嘉賓開場白
創業要遵循行業大勢但不能忽視個體因素
想清楚創業目的是做生意還是做事業
判斷企業是賺錢還是值錢(微信如果融資值1000億，但每年虧損100億)
判斷企業估值MVP法則=自身經營模式+核心競爭力+人
Q&A
1.什么樣的人適合創業，如何找出優勢
答：對一件事非常執著，對行業痛點解決有極強的信念；吃得了大苦；情商高，有共情意識
2.如何區分好的想法和真的機遇
答：0到1過程中有沒有強大的執行力
3.創業者在低迷環境中需要做什么
答：留出足夠的子彈和糧草；少做非核心競爭力的業務擴張；要有殺伐心拒絕做老好人
4.企業在不同發展階段的特點和問題
答：同行業同階段的企業經營方式可以存在不同；初創企業最重要的是敏捷性，發展中期重視制定系統化公司制度，到千人或萬人規模開始關注企業文化
5.建立一個優秀創業團隊的關鍵點
答：能識別人的特質(判斷是能共富貴還是共貧賤)；做到利益的合理分配，盡可能讓利給團隊其他人
6.什么樣的商業計劃書能吸引投資人
答：真正靠譜的投資出自投資人朋友圈；無需在意投資人知道其商業機密；商業計劃書要簡短，不超過20頁，幾句話能讓人了解想做什么
