這是《落葉》文集里第 172?片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅持。
這段時間在看彭小六的新書《顛覆平庸-如何成為領先的少數人》，還沒有全本通讀，只是有目的的跳讀。雖然只讀了三分之一都不到，但已經感觸頗多了。
1、內驅力來源于欲望；
【老兵有感】：雖然很多人都羞于承認自己的欲望，總覺得這是個貶義詞，第一反應就想到貪婪，其實追根究底，很多人努力學習為了什么？很多人拼命工作為了什么？是不是想要找更好的工作？是不是想要掙更多的錢？這些難道不是欲望嗎？
所以在我們制定目標時，不能只描述出目標的結果，比如什么要學習 Python，目標是會用 Python 開發接口自動化測試工具。如果僅僅只描述到這，你自己覺得它所能產生的動力能有多大呢？
從目標上來看，更偏向于外在的驅動力，其實很難堅持下去，如果你在此目標的基礎上再延伸一下，寫清楚你要學會 Python，能用它開發接口自動化測試工具，是為了拿著這個成果去找領導給自己加薪或者發獎金。對金錢的欲望在這里就是最大的內驅力，驅使著自己，在每天繁重的工作和生活之余，還堅持學習。
2、給自己的時間定價；
【老兵有感】：我們都知道，時間對于每個人來說，都是公平的，一人一天24小時，不多一分，也不少一分。所以，我們在管理時間的時候，更多地是在管理時間的長度，而忽視了時間的價值。
其實，不同的人，他們所擁有的時間，價值是不同的。同一個人，他所擁有的不同時間段的時間，價值也是不同的。
所以，我們需要給自己的時間定價，就跟電影票的定價機制差不多，上午、下午和晚上，黃金時段和非黃金時段的價格是不一樣的。在你定好價格之后，就可以很清楚地把價值最大的時間投資于對你最重要的事情。同樣的，當你再想偷懶的時候，你就不再只會想到，沒事，我也就浪費幾個小時而已，而是會想到，我擦，我浪費的不是幾個小時，而是多少多少 Money 了。
3、四象限法則很多人都知道是什么，但卻始終不知道該如何正確地判斷某件事情屬于哪個區域。
【老兵有感】：其實很簡單：根據事情對應產生的收入來判斷。
A：如果是你的主要收入來源，那這件事情就是重要且緊急的；
B：如果是對你未來收入的增長起決定性作用的，那這件事情就是重要但不緊急的；
C：當下的工作職責和范圍要從角色和身份出發去設定；
D：根據自己不同時間段的角色，去分析一周的時間分布，大段的黃金時間區塊，用于處理重要但不緊急的事情；
4、持續地刻意練習能將某種行為變成如刷牙洗臉般的習慣；
【老兵有感】：我們以往總喜歡用水滴石穿，鐵棒磨成針等成語來形容，想要做到一件事情，堅持的重要性，但往往被解讀成不斷地重復地去做，就能養成一個習慣。的確是有這樣的可能性，但是僅僅是機械地重復，效果如何就不得而知了，而我們其實并不只是想要養成一個機械式的習慣，而是想養成一個有效的好習慣。
所以，我們需要的是持續地、刻意地練習，不斷地學習訓練，不斷地實踐練習，不斷地改進總結，周而復始，持之以恒，才會將一件事變成一個好的，有效的習慣。
同時，每個月或每周，最好能找一天或半天的時間，放空自己，沉淀一下。
5、做到事事有清單；
【老兵有感】：把常規的事情，重復性的任務，會消耗意志力和選擇力的東西，都扔進清單里，比如：每月的固定繳費，每周的采購清單等等；
清單上的任務最好都要有截止日期，沒有明確 Deadline 的任務，可以暫時指派到下周的結束或下下周的開始，到那一天再去確認下 Deadline，好安排計劃；
除非是時效性很強的任務或問題，否則都先完成自己既定的計劃，再去專心幫助別人。因為你的效率體現在你自己計劃的產出上，而不是體現在你是否是一個優秀的救火隊員；
最后還有一點，就是一旦你經過思考和計劃之后，放入日程表里的任務或事情，就一定要完成掉，而不能一直不斷地去變更它的日期或時間，如果是那樣，只能說明，這件任務或事情其實并沒有那么重要。
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
