企業(yè)中層管理培訓(xùn)怎么做？怎樣才算一份好的企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程？這些問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)可以在講師約（微信公眾號(hào)：china_jsy）平臺(tái)上得到答案。今天，講師約就為大家?guī)?lái)一份企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程大綱，供各位參考。
一、管理者的任務(wù)職責(zé)與角色扮演
＊ 中層主管的職責(zé)是什么？
＊ 中層主管應(yīng)具備的要件
＊ 中層管理者的二個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
＊ 中層管理者的工作實(shí)況
＊ 中層管理的四大方向
＊ 中層管理者應(yīng)有的態(tài)度
二、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
＊ 何謂領(lǐng)導(dǎo)魅力
＊ 領(lǐng)導(dǎo)人常犯的36項(xiàng)錯(cuò)誤
＊ 受景仰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
＊ 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
＊ 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魁力
–1、有效的溝通與協(xié)調(diào)
–2、傾聽(tīng)的技巧
–3、善于回饋的技巧
–4、心動(dòng)不如馬上行動(dòng)
–5、強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)、減弱缺點(diǎn)
–6、高明的指責(zé)法
–7、高明的贊揚(yáng)法
–8、有效的授權(quán)
三、目標(biāo)管理與日常要項(xiàng)管理
＊ 有關(guān)目標(biāo)管理相關(guān)討論
＊ 目標(biāo)VS.目標(biāo)管理
＊ 目標(biāo)管理到底是什么？
＊ 目標(biāo)管理實(shí)務(wù)面探討
＊ 目標(biāo)為全公司目標(biāo)的縱向聯(lián)系
＊ 目標(biāo)在工作現(xiàn)場(chǎng)也有橫向聯(lián)系
＊ 目標(biāo)管理就是管理的程序
＊ 目標(biāo)管理中明確管理人員的職責(zé)
＊ 長(zhǎng)期計(jì)劃的存在是為了現(xiàn)在
＊ 工作計(jì)劃的執(zhí)行與日常要項(xiàng)管理
四、工作管理與工作改善
＊ 工作績(jī)效如何評(píng)估
＊ 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大任務(wù)——QCDSM
＊ 現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層次
＊ 維實(shí)、改善與改革
＊ 提高生產(chǎn)效率的有效途徑
＊KAIZEN——持續(xù)不斷的改善
＊ 轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
＊ 依據(jù)事實(shí)管理，根據(jù)數(shù)字講話
＊ 建立預(yù)防管理體制，不斷向零缺點(diǎn)挑戰(zhàn)
五、管理溝通
＊ 認(rèn)識(shí)溝通：回顧與總結(jié)
＊ 溝通的基本原理與要素
＊ 研討與練習(xí)：溝通無(wú)處不在
＊ 避免觸犯溝通禁忌
＊ 溝通準(zhǔn)備工作
＊ 案例研討與工具介紹：溝通之前的準(zhǔn)備與檢查表
＊ 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
＊ 如何與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通
＊ 研討與練習(xí)：企業(yè)內(nèi)不同類型溝通的應(yīng)對(duì)策略
六、做教練式管理者
＊ 經(jīng)理新角色：教練式管理者
＊ 認(rèn)知教練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的工作方法
＊ 練習(xí)：哪些是好的指導(dǎo)行為？
＊ 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
＊ 案例：看他如何當(dāng)教練
＊ 什么時(shí)候你需要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)
＊ 有效指導(dǎo)下屬的步驟與關(guān)鍵技能
＊ 指導(dǎo)下屬的基本步驟
＊ 有效指導(dǎo)的標(biāo)志
＊ 怎樣提出問(wèn)題、給出建設(shè)性的反饋
＊ 練習(xí)：避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤
七、高效利用時(shí)間
＊ 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
＊ 練習(xí)：檢查表中找差距
＊ 最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別
＊ 浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手
＊ 節(jié)約時(shí)間的各類做法
＊ 練習(xí)：識(shí)別你的時(shí)間管理意識(shí)
＊ 幾種不同的時(shí)間管理方法的比較
＊ 用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
＊ 檢測(cè)練習(xí)：您的時(shí)間安排順序
＊ 研討：不同時(shí)間管理思路帶來(lái)的不同結(jié)果
＊ 練習(xí)：請(qǐng)您為他安排好一天的工作
八、有效激勵(lì)下屬
＊ 激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類型
＊ 練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>
＊ 員工激勵(lì)的核心技巧
＊ 員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理
＊ 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
＊ 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
＊ 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
＊ 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
＊ 日常工作中激勵(lì)下屬的常見(jiàn)方法
＊ 激勵(lì)員工的各類技巧分享
＊ 塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化
九、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
＊ 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
＊ 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通
＊ 團(tuán)隊(duì)合作的核心理念
＊ 如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
＊ 案例研討：幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的根本要素或失敗的致命弱點(diǎn)
＊ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理
＊ 研討與總結(jié)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理
＊ 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練
想了解更多企業(yè)中層管理培訓(xùn)的奧秘，請(qǐng)微信搜索公眾號(hào)講師約(微信號(hào)：china_jsy)。講師約是企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的改革先鋒，使用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)力量，用先進(jìn)的甄選技術(shù)，挑選出了500多位極其優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)落地高手大咖，并去除了無(wú)用的中間環(huán)節(jié)，腰斬了企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用，鏈接企業(yè)與職業(yè)高手，打造了一個(gè)“最靠譜，最省錢，最便捷”的撮合交易平臺(tái)。現(xiàn)在關(guān)注，還有價(jià)值巨大不可錯(cuò)過(guò)的驚喜在等著你!
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