教練工具第一講作業(yè)-李素杰
1、如果在需要教練的時候，用了顧問會有什么情況出現(xiàn)？
教練通過教練工具讓自己找到答案和解決問題的方法，將更加深入地意識到自己做出的選擇，采取的行動，最終使自己得到成長；而顧問是知道或建議怎么做，只是知道淺層面的，沒有深入思考和行動的過多的攝入，也有一些是被動的消化的，效果欠佳或者沒有什么成效的恢復(fù)原狀。一旦需要教練的時候用了顧問，不僅效果甚微，針對需要解決的問題上沒有實質(zhì)的進(jìn)展，而主要的產(chǎn)出方是教練，這是其一，其二雙方在前行的時候雙方都感到吃力，也就是教練的初衷是好的，此時最需要以教調(diào)教的調(diào)整方式，及時校正，惜時惜力。
2、當(dāng)你想支持“低技能、低意愿”的員工時，你認(rèn)為應(yīng)該先開始“教練”還是現(xiàn)開始“顧問引導(dǎo)”呢？
以顧問引導(dǎo)為主線式的教練比較好，也是就是說“顧問引導(dǎo)-教練-顧問引導(dǎo)-繼續(xù)教練”，一味的顧問不教練缺乏實際操作性，產(chǎn)出的實踐性的東西不多，無論產(chǎn)出如何，至少能看到實際的效果，有可說性和可塑性的。在此基礎(chǔ)上再顧問式加以教練，效果應(yīng)該頗佳的。顧問教練相輔相成的關(guān)系。
3、思考你在面對改變的時候正處于什么模式當(dāng)中？
摸索階段，想尋找好的顧問和教練模式相輔進(jìn)行。彷徨固然有，更多的注意力是尋找到適合的一套方法。
