2017-08-05天使32班打卡一個月心得(從20170707-20170805)

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我和我的七位同學位,一個月前誰也不認識誰,隨機被班主任分配在同一個小組,且命名為第四組。因這次是我第三輪打卡,我本想只當個乖乖的小組員,有陪伴的力量一起打卡踐行,是一件再好不過的事。

一周后偶然機會當上了小組長,原因是前一任是兩個孩子的寶媽,實在忙不過來。于是我擔起了組長這個大任,職責除了看看群里同學們是否按約定打卡外,其他也不知道可以做些什么,但心里也想著能做點什么。于是就這么混著混著,近一個月就要結束了。于是我想我也得理一理,做個檢視,與陪伴我的同學們做個小分享。

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我的小組,七位同學,加上我八位。我都分別加過他們的微信,大平臺小平臺都有了,就等你來溝通,互動了。經過這1個月學習,7位同學可以再細分小組了。

第一類:有私人溝通過 4位(進勇-我的死黨,林杰,溢翎,梅梅)

第二類:群里響應過的4位(進勇,林杰,溢翎,梅梅)

第三類:默默學習,不發言和不表態但也做得不錯的3位(劉平,轉霞,慧貞)

感謝七位不同的小伙伴,不管是每天為我點贊的死黨進勇同學,還是在群里互動的同學,甚至一言不發默默支持的您,都給了我繼續前行的理由。讓我明白一個人可以走得很快,但一群人才能走得更遠。

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參加團隊活動,如周未檢視會議

有參加過二次:進勇,一次:林杰,其余人員沒有響應。

我不知道沒有參加的同學是什么原因,一:起不來?或沒時間嗎?我們正在學習時間管理,這個理由好像不充分。二:認為這個學習方式是隔靴捎癢,不值得花時間和精力嗎?如何你不愿意靜下來聽聽成功人士的方法,不愿意做一點點的嘗試改變,下一個焦慮的可能還是你。當然,如果您找到其他學習方法,同樣可以提升自己的,一樣恭喜您。我很感動的是我的死黨同學進勇一直在陪伴,在此說聲感謝。從而也提示自己,主動與同學們溝通和交流,而不是等您來,我一直在這里這樣的套話。

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我慶幸參加了這期天使班,有許多能量滿滿的同學,可以從他們身上學到不少的東西的。比如,加入班長的跑班,讓我跑步的興趣更濃,不再覺得跑步是為了堅持而堅持。美靈同學的簡書也提醒我做學習筆記。巧茹每次自薦當檢視會記錄大臣,哪怕在車上也克服困難。還有優秀的小組組長,帶領小組成員早起打卡,運動,寫簡書等等,點燃我更想學習的熱情。

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這個100天踐行,分解開來執行就是每天早起,接著聽音頻6分鐘,寫學習心得

發朋友圈,截圖打卡,艾特組長和死黨你完成了,如果死黨沒完成,再提醒他崔促他。話雖這么說,但做起來就像僧人艱苦修行一樣,并非易事。所以,若只是當苦行僧,一味地只是學習打卡而沒有發現學習后的進步帶來快樂,那也很難持之以恒。

稻盛和夫在寫《活法》時說到“勿做苦行僧,要在工作中尋找快樂”。于是他做到:當研究工作進展順利時,就要直率地表達出快樂;當研究成果受到別人的夸獎時,就要誠摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧,然后繼續投入艱苦的工作。

我們學習葉老師100講,不也正是這種分享喜悅尋找快樂的過程嗎?

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我想說真的快樂,是能學以致用,把每天學到的小小的方法哪怕是一點點的改變,得到小小的進步,與身邊的親人,朋友分享,這不斷越肯定自己的過程,你將會變得越來越自信。

到現在為止,已經學習完葉老師的前30講,前13講是理論模塊,也是開竅篇,舉了各行各業成功人士善用時間的例子來點燃你需要做時間管理的熱情。從14到25講,葉老師告訴你時間管理的基礎是精力管理,于是從早睡早起,健身運動,均衡飲食,冥想等4個方面,讓我們明白如何過一天就是如何過一生。

以前你,是不是被鬧鐘叫醒,起床后匆匆忙忙的拿了份快食早餐出門,踩著上班的點進辦公窒,邊吃早餐邊打開電腦,接著打開微信回朋友信息,再刷朋友圈,等你抬頭看時間,發現1個小時過去了,關于工作的事,一件也沒做。到了下班時間發現同事還在等你要資料,你又不得不加班。現的你,已經開始早起,用早上的時間寫晨間日記,列出今日三只青蛙,工作的時候用上番茄鐘,發現工作效率提升了。下班回到家,拉上孩子和愛人,一起出門來個全家運動,晚上睡前做個檢視,來個冥想,安心的入睡,享受生活的每一天呢。

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以下是從稻盛和夫 《活法》 中學到的,在此與同學們共勉。

物質有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。

同樣,人也可以分為三種:第一種是點火就著的“可燃型”的人;第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人;第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

想要成就某項事業,就必須成為能夠自我燃燒的人。

要成為“自燃型”的人,在熱愛自己工作的同時,必須持有明確的目標。

但是年輕人中偶爾也有這樣的人,他們相信虛無主義,總是表情冷漠,怎么也熱乎不起來。不管周圍的人干得如何熱火朝天,他們不僅不燃燒,還給別人潑冷水,他們是冷若冰霜的人。遇上這樣的人可不好辦。

在企業里,在體育團隊里,這種“不燃型”的人哪怕只有一位,整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。

稻盛和夫說他希望同事們都是自燃型的人,不用“點火”,他們也會自動燃燒。至少,當燃燒的我接近時,他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。

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