（蔦屋經營哲學）-------打造新的生活方式
新時代網絡沖擊讓線下的零售行業，出現了倒閉潮，在日本每年有347家書店倒閉或者結業，而蔦屋書店在這種大環境的情況下，不僅活下來了，而且活的很好，秘密就在這本書里面
??這本書總共我把它分成了四個部分，第一部分是講蔦屋書店起源。第二部分是蔦屋書店從第二家到代官山書店創立的變遷，第三部分是蔦屋書店到CCC公司的轉變，第四部分增田宗昭或者蔦屋經營哲學及價值觀。
??蔦屋經營哲學或者說蔦屋成功哲學，這本書很明白和我們闡述了蔦屋書店成功的背后的原因：創新和顧客。
蔦屋書店剛開的時候，是創意，是增田宗昭先生對市場的精準的判斷，然后創新下產生的，首先這里我們就應該能學到，嘗試和敢于突破，以及對市場的敏銳性，創新者的窘境那本書里面說過，大企業變革需要付出很大的沉默成本，所以很大創造都是在剛起步的小企業產生，包括思想，我們自己的思想，改變固有模式操作，我們也很難走出思維的窘境，這是我們極大的反思。
蔦屋書店第一家店火了后，增田先生換了更大的門面開店，在設計和定位上面發了很大的心思，包括客戶群體都做了很大的調研，開更大店的原因，最主要是，怕被市場模仿，然后競爭加大，因為當時的蔦屋實力確實很小，所以增田先生在設計元素上面下了很多的心思，在這里我學到，一個企業一定要有硬本領，否則很快被人模仿，超越，人也是一樣，我們也必須要有硬本領，否則同樣很快被取代。
蔦屋書店開第二家店倒閉，增田先生一直認為，第一家店有生意，第二家店肯定也有生意，并沒有像第一家店一樣的去做具體的數據和客群分析，我學到，我們每開一家店都要當著第一家店來開，根據周邊客戶群體的不同，我們設計不同的風格和主題，以及售賣點，我們是為顧客服務，不是為我們的思想服務，我們自己也是一樣，做每一件重復的事都當著第一件事認真來做，我們永遠都有成長，其實我們這就是在刻意練習。
蔦屋書店開代官山店，全體股東反對情況下，依然而然的要開，并且開成了現在知名度最高的網紅打卡店，從書中的知識了解到，設計和定位，以及定位客群的把脈都非常準，我們能感受到，這個不是簡單的開店，而是真的在創造，在創造日本人新的生活方式，這個案例讓我深深的明白，一樣的品牌可以擁有不一樣的打法，針對不同人群和消費主體，我們要變更我們的設計，我們的突出主題，因為蔦屋書店有專門為老人設計的，有專門為藝術家設計，有專門為家庭小孩設計的，然而他們都叫蔦屋書店，所以反過頭就是，客戶滿意才是最主要的。
蔦屋書店變成CCC，蔦屋書店擁有6千萬會員，日本總共才1.2億人口，擁有一個國家一半人口的企業，在主體保存的情況下，做大數據分析和策劃，然后讓自己的書店開到每個角落，這個是不是企業的杠桿原理，也是讓手上資源最大化，讓顧客滿意的延展，擁有CCC的T卡，可以讓他們走到那里都能享受服務，這個最重要，順便說一個數據，全球擁有T卡的人1.8億，比日本人口還多6千萬。
增田先生的經營哲學，我們之前在柳井正先生的（經營者養成筆記）里面同樣也學到很多相同的觀點，然兩本書我記憶最深的就是，企業的一切需求從顧客角度出發，經營企業一定要有社會意義。人也是同樣，
這本書，無論經營和管理，甚至延申出來了設計，很多觀點我們都明白，也都懂，也相信能獲得成功，然而我們很多時候是在去尋找這些道理的路上丟失了自己，以前海底撈你學不會，我相信，任何一家有硬本領的企業都很難學會，學習的開始就是模仿，不會創造很難變成蔦屋，優衣庫，海底撈。。。。。。。。
目標真的很重要，社會定位同樣。
