1、經(jīng)濟(jì)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的影響不只是錢來錢去！而是國家富強(qiáng)的重要影響！
一、產(chǎn)業(yè)史歷史告訴我們什么
①運(yùn)河的力量→鐵路的發(fā)展→
資本具有集資功能和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)功能，快速實(shí)現(xiàn)資本密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
人類科技發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)興衰史、資本浪潮史相聲互動(dòng)，像雞生蛋蛋生雞的過程。
②北美產(chǎn)業(yè)的摩根時(shí)代
JP摩根成立美國鋼鐵、洛克菲勒的美孚石油、杜蘭特的通用汽車。
美國通過產(chǎn)業(yè)重組，避免行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用，成就了傳奇般的產(chǎn)業(yè)英雄，提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
啟示：讀史使人明智！哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，但是JP摩根重組了新大陸！
①產(chǎn)業(yè)集中是大勢(shì)所趨！長(zhǎng)期來看，這個(gè)趨勢(shì)面前順昌逆亡。
②此過程中，現(xiàn)代中型和大型產(chǎn)業(yè)，非大不足以致強(qiáng)，非強(qiáng)不足以至大。
③產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，必須確立基于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營思維，超越局限于產(chǎn)品和生意的理念。
思考：
①你是做生意還是做產(chǎn)業(yè)，不考慮做產(chǎn)業(yè)，生意能做多久？（一定要先做好生意，才能考慮產(chǎn)業(yè)問題）
②你所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，誰會(huì)是未來產(chǎn)業(yè)王者，王者出現(xiàn)的時(shí)候，你會(huì)在哪里？
二、結(jié)構(gòu)：中國經(jīng)濟(jì)的前世今生
全國營→民營和外資容許和發(fā)展→國企＋民營＋外企 三分天下
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)＋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
國有經(jīng)濟(jì)＋私營經(jīng)濟(jì)
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)＋新興經(jīng)濟(jì)
A.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)堅(jiān)硬遺產(chǎn)：行政壟斷＋條塊分割（條：各國家部；塊：省/市/縣）＋企業(yè)辦社會(huì)
How：拆解重組、松綁重組、破產(chǎn)清算。
B.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)亂世：野蠻生長(zhǎng)＋小散亂弱
How:產(chǎn)業(yè)秩序重建、排除不良競(jìng)爭(zhēng)。
改革開放30年！
宏觀：產(chǎn)業(yè)重組
中觀：產(chǎn)業(yè)整合
微觀：企業(yè)并購
中國經(jīng)濟(jì)本質(zhì)：一個(gè)結(jié)構(gòu)變遷經(jīng)濟(jì)和系統(tǒng)再造經(jīng)濟(jì)。
貞觀之治＋景觀之治＋李隆基前30年
三、案例
1、萬科
#1984-1994年 做生意，業(yè)務(wù)無章法。萬科控股集團(tuán)！
#君安證券改革萬科，君萬之爭(zhēng)。萬科地產(chǎn)成型！
#建設(shè)“陽光照亮的體系”，不行賄，做產(chǎn)品、做服務(wù)！
#2005-2007年一輪牛市，萬科市值從100億發(fā)展到2700多億。
#15-16年，寶萬之爭(zhēng)，
思考：
1、如何利用資本市場(chǎng)牛市發(fā)現(xiàn)規(guī)律變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的資源！
2、下一輪牛市是什么時(shí)候？
