寧向東的清華管理學科：合伙人為什么不長久
文章底下有鏈接，需要發(fā)送至微信才能打開。
我終于找到這篇文章了，關于合伙人制度的文章，讀完這篇文章我的想法是：想要把事業(yè)做大做強，沒有合伙人是不能搞定的，注定永遠都不能成長；如果加入合伙人，就會有友誼破裂的那天，如何才能在這兩個方向取中呢？
首先來說第一點：為什么沒有合伙人企業(yè)就就無法做大？
先不說企業(yè)上市需要資金，需要股東支持，就拿創(chuàng)業(yè)初期來說，一個人想要做到面面俱到真的很難，跑市場、定規(guī)劃、尋找資金源，這些事情要么動腿，要么動腦，都沒有意見容易的事情，想要讓一個員工做起老板的事，沒有大的利益支配，誰會拼命，員工不是爹，沒有義務撫養(yǎng)你，想讓員工拼命，最好的辦法就是江山分你一半。
加入合伙人為什么會有一破裂呢？
在創(chuàng)業(yè)初期大家都沒有資本，心理想只要能賺錢就行了，分錢的事在后邊呢，不成則已，成了就是一個大難題。最初的合作伙伴不是大小就是同學，要么就是好朋友，一定是最信任的那個人，隨著事業(yè)不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)之初的激情也淡化了，每個人都會覺得自己是開國功臣，為這個企業(yè)做了很多事，那我應不應該享受了呢？我付出的多該不該多拿一點呢？和別人想法不同，該聽誰的呢？都會認為自己是對的，誰都說服不了誰，矛盾的種子就開始萌芽了，到最后心胸寬廣的合伙人淡然離開，滿心失落，心胸狹窄的合伙人掙得面紅耳赤，老死不相往來。
如何在兩個方向取中呢？
寧向東老師在專欄中提到一句話：想要合伙，首先想要到如何散伙。和他人組建有限責任公司、合伙企業(yè)等等，本質上都屬于資源合作，一定要想到什么時候資源的互補性就消失了，而資源互補性消失的那一天，就是股東有了散伙基礎的時刻。
徐小平也說過一句話：不以兄弟情誼維持共同利益，而是以共同利益來維系兄弟情誼。
再好的關系對待權利和金錢的時候都要提前做好鋪墊，沒有幾個合伙人一直能夠陪創(chuàng)業(yè)者走到最后，要么是創(chuàng)業(yè)者有遠見甩掉合伙人，要么是合伙人有遠見甩掉老板自己創(chuàng)業(yè)，想到早晚都會散伙，為什么不事先說好散伙條件呢？
如果真要到散伙的那一天，我相信合伙的每個人都不是當初那個出生牛犢不怕虎的人了，一定是眼光長遠有一定能力和實力的人的，要是真的有實力，重新創(chuàng)業(yè)也一定會有人從經(jīng)濟上和資源上支持的。
周二的時候，聽到脫不花說她、羅振宇和快刀青衣三個人的各伙制，三個人事先約定好如何散伙：沒有能力給公司作出貢獻或者價值的人離開。
以下是三個人的共同約定
1、在公司里不能什么都不做，每個人都要有自己的一灘事，這個事必須是跟公司利益相關的，能為公司創(chuàng)造價值的事。
2、每個人都要為共同的公司奮斗，不能自己另外謀新的事業(yè)，要全身心的投入合伙創(chuàng)立的公司。
3、如果三個人中任何一個人出現(xiàn)了意外情況，就是不能為公司持續(xù)服務了，這個人的股權是不能由別人來繼承的，伴侶和孩子都不能接任這個人的股權為為公司服務。因為能力不匹配。
我僅僅記憶這些，也非常認同其中的觀點，如果將來找合伙人，一定要找和自己價值觀相同，不會以利益為前提，認同合作協(xié)議的人。
寧向東的清華管理學科：合伙人為什么不長久
