講究邏輯，是產(chǎn)品經(jīng)理的基本要求。如果你是運營，市場，營銷人員，會跟產(chǎn)品打交道，最好也要做到這一點。當你跟產(chǎn)品經(jīng)理溝通時，能條理清晰，有理有據(jù)講出你的需求，對方會有進一步溝通的欲望。
編程是一個不錯的訓練方式。搞過編程的人都有體會：邏輯思維是多么地重要。思路不清晰，代碼都敲不出來。
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無論你是做什么的，我都建議你學一下編程。不管是敲代碼，還是給玩具機器人編動作。即使是打出一句簡單的「Hello world!」，親自參與能讓你對編程的理解有大的改變：編程沒有想像中那么神秘。但是想要實現(xiàn)某個功能，你就得去思考：第一步要怎么做，第二步要怎么做。分析的過程也是思考的過程，你能準確地把你的想法用編輯語言表達出來，就能得到想要的結(jié)果。你就會理解，講究邏輯是多么重要。
喬布斯在紀錄片「喬布斯：遺失的訪談」中提過學習編程經(jīng)歷：
當時編程可以幫助我們完成工作，但沒有明確的實用性，重要的是我們把它看作思考的鏡子，學習如何思考。
他還建議每個人都應該學習一門編程語言。
視頻 http://v.youku.com/v_show/id_XNTIxMDc1OTcy.html
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有次，運營小伙伴提了一個營銷活動需求，口頭跟我說了他們的一個想法：做個充值抽獎活動，激勵用戶充值。
信息太少，我就跟他們溝通了一下，要了一些用戶充值數(shù)據(jù)，以便做進一步的分析：不同充值金額的占比情況是什么樣的？充值人數(shù)最多的金額是在什么區(qū)間？這個區(qū)間的用戶消費情況怎么樣？我從充值金額最多區(qū)間里抽取了幾十個用戶，做了簡要的分析，得到了部分信息。
第二天，我跟小伙伴說明了自己的思路和想法。我們要想鼓勵用戶充值，可以從歷史數(shù)據(jù)里抽充值貢獻占比最大的是哪個區(qū)間，這個區(qū)間的用戶行為有哪些特征？怎么找到這類用戶，再進行精準營銷。至于用什么營銷手法，這是工具的問題，重要的是找到目標用戶。充值抽獎活動主要用來活躍用戶的，并不能達到你們的目的。
「小伙伴沒同意我的想法。我們就是想做個活動，把充值量做上去。」，小伙伴說。
「如果我們找到目標用戶，針對性營銷，這樣不會更好嗎？」，我說。
「所有的營銷活動本質(zhì)都是一樣的，我們就是換個玩法來讓用戶參與進來，把充值量做上去。現(xiàn)在用戶畫像也沒法畫出來。」，小伙伴回復我。
「嗯，明白。現(xiàn)在數(shù)據(jù)量少，我們可以抽取模糊特征，有的放矢針對性地打，等到數(shù)據(jù)出來后，再來驗證我們的模型，這個模型可以反復地驗證優(yōu)化，有利于我們后期的工作。」，我說。
「我現(xiàn)在就想知道這個活動能不能做，要多長時間？」，小伙伴繼續(xù)問。
我說，「我提的方案你們不同意。那你們給一個方案，你們想怎么做，比如活動怎么做，規(guī)則是什么樣？成本計劃如何？預期達到什么樣的目標，有哪些指標衡量。」
小伙伴說，「方案我們可以后面出，你先跟開發(fā)確認時間吧。」
我有些無奈，「沒有方案，我去找開發(fā)的話，他們也問我具體的需求，才能評估時間。換個位置，我是運營，你是產(chǎn)品，你是不是也會找我要方案呢？」
我不是想推翻運營的方案，自己來設計一個。而是想怎么能找到一個合理的方案，來更好地滿足業(yè)務方的需求。
業(yè)務方?jīng)]有接受我提的方案，這也沒什么。站在不同的位置，各自的立場和注意點不一樣。我能理解運營小伙伴的想法。他們最關心的是活動是否能最快上線，我最關心的是他們提出的方案是否合理？長期來看，怎么做才更合理。
讓我意外的是，對方?jīng)]做到溝通最基本的要點：講道理。當你不同意別人意見時，你總不能說「我就是不xxx」；當你想說服別人時，你也不可能就說「你就應該」。
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把大象放進冰箱需要幾步？肯定不是三步。當你真正去做的時候，發(fā)現(xiàn)這其中有很多的事情要考慮。真要是把大象直接放到冰箱里，那冰箱得多大。
同事 L 寫了一個 PPT 方案，請老鳥 Z 看下寫得怎么樣，文字內(nèi)容是不是有點多，PPT 頁數(shù)夠不夠？Z 問了 L 幾個問題：
- 寫給誰。
- 他關心什么。
- 方案的有哪些優(yōu)勢。
- 成本，產(chǎn)出怎么樣。
這就是邏輯思維的力量，清晰，簡潔，有力。Z 以前做過程序員，但我們也并不需要去編個軟件，來掌握編程的思想。而是在訓練過程中，培養(yǎng)邏輯思維，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。你做的每一個決策都是有依據(jù)，有目的，有方向，無形中影響著你的生活點滴。
