20180814-成長性思維片段
[R1]想象一下，假如你有一張，一根魔杖，你可以隨心所欲的創造未來，在你想象出的完美組織中，創造一個最理想的工作，你正在與不與了不起的同事一起做著了不起的事情，現在，把這些和現實比較一下，你會發現你想和現實之間，橫隔著一條是，鴻溝，這條鴻溝就是志向，我們每個人都有著理想的紅菇，只是每個人的鴻溝大小不同，
對許多人來說，這些志向不過是不切實際的夢想，我想成為宇航員，首相，姚古明，新1萬富翁或火車司機，想在世界杯決賽中踢進絕殺球，在一天之內就能產生，這么多夢想，可是到目前為止，我連自己最平凡的夢想都沒有實現
，最優秀的領導者，不僅僅有夢想，他們會采取行動，他們為自己和他人想象出，兩一個更美好的未來，然后付諸實踐，他們都有著獨特的思考和行動方式，可以把不可能變成可能，本書關于，本書關注的就是最優秀的領導者如何一次，又一次的釋放自己的魔力，他們的成功，必學就是，他們擁有與眾不同的思維模式，我們學會從不同的角度思考，我們也能采取一樣的行動，進而取得更多的成就，
一切的開端就是夢想，我們必須敢于夢想，也要暈，勇于為之奮斗，我們總是能為自己沒有實現夢想而找出很多借口，總是擔心自己缺少技能，害怕和時間，資源不足，我們將看到，其實這些都不是真正的問題，如果夢想真的重要，我們就一定會想方設法去找到時間和資源，并獲得技能，通往成功的真正障礙，不是什么超自然的邪惡力量，而是我們的恐懼心理，我們總是在心里和自己對話，所以這往往，怎么變成了西方的天使與恐懼的惡魔之間的抗衡？天使告訴了我們要擁有夢想，他們把我們帶到幸福的地方，在那里我們可以發揮出自己的真正潛力，生活在我們所設想的理想未來之中，而恐懼的惡魔就會幫助我們，也會阻礙我們，他們就會詛咒我們做瘋狂的世界，也會隨著我們做偉大的事情，從積極的方面說，他們讓我謹慎行事，從消極方面說，張慧君33塊錢挖掘自身潛力，本書將會告訴你如何，利用我們心中的天使特，
[R2]說是高遠志向
，高遠的志向，在商業中是一個被過度使用的詞匯，人們通常用它酷比別人努力工作，拿出更好的成績，高原之鄉常常有兩種主要形式出現，一種形式是內疚感，你需要提高你的追求，另一種形式就是在發言中使用報復，承諾，價值，卓越，激情，顧客至上等構成的標準講話稿的千篇一律的詞匯，這意味著高遠的志向已經貶值了，
對于優秀的領導者來說，高遠的志向是他們的思維核心，如表，1-1所示，參與本書調研的領導們，對高遠的志向看法與一般人的區別，主要體現在四個方面，普通領導者在工作上一般知識，具備普通的志向，這些志向，合理又安全，人們可以借此平穩的度過自己的職業生涯，
出色的領導者則擁有更高的志向，他們努力做到以下四點，第一，創造未來，得啊，變革與顛覆，第三，專注使命，第一次拋開理性，
普通的志向，第一，從眼前的現實出發，第二逐步提高，尋求完美，第三專注自我，第四保持理性，
不
[R3]傷，重組，同一個準備改變世界的，充滿激情的，畢業生，到一個頭發斑白，順時針急速的中年人，太多人有過這樣的經歷，誰都會經歷人到中年，但是我們可以避免成為一個頭發斑白，憤世嫉俗的人，然而沒有任何一個有自尊心的畢業生渴望變得憤世嫉俗和消極，所以到底哪兒錯了？
上次是一個自發的不可逆的過程，就像變了一樣，我們不會注意到自己每一天的變化，但是十年之后，看看鏡子里的自己，我們就會意識到我們已經變了，情況惡化，不是由單方面原因造成的，這是一個緩慢而磨人的過程，教育發展信托基金，cfpt的CEO史蒂芬忙比，是stevemounby講述了低水平追求如何，慢慢滲透人心，以至于最優秀的人也會出人意料的受體打擊，
當我買下房子后，便把需要裝修的部分列出了一份很長的清單，我想把它改造成一個完美的房子，一年的辛苦工作后，我完成了清單上的2/3的工作，雖然我沒有放棄，但，也沒有繼續完成剩下的部分，我們已經習慣了，低標準，習慣了妥協，但是偉大的領導者從來不會妥協，他們會和熱力學第二定律對抗到底，所以他們總是跳出自己的舒適圈，去尋找新的靈感和挑戰一次，防止自己產生自滿情緒，
海上真需要我們持續的接受挑戰，這做起來并不容易，所以很多人選擇了簡單的方式和平靜的妥協，他們滿足一次假放任自我在后面幾章中，我們會探討如何培養自己的韌性，意義和自信，對幾十年持續不斷的挑戰，
[R4]通過訓練，變得勇敢，
在乎，這，我負責的一個討論組，由于參與者向我提出挑戰，勇氣，他問到牛糞，別把別人訓練成勇敢的人，勇氣這個東西要么有，要么沒有房間，另一邊的縣消防隊長禮貌的舉起了手，我覺得他就像伴隨著軍號聲準備沖過來，拯救我的騎兵一樣，所以我同意讓他發言，如果我的消防，袁云凱我會開除她，這個消防隊長說，勇敢的消防員很快就會變成了失去的小朋友，這個說法讓我們都有些驚訝，另一個參與者問了我們想問的問題，所以你到底是如何讓他們進步，煙霧彌漫，尋尋燃燒的建筑物里救人的呢，
這個消防隊長講述了他訓練新隊員的方法，第一個星期應該學習如何正確的著裝，以及如何保管設備，掌握了這些基礎知識后，他們會繼續學習如何使用感踢，接著他們可能會學習如何用水桶滅火，慢慢的他們會爬的更高，遇到火就會變得更大更復雜，在每一個階段，隊長都會考察新隊員是否有能力，并且安全的做好該階段的工作，最后他們會做我們認為最危險的事情，但對消防人員來說，那是他們的例行工作，是相對安全的，
你也可能按照消防，隊員的方式來訓練自己，沒有必要在工作的第一天就瘋狂的冒險，如果這樣做，你的職業生涯大概會即短暫又悲壯，我們需要學會逐步傳授更多風險，你想過一小步介紹更多的挑戰，業主在大眾眼中面對公眾演講，是比死亡更讓人恐懼的事情，你想調查顯示人們對公眾演講的恐懼，介于地獄和華南之間，但即使完全沒有經驗緊張的要命的演講者，也可以通過訓練迅速掌握演講技巧，在一個典型的測試里，從來沒有在公眾面前演講過的安，不能懶，a嗯嗯，b嗯嗯，受一家電視公司，在一個政黨的年會，年度會議上，面對上千人完成了人生的第一次演講，他的演講非常成功，聽眾的鼓掌和歡呼聲，幾乎未曾，停止預報，真有air，記者激動的寫道，他的演講調動了全場的激情，這是史無前例的深度培訓和多次實踐，在任何時候都能戰勝恐懼，
[R5]放慢腳步，并遠離危險的死角
啊，是一場馬拉松，而不是短跑，成功，需要強大的耐力和毅力，2013年環法自行車賽冠軍，自行車運動員科醫生，父母，csisione描述了自己氣性200，以后挑戰橫渡山的場景，那是一段長達1600米的爬坡賽道，通常還伴隨著大風，我不停的告訴自己，好吧，如果你覺得非常痛苦，痛苦到感覺自己再沒有一絲力氣，必須跳下自行車，停下時要相信其他人，也會感到同樣痛苦，不知對身體，這也是對精神的極大挑戰
，攀登人生頂峰巔峰的過程，就像弗洛姆春季紅豆杉一樣，其實對身體的挑戰也是對精神的挑戰，但周圍人都停下，是你需要培養繼續前進的能力，要知道一樣，伯拉漢林肯也曾遭遇過無數，是數不清的挫折和失敗
，有一個標準可以衡量，你所面對挑戰的困難程度，這個標準就是投入1萬小時，你就可以成為某一問題的專家，這個是丹尼爾，格爾曼，daniaoleman推廣的運動和受爭議，1萬小時的概念，最初是在1993年，由科羅拉多大學的教授，安德森安瑞克森，ai ps，1icson提出的，埃里克森表示，訓練的質量同樣重要，1萬小時也不是很久不變的數字，你可能需要更多時間，也可能需要更少時間，其他人如大衛，愛潑斯坦，davidepstin指出，天賦也會起到作用，舉個例子，最好的棒球，擊球手段，濕地范圍達到率，普通人只有四米，這讓他們擁有巨大的優勢，再多的訓練也無法復制這種優勢，因此在職業籃球比賽中，太多矮個子球員，不過他們都認同的是，想成為專家，需要付出巨大的努力，必須決定你攀登人生高峰，你是否愿意付出努力？.
最成功的領導者，列入我們訪談，那些領導人以及頂級的運動員，向佛魯姆從來都是動力，是做奮發圖強的，他們不享受所謂的工作，生活平衡，工作及生活，他們從中獲得滿足感，人生意義和人生目標設計，像馬斯洛所說的自我實現，馬斯洛的基本理念是我們要對需求上癮的人，一旦滿足了基本需求，15歲助手我們就會轉向更高層次的需求，各位主管認可，最終尋求自我實現，用馬斯洛的話，就是發揮潛能實現，我正在尋找發揮自己最大潛能的方法，這意味著許多領導人總是充滿動力，取得了一個成就，只不過是證明了你還有更多可挖掘的潛力，只有身臨其境，你才會知道自己是否走得太遠，所以和真正對需求上你的人一樣，這些領導人，有心就下一個目標和挑戰，
媽媽，優秀領導者是如何年復一年的保持下去的呢？根據我們的采訪和觀察，優秀領導者擁有一系列工具和技巧，但首先我們需要討論兩個沒有得到他們證實的主題，賺錢以及工作，生活平衡即是相互矛盾，但湛江和現實，實現，工作生活平衡都是很有吸引力的目標，賺錢可以為繼續前行提供動力，工作，生活平衡，就能保證你擁有一份可持續的事業和生活，在兩者之間，都不是從長遠打算，培養堅韌不屈性格的好，剛好，
[R6]直面現實的殘酷，并從中學習，
每個人在每一天都有可能遇到挫折，出問題是我們很容易產生推脫拒絕的心態，認為失敗是別人的過錯所致，或者因為外面發生了什么事，或者因為運氣太差，這是典型的受害者心理，認為自己無法控制，你的命運，然而不管其他人令你多么失望，你還是應該反思自己做了什么或沒做什么，才會造成這樣的狀況，
我在培訓，別人是發現，客戶常常因為不可靠，懶惰，欺詐或者不誠實的同事而失望，甚至感到沮喪，這是普遍，非常普遍的現象，當然他們都會認為自己是誠實努力，忠誠而可靠的人，我們必須接受這樣一個事實，即別人是不完美的，我們自己有，不完美，當然我們希望在別人眼里永遠是積極向上的樣子，但是，如果能知道自己克服挫折，當然也加深別人對我們的印象，具體方法如下，第一，
宣泄情緒，你必須把內心的不滿情緒宣泄出來，你可以大聲宣泄命運的不公，與女性處理憤怒，就像用染料滅火，娛樂性很強，但極度危險，
第二，多問為什么，為什么會出錯？認識他們那樣做，最開始你可能還會說出這樣發泄的話，因為他們是一群愛騙人的垃圾，這是典型的收費的思維，把責任推給世界，試著從其他人的角度看不見，不管怎么說，他們讓你失望或者冒犯你，那肯定是有原因的，這是關鍵的第一步，你需要認識到是自己放了他們，傷害了你，一旦明白了這一點，你就可以積極的心態面對未來，
質問，哪些事情我本來可以用不同的方法去做，破壞他們的不誠實我能做什么？我是否可以尋找不同的人，得到更多的知識，更密切的追蹤事情的進展，比他們更頻繁的交流，
你是啥？嘗試新方法思考一下，下次你會嘗試什么？不要以為我只會抹上就能出現奇跡，你必須嘗試不同的方法找出
，最適合自己的那一種，你當獲得一次成功，你可以立刻反思，并從中學習，大多數人并不善于從自己的成功中學習，因為我們認為成功，你所應當對出色的領導者來說，最悲慘的失敗是最好的學習機會，不要遇到挫折就垂頭喪氣，要從中學習，利用每一次挫折而讓自己變得，更，強大，
[R7]去你自己在組織中的影響力
，對某些管理者來說，團隊合作就意味著照我說的做，否則你就沒有團隊精神，在講究指揮和控制的，就是借管理者的這種態度不會引起非議，傳統的管理就是讓受你控制的人來做事，而新一代的管理，這是讓不受你領導，甚至你也不喜歡的人完成工作，想要實現目標，我們不得不說服其他部門的同事，甚至其他組織的工作人員伸出援手，但我們沒有權利給他們下達命令，無法發號施令時，怎樣才能讓其他人幫助你們，影響力，這事就能起到作用，在傳統的工作中，控制力是關鍵，而影響你這是下一代工作，關系的關鍵，你在所在的組織中，最有影響力，效率最高的管理者是誰？答案很有可能是那些影響力，不涉于正式職位和權力，限制范圍的人，他們通過有信任和支持構筑的網絡完成工作，換句話說，沒有人愿意支持他們不幸的人，建立性關系需要時間，這是一件不容易的事情，相信我這句話，實際上是最不能建立性關系的做法，下面是三種建立信任關系的，方法
，第一，傾聽，姐們的藝術，
第二梳理信用，避免意外驚喜，
第三，簡單化，降低風險和漸進式承諾的藝術，
[R8]成長性思維為什么重要？
之所以，不斷學習適應新情況，主要有三個原因，第一，今天有用的技能到了明天也許就沒那么容易，沒那么重要了，第二，我們會在一生當中多次變換工作，第三，勁舞組織的顧村殘疾生存和成功的規則也會發生改變，
[R9]
