(gòu)建產(chǎn)品的護(hù)城河。
